• Гідрологія і Гідрометрія
• Господарське право
• Економіка будівництва
• Економіка природокористування
• Економічна теорія
• Земельне право
• Історія України
• Кримінально виконавче право
• Медична радіологія
• Методи аналізу
• Міжнародне приватне право
• Міжнародний маркетинг
• Основи екології
• Предмет Політологія
• Соціальне страхування
• Технічні засоби організації дорожнього руху
• Товарознавство продовольчих товарів

Організаційне забезпечення фінансового менеджменту

Організаційна структура системи управління фінансами підприємств може бути побудована різними способами. В значній мірі суб'єкт фінансового менеджменту і безпосередньо кадровий склад фінансових служб залежить від виду та обсягів діяльності суб'єктів господарювання. Порядок організації фінансової служби підприємства регламентується його основним внутрішнім правовим документом - статутом. Саме статут визначає фінансові особливості конкретної комерційної структури, які формуються під впливом таких чинників як:

Ø масштаби та особливості статутної діяльності підприємства;

Ø фінансові взаємовідносини підприємства з бюджетом з приводу сплати податків та обов'язкових відрахувань;

Ø умови та методи формування капіталу;

Ø інтенсивність інвестиційних процесів на підприємстві;

Ø характер розподільчих відносин;

Ø міра фінансової відповідальності підприємства перед акціонерами (пайовиками) та вищестоячими організаціями;

Ø наявність відокремлених структурних підрозділів, філій, дочірніх підприємств;

Ø належність підприємства до складу вертикальних фінансово-організаційних утворень (асоціацій, холдингів, франчайзингової мережі, фінансово-промислових груп тощо).

Методи формування капіталу, розподілу прибутку і створення фондів грошових коштів мають особливе значення при реєстрації підприємств, їх ліквідації, реорганізації (злитті, приєднанні, поділі, виділенні, перетворенні). Масштаби діяльності і фінансові особливості підприємств в значній мірі впливають на їх віднесення до категорій великого, середнього і малого бізнесу, а також до підприємств, сформованих з участю іноземного капіталу.

Організаційна модель фінансової служби малих підприємств є досить спрощеною. Роль фінансового директора на малих підприємствах, як правило, виконує головний бухгалтер. Водночас, при достатньому рівні компетенції у фінансових питаннях фінансово-кредитне планування діяльності та оперативне управління фінансами невеликого підприємства може частково або повністю здійснювати сам керівник (топ-менеджер) або його замісник. У випадку входження малих підприємств у вертикальні організаційно-правові форми (холдинги, консорціуми, асоціації, мережі франчайзингу тощо) організаційна структура управління їх фінансами ускладнюється за рахунок додаткових суб'єктно-об'єктних взаємовідносин і більшого ступеня залежності від вищестоячих фінансових підрозділів.

Для великих підприємств найбільш характерним є виділення спеціальних служб фінансового менеджменту та значна структурованість апарату управління фінансами (віце-президент по фінансах - фінансовий директор - керівники спеціалізованих фінансових пі­дрозділів - фінансові менеджери різного рівня і різної спеціалізації). Можлива (але не типова) організаційна структура фінансової служби великого підприємства проілюстрована на рис. 2.1.

Читайте також:

1. I. Введення в розробку програмного забезпечення
2. II.1 Програмне забезпечення
3. III. Етапи розробки програмного забезпечення
4. Адвокатура — неодмінний складовий елемент механізму забезпечення прав людини.
5. Адміністративно-правові методи забезпечення економічного механізму управління охороною довкілля
6. Активи як об’єкт фінансового менеджменту
7. Аналіз зарубіжних концепцій менеджменту
8. Аналіз програмного забезпечення з управління проектами.
9. Аналіз ризикованості підприємства на основі показників фінансового стану.
10. Аналіз руху грошових коштів у контексті нової фінансової звітності Важливим завданням аналізу фінансового стану підприємства є оцінка руху грошових коштів підприємства.
11. Аналіз фінансового стану
12. Аналіз фінансового стану торгових підприємств

Переглядів: 645