• Гідрологія і Гідрометрія
• Господарське право
• Економіка будівництва
• Економіка природокористування
• Економічна теорія
• Земельне право
• Історія України
• Кримінально виконавче право
• Медична радіологія
• Методи аналізу
• Міжнародне приватне право
• Міжнародний маркетинг
• Основи екології
• Предмет Політологія
• Соціальне страхування
• Технічні засоби організації дорожнього руху
• Товарознавство продовольчих товарів

Розробка балансового плану торговельного підприємства

ЗАВДАННЯ ДЛЯ ІНДИВІДУАЛЬНОЇ РОБОТИ СТУДЕНТІВ

Т Е С Т И

Система оперативно-календарного планування на підприємстві.

Зміст та організація розробки поточних планів.

Суть календарного планування.

Основні завдання оперативно-календарного планування на підприємстві.

Стратегічний план підприємства, його характеристика і завдання.

Різновиди планів та їхні особливості.

Основні принципи планування.

Основні напрями планування в практичній діяльності суб’єктів господарювання.

Сутність системи планування на підприємстві.

Недоліки пробно-статистичного методу планування.

Балансовий метод планування.

Методи та інструменти планових розрахунків.

Методи наукових досліджень, що застосовуються в процесі планування.

Загальна характеристика методики планування.

(ОТКОРРЕКТИРОВАТЬ)

1. Розрізняють такі види планів промислового виробництва:

а) комплексні;

б) поточні;

в) оперативні;

г) розширені;

д) перспективні.

2. Оперативне фінансове планування передбачає розробку:

а) оперативного фінансового плану (балансу надходжень і видатків коштів);

б) платіжного календаря;

в) кредитного плану;

г) касового плану;

д) всі відповіді є правильними.

3. Залежно від терміну, на який розробляється план, існують такі види планів підприємства:

а) довгострокові плани;

б) короткострокові плани;

в) бізнес-план;

г) фінансовий план.

4. Фінансове планування – це:

а) залучення необхідних коштів для покриття потреби підприємства в основному і оборотному капіталах;

б) визначення обсягу фінансових ресурсів, необхідних для виробничо-господарської діяльності підприємства, а також джерел їхнього надходження;

в) комплекс робіт, які виконуються на договірних із замовником засадах;

г) шляхи підвищення економічної ефективності виробництва.

5. Основним завданням оперативно-календарного планування є:

а) досягнення бажаного економічного результату;

б) забезпечення функціонування;

в) чітке визначення сукупності практичних засобів, необхідних для здійснення намічених цілей підприємства;

г) визначення комплексу заходів для модернізації діючого виробництва;

д) забезпечення ритмічності й рівномірності виробництва.

1. Обчисліть план збуту продукції підприємства на основі таких даних: торік підприємство випустило 1000 виробів А та 3000 виробів Б; у плановому періоді збільшиться виробництво цих виробів на 10%; ціна виробів становить відповідно 4 та 5 тис. грн. Крім того, буде виготовлено комплектуючих виробів на суму 2500 тис. грн., із них на 1500 тис. грн. – для сторонніх замовников. Залишки нереалізованої продукції на складі становитимуть на початок планового періоду 9 млн. грн., на кінець – 0,4 млн. грн.

2. Підприємство планує виготовити 7500 од. виробів із сировини. Середня вага одного виробу 750 г., коефіцієнт використання сировини – 0,75. Відходи металу можуть повторно використовуватися у виробництві в обсязі 20%. Ціна металу за 1 кг – 2 грн. Визначити потребу підприємства у металі в плановому періоді.

3. Визначити потребу в болтах на плановий період за умови, що норми витрати немає. Фактичні витрати за минулий період становили 5 т. У плановому періоді обсяг виробництва збільшився на 10%. Потрібно забезпечити економію матеріалів на 3%.

4. Визначити загальний обсяг валової продукції, що буде виготовлено підприємством у плановому році, якщо відомо, що середньооблікова чисельність працюючих становитиме 830 чол., а денний виробіток на одного працюючого – 80 грн.

5. Визначити потребу в різальному інструменті на плановий період, якщо його витрати становлять 2000 шт., норматив оборотного фонду на кінець планового періоду – 500 шт., а фактична величина оборотного фонду на початок планового періоду – 200 шт.

С Мазаракі

Балансовий план торговельного підприємства являє собою прогноз зміни активів (майна) та пасивів (зобов’язань) підприємства у майбутньому періоді.

Метою розробки балансового є оцінка потреби підприємства в окремих видах активів та визначення можливих джерел її покриття, необхідних для прогнозування фінансової рівноваги та платоспроможності підприємства на кінець планового періоду.

Розробка балансового плану проводиться за формою зведеного бухгалтерського балансу, в якому підпримується таке співвідношення його розділів:

Сума активів = Сума пасивів + Сума власного капіталу

Розробку балансового плану торговельного підприємства рекомендується проводити за формою:

Читайте також:

1. IV група- показники надійності підприємства
2. L2.T4/1.Переміщення твердих речовин по території хімічного підприємства.
3. WEB - сайт підприємства в Інтернет
4. Абсолютні та відності показники результатів діяльності підприємства.
5. Абстрактна модель оптимального планування виробництва
6. Автопідприємства вантажних автомобілів
7. Адміністративно-правовий статус торговельного підприємства
8. Активами торговельного підприємства
9. Активи підприємства, їх кругооборот і оборот
10. Алгоритм відшукання оптимального плану.
11. Алгоритм знаходження оптимального плану
12. Алгоритм знаходження початкового опорного плану

Переглядів: 908