• Гідрологія і Гідрометрія
• Господарське право
• Економіка будівництва
• Економіка природокористування
• Економічна теорія
• Земельне право
• Історія України
• Кримінально виконавче право
• Медична радіологія
• Методи аналізу
• Міжнародне приватне право
• Міжнародний маркетинг
• Основи екології
• Предмет Політологія
• Соціальне страхування
• Технічні засоби організації дорожнього руху
• Товарознавство продовольчих товарів

Типологія керівників та лідерів

Менеджер, займаючи певну посаду на відповідному рівні управління, стає формальним лідером колективу, оскільки отримує повноваження керувати ним. Однак він може й не бути дійсним лідером колективу, якщо не володітиме відповідними якостями.

Лідерство — це здатність впливати на окремі групи осіб і спрямо­вувати їхні зусилля на досягнення цілей організації.

Якості, властиві лідерам:

-цілеспрямованість;

- висока активність та ініціативність;

- розум і досвід;

- організаційні здібності;

- впевненість у собі;

- ерудиція;

-товариськість.

У сучасному менеджменті розрізняють кілька типів керівників та лідерів:

Лідери, що ведуть за собою - особи, в яких більшість лідерсь­ких якостей не зумовлена генетично, а виробляються протягом життя та трудової діяльності. Здатні приймати рішення самостійно, під власну відпові­дальність.

Організатори груп - особи, які добре знають психологію своїх послідовників. Краще управляють малими групами.

Виконавці - раціональний тип керівника та лідера. До основ­них якостей відносяться: енергійність; цілеспрямованість; осо­бистий приклад; вміння долати бар'єри; здатність створювати згуртований колектив.

Дипломати- керівники та лідери, які досконало володіють комунікативними навичками: легко контактують зі співробіт­никами, споживачами та партнерами по бізнесу; можуть від­стояти власну точку зору; вміють вирішувати проблеми в ре­жимі діалогу.

Генератори ідей - лідери, які орієнтовані на нові завдання, сприяють впровадженню інновацій. До основних якостей від­носяться: інтуїція, синтез знань, самокритичність.

Продавці ідей - керівники, які досконало контролюють свої та чужі емоції, підприємливі, мають свіжий погляд на знайомі фа­кти.

Синтезатори - керівники і лідери, які мають властивість відо­кремлювати головне з великого об'єму інформації, що дозволяє їм приймати вірне управлінське рішення, формувати стратегію організації, впроваджувати інновації.

Пояснювані - вміють пояснити послідовникам сутність будь-якої стратегії, мети або ситуації.

Реактори - керівники та лідери, які активно та розумно-критично реагують на ідеї інших, що дозволяє зробити з них послідовників.

Комунікатори - керівники та лідери, до набору лідерських якостей яких відносяться висока комунікабельність, вміння ви­слуховувати. Мають педагогічні здійбності, які використову­ють для підвищення кваліфікації послідовників.

Дослідники - керівники та лідери, які вміють отримувати та обробляти інформацію, зіставляти та аналізувати факти, прово­дити експерименти.

Слідопити - керівники, які здатні рухатися в одному напрямкі. Перед ними ставлять проблему, а вони самі обирають методи і знаходить послідовників для її вирішення.

Хоронителі інформації - особи, які вміють збирати інформа­цію, добре знають де її можна знайти і яким чином використати.

Організатори - керівники, які мають талант практичної орга­нізації виробництва та управління персоналом.

Читайте також:

1. III. Вимоги до учасників, складу груп і керівників туристських подорожей
2. Більш широке залучення до управлінської діяльності талановитої молоді, жінок, а також виховання лідерів у сфері освіти.
3. Детермінанти ефективності менеджера як лідера зі змін: особистість лідерів зі мін, загальна ситуація, стиль лідерства та управління
4. Загальна типологія лексичних значень
5. Історична типологія культури.
6. Картографування і типологія геосистем за їх стійкістю
7. Класифікація і типологія злочинців.
8. Кого слід відносити до лідерів.
9. Корупція: поняття, сутність, типологія
10. ЛЕКЦІЯ 4. Типологія видів економічного аналізу
11. ЛЕКЦІЯ № 1. СОЦІАЛЬНІ ТЕХНОЛОГІЇ, ЇХ ТИПОЛОГІЯ (2 години).
12. Лідер. Лідерство в групі, ознаки і типологія лідерства. Управління спільністю людей, функції керівника. Взаємостосунки керівника і підлеглого.

Переглядів: 2336