І. Основні категорій і поняття та прикладні задачі

План лекції

План вивчення теми

ІІ. Питання для самоконтолю

1. Що є критерієм розмежування періодів на коротко- і довгострокові при аналізі витрат?

2. Поясніть закономірності динаміки витрат у короткостроковому періоді.

3. З'ясуйте закономірності поведінки витрат у довгостроковому періоді.

4. Як впливає на середні витрати зміна величини підприємства?

5. Що таке функції витрат і яке їхнє практичне значення?

6. Які є функції витрат за методами побудови і в чому їхні особливості?

7. Як впливають на собівартість продукції чинники досвіду і виробничого навчання?

8. Поясніть, як визначається норма і будуються криві навчання.

9. Поясніть, у чому сутність трансфертних цін і які їхні функції.

10. Які є методи встановлення трансфертних цін і за яких умов вони застосовуються?

11. Обґрунтуйте базу трансфертної ціни на основі витрат (змінних, виробничих, повних).

12. За яких умов трансфертна ціна використовується як інструмент мінімізації податку на прибуток в транснаціональних компаніях?

Тема. УПРАВЛІННЯ ВИТРАТАМИ

1. Функції та побудова системи управління витратами. ( лекція)

2. Сегментація сфер витрат і організація центрів відповідальності.(СРС)

3. Основні методи управління витратами. (СРС)

4. Інструменти управління витратами з урахуванням невизначеності та ризику.(СРС)

Домашнє завдання: М.Г. Грещак « Управління витратами» с. 37 - 68,

1. підготуватись до опитування за питаннями на с. 68,

2. опрацювати питання теми, які виносяться на СРС:

- Сегментація сфер витрат і організація центрів відповідальності.(СРС)

- Основні методи управління витратами. (СРС)

- Інструменти управління витратами з урахуванням невизначеності та ризику.(СРС)

1. Параметри управління витратами.

2. Система управління витратами.

3. Класифікаційні ознаки системи управління витратами.

4. Контури системи управління витратами.

5. Аспекти формування витрат.

6. Новітні концепції управління витратами.

Директ-костінг — метод формування собівартості продукції за змінними (прямими) витратами.

Мотиваційний аспект управління витратами — функція
з управління витратами, яка полягає у спонуканні працівників
до дотримання встановленого рівня витрат і пошуку шляхів його зниження.

Нижня межа ціни — рівень мінімально допустимої ціни на продукцію підприємства; встановлення ціни на продукцію нижче зазначеного рівня робить подальше виробництво продукції та продаж її недоцільним.

Організаційний аспект управління витратами — функція
з управління витратами, яка полягає у визначенні місць формування витрат і центрів відповідальності за їх дотримання, розробленні ієрархічної системи лінійних і функціональних зв’язків відповідних працівників підприємства.

Стандарт-кост— формування фактичних витрат на основі їх стандартизованих величин і відхилень від них.

Управлінський аспект формування витрат — формування витрат з позицій внутрішніх потреб підприємства.

Управління витратами — процес цілеспрямованого формування витрат за їх видами, місцями і носіями за постійного контролю і стимулювання зниження їх рівня.

Фінансовий аспект формування витрат — формування витрат для потреб державних установ, банків, акціонерів, інших зовнішніх щодо підприємства економічних агентів.

Функціональний аспект управління витратами — комплекс робіт з управління витратами, які безпосередньо забезпечують цілеспрямоване формування витрат (планування, регулювання, облік, аналіз).

Під місцем витратслід розуміти територіально-організаційну одиницю підприємства, в якій виконується робота, споживаються ресурси і, відповідно, здійснюються витрати.

Система управління витратами, як і будь-яка система управління, складається з двох підсистем:

· тієї, яка управляє (суб'єкт управління),

· тієї, якою управляють (об'єкт управління).

Суб'єктами управління витратами виступають керівники та фахівці підприємства і його структурних підрозділів (цехів, відділів, дільниць тощо).

Об'єктом управління в рамках СУВє процеси, операції, явища, що розглядаються з погляду споживання ресурсів та здійснення витрат.

Читайте також:

<== попередня сторінка	\|	наступна сторінка ==>
І. Основні категорій і поняття та прикладні задачі	\|	План вивчення теми

Не знайшли потрібну інформацію? Скористайтесь пошуком google:

Генерація сторінки за: 0.004 сек.