Організаційне забезпечення фінансового менеджменту

Організаційна структура системи управління фінансами підприємств може бути побудована різними способами. В значній мірі суб'єкт фінансового менеджменту і безпосередньо кадровий склад фінансових служб залежить від виду та обсягів діяльності суб'єктів господарювання. Порядок організації фінансової служби підприємства регламентується його основним внутрішнім правовим документом - статутом. Саме статут визначає фінансові особливості конкретної комерційної структури, які формуються під впливом таких чинників як:

Ø масштаби та особливості статутної діяльності підприємства;

Ø фінансові взаємовідносини підприємства з бюджетом з приводу сплати податків та обов'язкових відрахувань;

Ø умови та методи формування капіталу;

Ø інтенсивність інвестиційних процесів на підприємстві;

Ø характер розподільчих відносин;

Ø міра фінансової відповідальності підприємства перед акціонерами (пайовиками) та вищестоячими організаціями;

Ø наявність відокремлених структурних підрозділів, філій, дочірніх підприємств;

Ø належність підприємства до складу вертикальних фінансово-організаційних утворень (асоціацій, холдингів, франчайзингової мережі, фінансово-промислових груп тощо).

Методи формування капіталу, розподілу прибутку і створення фондів грошових коштів мають особливе значення при реєстрації підприємств, їх ліквідації, реорганізації (злитті, приєднанні, поділі, виділенні, перетворенні). Масштаби діяльності і фінансові особливості підприємств в значній мірі впливають на їх віднесення до категорій великого, середнього і малого бізнесу, а також до підприємств, сформованих з участю іноземного капіталу.

Організаційна модель фінансової служби малих підприємств є досить спрощеною. Роль фінансового директора на малих підприємствах, як правило, виконує головний бухгалтер. Водночас, при достатньому рівні компетенції у фінансових питаннях фінансово-кредитне планування діяльності та оперативне управління фінансами невеликого підприємства може частково або повністю здійснювати сам керівник (топ-менеджер) або його замісник. У випадку входження малих підприємств у вертикальні організаційно-правові форми (холдинги, консорціуми, асоціації, мережі франчайзингу тощо) організаційна структура управління їх фінансами ускладнюється за рахунок додаткових суб'єктно-об'єктних взаємовідносин і більшого ступеня залежності від вищестоячих фінансових підрозділів.

Для великих підприємств найбільш характерним є виділення спеціальних служб фінансового менеджменту та значна структурованість апарату управління фінансами (віце-президент по фінансах - фінансовий директор - керівники спеціалізованих фінансових підрозділів - фінансові менеджери різного рівня і різної спеціалізації). Можлива (але не типова) організаційна структура фінансової служби великого підприємства проілюстрована на рис. 2.1.

Читайте також:

<== попередня сторінка	\|	наступна сторінка ==>
Правове забезпечення фінансового менеджменту	\|	Вплив облікової політики на результати управлінських рішень

Не знайшли потрібну інформацію? Скористайтесь пошуком google:

Генерація сторінки за: 0.005 сек.