Вибір системи обліку оцінки діяльності підприємства

Практична реалізація управлінського обліку є основою для розв'язання низки задач управління підприємством, що передбачають:

• оперативний збір (моніторинг) інформації в рамках діючої на підприємстві інформаційної системи;

• аналіз поточного фінансового стану в зіставленні з планованими характеристиками за обраною номенклатурою показників;

• надання інформації для керівництва з метою підготовки оперативних і довгострокових рішень;

• адаптивне фінансове планування діяльності підприємства. Розробка регламенту обліку передбачає:

• формування «дерева (структури) доходів і витрат» по рівнях представлення інформації, планування й аналіз показників діяльності з виділенням характеристик для представлення керівництву на кожному з рівнів структуризації;

• класифікацію статей доходів і витрат з аналізом представлення їх у бухгалтерському обліку за дійсним станом і пропонованою модифікованою номенклатурою і структурою характеристик для визначення показників, що забезпечують аналіз фінансової діяльності і керування;

• пропозиції по змінах і доповненнях, внесених у діючий план рахунків;

• пропозиції по управлінському обліку в рамках системи контролінгу, узгодження, затвердження і розвиток класифікатора рахунків та їх кореспонденції.

Перехід до повномасштабного управлінського обліку передбачає облік не тільки на рівні підприємства в цілому, але й на рівні окремих функціональних і структурних підрозділів у рамках системи контролінгу [21].

Отже, система управлінського обліку припускає вибір системи показників, на підставі яких відбувається оцінка результатів діяльності і поточного стану, а також планування напрямків розвитку. Можна виділити п'ять основних кроків побудови взаємозалежних оціночних показників для підприємства в цілому і його підрозділів

1. Вибір основного показника, що задовольняв би цілі керівництва. Як такий показник можуть виступати операційний прибуток, чистий прибуток, рентабельність інвестицій, продажів або інші показники. Комплексна оцінка діяльності не зводиться до оцінки одного показника. У цьому випадку можуть бути використані узагальнені показники.

2. Фіксація методів вирахування складового показника (показників). Зокрема, при оцінці прибутку можуть бути використані різні схеми віднесення витрат на прямі і непрямі витрати.

3. Визначення часу розрахунку показника.

4. Вироблення стандартів вимог до підрозділів. Зокрема, класифікація підрозділів на профіт-центри, сервіс-центри і центри витрат виявила розходження в системі оцінок цих підрозділів.

5. Визначення періодичності звітів і довідкових зведень.

Читайте також:

<== попередня сторінка	\|	наступна сторінка ==>
Система управлінського обліку	\|	Структуризація обліку

Не знайшли потрібну інформацію? Скористайтесь пошуком google:

Генерація сторінки за: 0.005 сек.