• Гідрологія і Гідрометрія
• Господарське право
• Економіка будівництва
• Економіка природокористування
• Економічна теорія
• Земельне право
• Історія України
• Кримінально виконавче право
• Медична радіологія
• Методи аналізу
• Міжнародне приватне право
• Міжнародний маркетинг
• Основи екології
• Предмет Політологія
• Соціальне страхування
• Технічні засоби організації дорожнього руху
• Товарознавство продовольчих товарів

Вибір системи обліку оцінки діяльності підприємства

Практична реалізація управлінського обліку є основою для розв'язання низки задач управління підприємством, що пе­редбачають:

• оперативний збір (моніторинг) інформації в рамках діючої на підприємстві інформаційної системи;

• аналіз поточного фінансового стану в зіставленні з планова­ними характеристиками за обраною номенклатурою показників;

• надання інформації для керівництва з метою підготовки опе­ративних і довгострокових рішень;

• адаптивне фінансове планування діяльності підприємства. Розробка регламенту обліку передбачає:

• формування «дерева (структури) доходів і витрат» по рівнях представлення інформації, планування й аналіз показників діяль­ності з виділенням характеристик для представлення керівництву на кожному з рівнів структуризації;

• класифікацію статей доходів і витрат з аналізом представ­лення їх у бухгалтерському обліку за дійсним станом і пропонова­ною модифікованою номенклатурою і структурою характеристик для визначення показників, що забезпечують аналіз фінансової діяльності і керування;

• пропозиції по змінах і доповненнях, внесених у діючий план рахунків;

• пропозиції по управлінському обліку в рамках системи контролінгу, узгодження, затвердження і розвиток класифікатора ра­хунків та їх кореспонденції.

Перехід до повномасштабного управлінського обліку передбачає облік не тільки на рівні підприємства в цілому, але й на рівні окремих функціональних і структурних підрозділів у рамках сис­теми контролінгу [21].

Отже, система управлінського обліку припускає вибір системи показників, на підставі яких відбувається оцінка результатів діяль­ності і поточного стану, а також планування напрямків розвитку. Можна виділити п'ять основних кроків побудови взаємозалежних оціночних показників для підприємства в цілому і його підрозділів

1. Вибір основного показника, що задовольняв би цілі керівниц­тва. Як такий показник можуть виступати операційний прибуток, чистий прибуток, рентабельність інвестицій, продажів або інші показники. Комплексна оцінка діяльності не зводиться до оцінки одного показника. У цьому випадку можуть бути використані уза­гальнені показники.

2. Фіксація методів вирахування складового показника (показ­ників). Зокрема, при оцінці прибутку можуть бути використані різні схеми віднесення витрат на прямі і непрямі витрати.

3. Визначення часу розрахунку показника.

4. Вироблення стандартів вимог до підрозділів. Зокрема, класи­фікація підрозділів на профіт-центри, сервіс-центри і центри вит­рат виявила розходження в системі оцінок цих підрозділів.

5. Визначення періодичності звітів і довідкових зведень.

Читайте також:

1. I. Органи і системи, що забезпечують функцію виділення
2. I. Особливості аферентних і еферентних шляхів вегетативного і соматичного відділів нервової системи
3. II. Анатомічний склад лімфатичної системи
4. II. Мотивація навчальної діяльності. Визначення теми і мети уроку
5. IV група- показники надійності підприємства
6. IV. Розподіл нервової системи
7. IV. Система зв’язків всередині центральної нервової системи
8. IV. Філогенез кровоносної системи
9. IІI. Формулювання мети і завдань уроку. Мотивація учбової діяльності
10. L2.T4/1.Переміщення твердих речовин по території хімічного підприємства.
11. POS-системи
12. V. Питання туристично-спортивної діяльності

Переглядів: 755