• Гідрологія і Гідрометрія
• Господарське право
• Економіка будівництва
• Економіка природокористування
• Економічна теорія
• Земельне право
• Історія України
• Кримінально виконавче право
• Медична радіологія
• Методи аналізу
• Міжнародне приватне право
• Міжнародний маркетинг
• Основи екології
• Предмет Політологія
• Соціальне страхування
• Технічні засоби організації дорожнього руху
• Товарознавство продовольчих товарів

Деякі з наведених характеристик антикризового управління по­требують докладнішого розгляду.

1. Функції антикризового управління — це види діяльності, що відтворюють предмет управління і визначають його результат. Вони мають відповідати на запитання: що треба робити, щоб управляти успішно напередодні, під час і після кризи. Можна виділити шість етапів: передкризове управління; управління в умовах кризи; управ­ління процесами виходу з кризи; стабілізація (забезпечення керо­ваності); мінімізація втрат і упущених можливостей; своєчасне ухва­лення рішень. Кожен із цих етапів управління має свої особливості, але разом вони характеризують антикризове управління.

2. У розвитку будь-якого управління дві його протилежності — ін­теграція і диференціація — перебувають у діалектичному зв'язку. Посилення інтеграції завжди призводить до ослаблення диферен­ціації, і навпаки. Зв'язок інтеграції і диференціації характеризує формування нових організаційних форм управління. У цій взаємодії є точки кризи, що відображають небезпеку розпаду, руйнування ор­ганізаційних засад. Вихід із кризи — зміна співвідношення інтеграції і диференціації управління на нових організаційних засадах.

3. Не існує управління без обмежень, які можуть бути внутрішніми і зовнішніми. Ці обмеження перебувають у певному, але мінливому співвідношенні. Залежно від того, як формуються ці співвідношен­ня, змінюється й імовірність кризових явищ. Але обмеження можна регулювати, і в цьому також є суть антикризового управління. Внут­рішні обмеження знімаються за допомогою добору персоналу, його ротації, навчання, удосконалення системи мотивації тощо. Інфор­маційне забезпечення управління також сприяє усуненню внутріш­ніх обмежень ефективного управління. Зовнішні обмеження регулю­ються розвитком маркетингу, системи паблік рилейшнз.

4. Однією з важливих характеристик антикризового управління є поєднання формального і неформального управління. У різноманіт­них видах такого поєднання існує зона раціональної організації антикризового управління. Вона може звужуватися чи розширюватися, її звуження відображає зростання небезпеки кризи чи небезпеки най­більш гострого її вияву.

5. Для антикризового управління особливе значення мають перс­пективність, можливість обрати й упровадити раціональну стратегію розвитку.

Існують різні стратегії антикризового управління. Найбільш важ­ливими є такі прийоми:

• запобігання кризі, підготовка до її появи (превентивні заходи);

• вичікування зрілості кризи на базі надійного прогнозування для успішного вирішення проблем її подолання;

• протидія кризовим явищам, уповільнення її процесів (активне реагування);

• стабілізація ситуації за допомогою використання резервів, до­даткових ресурсів на основі заздалегідь розроблених заходів антикризового управління;

• розрахований ризик на стратегічний період;

• послідовний вихід із кризи;

• передбачення і створення умов подолання наслідків кризи.

1. Менеджмент організацій (ІНЕМ…)

Читайте також:

1. ERP і управління можливостями бізнесу
2. H) інноваційний менеджмент – це сукупність організаційно-економічних методів управління всіма стадіями інноваційного процесу.
3. I. Загальна характеристика політичної та правової думки античної Греції.
4. II. ВИРОБНИЧА ХАРАКТЕРИСТИКА ПРОФЕСІЇ
5. II. Морфофункціональна характеристика відділів головного мозку
6. III. КОНТРОЛЬ і УПРАВЛІННЯ РЕКЛАМУВАННЯМ
7. Oracle Управління преміальними
8. V. Поняття та ознаки (характеристики) злочинності
9. VII. Нахождение общего решения методом характеристик
10. А. Видання прав актів управління
11. Аварії на хімічно-небезпечних об’єктах та характеристика зон хімічного зараження.
12. Автобіографія. Резюме. Характеристика. Рекомендаційний лист

Переглядів: 734