• Гідрологія і Гідрометрія
• Господарське право
• Економіка будівництва
• Економіка природокористування
• Економічна теорія
• Земельне право
• Історія України
• Кримінально виконавче право
• Медична радіологія
• Методи аналізу
• Міжнародне приватне право
• Міжнародний маркетинг
• Основи екології
• Предмет Політологія
• Соціальне страхування
• Технічні засоби організації дорожнього руху
• Товарознавство продовольчих товарів

І. Основні категорій і поняття та прикладні задачі

План лекції

План вивчення теми

ІІ. Питання для самоконтолю

1. Що є критерієм розмежування періодів на коротко- і до­вгострокові при аналізі витрат?

2. Поясніть закономірності динаміки витрат у коротко­строковому періоді.

3. З'ясуйте закономірності поведінки витрат у довгостро­ковому періоді.

4. Як впливає на середні витрати зміна величини підприємства?

5. Що таке функції витрат і яке їхнє практичне значення?

6. Які є функції витрат за методами побудови і в чому їхні особливості?

7. Як впливають на собівартість продукції чинники досві­ду і виробничого навчання?

8. Поясніть, як визначається норма і будуються криві навчання.

9. Поясніть, у чому сутність трансфертних цін і які їхні функції.

10. Які є методи встановлення трансфертних цін і за яких умов вони застосовуються?

11. Обґрунтуйте базу трансфертної ціни на основі витрат (змінних, виробничих, повних).

12. За яких умов трансфертна ціна використовується як ін­струмент мінімізації податку на прибуток в транснаціональ­них компаніях?

Тема. УПРАВЛІННЯ ВИТРАТАМИ

1. Функції та побудова системи управління витратами. ( лекція)

2. Сегментація сфер витрат і організація центрів відповідальності.(СРС)

3. Основні методи управління витратами. (СРС)

4. Інструменти управління витратами з урахуванням невизначеності та ризику.(СРС)

Домашнє завдання: М.Г. Грещак « Управління витратами» с. 37 - 68,

1. підготуватись до опитування за питаннями на с. 68,

2. опрацювати питання теми, які виносяться на СРС:

- Сегментація сфер витрат і організація центрів відповідальності.(СРС)

- Основні методи управління витратами. (СРС)

- Інструменти управління витратами з урахуванням невизначеності та ризику.(СРС)

1. Параметри управління витратами.

2. Система управління витратами.

3. Класифікаційні ознаки системи управління витратами.

4. Контури системи управління витратами.

5. Аспекти формування витрат.

6. Новітні концепції управління витратами.

Директ-костінг — метод формування собівартості продукції за змінними (прямими) витратами.

Мотиваційний аспект управління витратами — функція
з управління витратами, яка полягає у спонуканні працівників
до дотримання встановленого рівня витрат і пошуку шляхів його зниження.

Нижня межа ціни — рівень мінімально допустимої ціни на продукцію підприємства; встановлення ціни на продукцію нижче зазначеного рівня робить подальше виробництво продукції та продаж її недоцільним.

Організаційний аспект управління витратами — функція
з управління витратами, яка полягає у визначенні місць формування витрат і центрів відповідальності за їх дотримання, розробленні ієрархічної системи лінійних і функціональних зв’язків відповідних працівників підприємства.

Стандарт-кост— формування фактичних витрат на основі їх стандартизованих величин і відхилень від них.

Управлінський аспект формування витрат — формування витрат з позицій внутрішніх потреб підприємства.

Управління витратами — процес цілеспрямованого формування витрат за їх видами, місцями і носіями за постійного контролю і стимулювання зниження їх рівня.

Фінансовий аспект формування витрат — формування витрат для потреб державних установ, банків, акціонерів, інших зовнішніх щодо підприємства економічних агентів.

Функціональний аспект управління витратами — комплекс робіт з управління витратами, які безпосередньо забезпечують цілеспрямоване формування витрат (планування, регулювання, облік, аналіз).

Під місцем витратслід розуміти територіально-організаційну одиницю підприємства, в якій виконується робота, споживаються ресурси і, відповідно, здійснюються витрати.

Система управління витратами, як і будь-яка система управ­ління, складається з двох підсистем:

· тієї, яка управляє (суб'єкт управління),

· тієї, якою управляють (об'єкт управління).

Суб'єктами управління витратами виступають керівники та фахівці підприємства і його структурних підрозділів (цехів, відділів, ді­льниць тощо).

Об'єктом управління в рамках СУВє процеси, операції, явища, що розглядаються з погляду споживання ресур­сів та здійснення витрат.

Читайте також:

1. II. Основні закономірності ходу і розгалуження судин великого і малого кіл кровообігу
2. II. Поняття соціального процесу.
3. III. Процедура встановлення категорій об’єктам туристичної інфраструктури
4. V. Поняття та ознаки (характеристики) злочинності
5. А/. Поняття про судовий процес.
6. АДАПТОВАНА ДО РИНКУ СИСТЕМА ФОРМУВАННЯ (НАБОРУ) ОКРЕМИХ КАТЕГОРІЙ ПЕРСОНАЛУ. ВІДБІР ТА НАЙМАННЯ НА РОБОТУ ПРАЦІВНИКІВ ФІРМИ
7. Адвокатура в Україні: основні завдання і функції
8. Адміністративний проступок: поняття, ознаки, види.
9. Адміністративні провадження: поняття, класифікація, стадії
10. Акти застосування юридичних норм: поняття, ознаки, види.
11. Алгоритм розв’язання задачі
12. Алгоритм розв’язання розподільної задачі

Переглядів: 846