Порядок розробки розділу

1. Охарактеризувати можливі типи ризиків, що стосуються бізнесу (можливі види ризиків наведені в табл.6.1) :

Таблиця 6.1

Ризики, що пов'язані із неправильним вибором місії

Вид ризику

Причина виникнення

Ризики, які пов'язані з неправильним вибором місії, економічних иілей підприємницької діяльності

Необгрунтоване визначення пріоритетів загальної і ринкової стратегії фірми. Неправильний прогноз кон'юнктури на ринках продуктів, ресурсів, капіталу, праці тощо. Неадекватна оцінка потреб сфери споживання і власного виробництва

Ризики, що пов'язані із незабезпеченістю фінансовими ресурсами

Вид ризику

Причина виникнення

Ризики, які пов'язані з незабезпеченістю підприємницької ідеї (проекту) фінансовими ресурсами

Відсутність або недостатність коштів для самофінансування. Відсутність реального джерела зовнішнього інвестування. Недоліки вибраного методу фінансування. Утрата джерела фінансування проекту в процесі його реалізації

Ризики, що пов'язані із недотриманням планових строків

Вид ризику	Причина виникнення
Ризики, які пов'язані знедотриманням запланованих строків реалізації підприємницької ідеї	Недотримання графіка запланованих витрат. Порушення прогнозних термінів одержання доходів

Маркетингові ризики

Вид ризику

Причина виникнення

Маркетингові ризики

Невідповідність цін, передбачених бізнес-планом, та реальних ринкових цін. Відмова постачальників від попередніх (вже укладених) контрактів. Недостатнє ресурсне забезпечення виробництва. Зайва кількість персоналу, не виправдана кінцевими результатами діяльності. Недостатньо обгрунтована сегментація ринку збуту. Помилковий вибір цільового сегмента ринку, стратегії продажу продукту, організації мережі збуту, системи логістики та трансфертних моделей реалізації продута. Неадекватні результати маркетингових досліджень через їх нераціональну організацію. Помилкова стратегія і тактика ціноутворення. Неефективна реклама. Неврахування сезонної циклічності обсягів продажу

Ризики, що пов'язані із недоліками взаємодії з партнерами

Вид ризику	Причина виникнення
Ризики, які пов'язані із системою взаємодії з партнерами та контрагентами	Недостатньо налагоджена система взаємодії з партнерами та контрагентами

Ризики, що пов'язані із конкуренцією з партнерами

Вид ризику

Причина виникнення

Ризики, які пов'язані з непередбаченою конкуренцією

Проникнення на ринок значної кількості диверсифікованих та інших фірм. Виникнення нових фірм конкурентів. Експансія з боку іноземних експортерів. Створення продуктів — замінників. Зниження конкурентами цін на аналогічну продукцію

Ризики, що пов'язані із незабезпеченістю прав власності

Видризику	Причина виникнення
Ризики, які пов'язані з забезпеченням прав власності на запатентовані вироби	Недостатні обсяги запатентованих технічних, маркетингових, дизайнерських рішень. Низький рівень патентного захисту. Тривалі строки одержання патентів. Низький рівень збереження комерційних таємниць.

Ризики, що пов'язані із непередбаченими витратами

Вид ризику

Причина виникнення

Ризики непередбачених витрат і збільшення кошторису

Непередбачене збільшення ринкових цін на ресурси. Зростання процентних кредитних ставок. Витрати на непередбачені бізнес — планом заходи. Виплати на термінові роботи. Штрафні санкції, арбітражні виплати Зниження депозитних ставок на кошти, які зберігаються на банківських рахунках

Ризики, які пов'язані з конфліктними ситуаціями зовнішнього характеру

Видризику	Причина виникнення
Ризики, які пов'язані з конфліктними ситуаціями (із законодавством, громадськістю)	Неврахування в бізнес-плані можливості впровадження нових екологічних, ергономічних нормативів, ліцензій та ін. Зміна податкової політики, системи штрафних санкцій тощо. Додаткові витрати на «паблік рилейшнз»

Ризики, які пов'язані з впровадженням інновацій

Видризику

Причина виникнення

Ризики, які пов'язані з впровадженням інновацій

Недосягнення бажаних економічних результатів у процесі розробки та впровадження інновацій. Перевищення кошторису витрату процесі досліджень. Недосягнення прогнозних технічних параметрів у процесі проведення НДДКР та технологічних розробок, які становлять основу інноваційного проекту. Одержані результати випереджають технічні й технологічні можливості виробництва. Виникнення небажаних економічних наслідків у процесі реалізації інноваційних проектів

2. Пояснити, як підприємство реагуватиме на негативні наслідки ризикової

діяльності і за допомогою яких заходів намагатиметься їх нейтралізувати або мінімізувати

ВАРІАНТ ОФОРМЛЕННЯ РОЗДІЛУ “Оцінка ризиків”

У господарській діяльності завжди існує небезпека, яка витікає із специфіки тих чи інших господарських операцій. Наприклад, небезпека втрати прибутків або непередбачене збільшення витрат є комерційними ризиками, можливість втрати певних грошових сум або їх недоотримання - фінансовими. Основні види ризиків які притаманні діяльності підприємства сфери декору надані у табл. 6.2. Також описані основні причини виникнення цих ризиків і методи завдяки яким можливо знизити ймовірність настання ризикових ситуацій.

Таблиця 6.2

Читайте також:

<== попередня сторінка	\|	наступна сторінка ==>
Розрахунок грошових потоків	\|	Ризики творчої майстерні декору

Не знайшли потрібну інформацію? Скористайтесь пошуком google:

Генерація сторінки за: 0.003 сек.