Деякі з наведених характеристик антикризового управління потребують докладнішого розгляду.

1. Функції антикризового управління — це види діяльності, що відтворюють предмет управління і визначають його результат. Вони мають відповідати на запитання: що треба робити, щоб управляти успішно напередодні, під час і після кризи. Можна виділити шість етапів: передкризове управління; управління в умовах кризи; управління процесами виходу з кризи; стабілізація (забезпечення керованості); мінімізація втрат і упущених можливостей; своєчасне ухвалення рішень. Кожен із цих етапів управління має свої особливості, але разом вони характеризують антикризове управління.

2. У розвитку будь-якого управління дві його протилежності — інтеграція і диференціація — перебувають у діалектичному зв'язку. Посилення інтеграції завжди призводить до ослаблення диференціації, і навпаки. Зв'язок інтеграції і диференціації характеризує формування нових організаційних форм управління. У цій взаємодії є точки кризи, що відображають небезпеку розпаду, руйнування організаційних засад. Вихід із кризи — зміна співвідношення інтеграції і диференціації управління на нових організаційних засадах.

3. Не існує управління без обмежень, які можуть бути внутрішніми і зовнішніми. Ці обмеження перебувають у певному, але мінливому співвідношенні. Залежно від того, як формуються ці співвідношення, змінюється й імовірність кризових явищ. Але обмеження можна регулювати, і в цьому також є суть антикризового управління. Внутрішні обмеження знімаються за допомогою добору персоналу, його ротації, навчання, удосконалення системи мотивації тощо. Інформаційне забезпечення управління також сприяє усуненню внутрішніх обмежень ефективного управління. Зовнішні обмеження регулюються розвитком маркетингу, системи паблік рилейшнз.

4. Однією з важливих характеристик антикризового управління є поєднання формального і неформального управління. У різноманітних видах такого поєднання існує зона раціональної організації антикризового управління. Вона може звужуватися чи розширюватися, її звуження відображає зростання небезпеки кризи чи небезпеки найбільш гострого її вияву.

5. Для антикризового управління особливе значення мають перспективність, можливість обрати й упровадити раціональну стратегію розвитку.

Існують різні стратегії антикризового управління. Найбільш важливими є такі прийоми:

• запобігання кризі, підготовка до її появи (превентивні заходи);

• вичікування зрілості кризи на базі надійного прогнозування для успішного вирішення проблем її подолання;

• протидія кризовим явищам, уповільнення її процесів (активне реагування);

• стабілізація ситуації за допомогою використання резервів, додаткових ресурсів на основі заздалегідь розроблених заходів антикризового управління;

• розрахований ризик на стратегічний період;

• послідовний вихід із кризи;

• передбачення і створення умов подолання наслідків кризи.

1. Менеджмент організацій (ІНЕМ…)

Читайте також:

<== попередня сторінка	\|	наступна сторінка ==>
Методи прийняття управлінських рішень	\|	Розділ програми навчання – обов’язковий.

Не знайшли потрібну інформацію? Скористайтесь пошуком google:

Генерація сторінки за: 0.003 сек.

Деякі з наведених характеристик антикризового управління по­требують докладнішого розгляду.

Деякі з наведених характеристик антикризового управління потребують докладнішого розгляду.