• Гідрологія і Гідрометрія
• Господарське право
• Економіка будівництва
• Економіка природокористування
• Економічна теорія
• Земельне право
• Історія України
• Кримінально виконавче право
• Медична радіологія
• Методи аналізу
• Міжнародне приватне право
• Міжнародний маркетинг
• Основи екології
• Предмет Політологія
• Соціальне страхування
• Технічні засоби організації дорожнього руху
• Товарознавство продовольчих товарів

План вивчення теми

ІІІ. Питання для самоконтолю

ІІ. Структурно-логічні схеми

Рис. 3.1. Загальна схема управління витратами на підприємстві

Рис. 3.2 Загальна схема функціонального аспекту системи
управління витратами на підприємстві

Рис. 3.3. Структура управління витратами

Рис. 3.4. Аспекти системи центрів відповідальності

1. Дайте характеристику основним параметрам управління витратами.

2. Які основні складові системи управління витратами в управлінсько-функціональному контурі?

3. Що входить до системи управління витратами за еко-номіко-функціональною ознакою?

4. Схарактеризуйте функції розроблення рішень в управ­лінні витратами.

5. Поясніть зміст функції контролю витрат.

6. У чому полягають особливості вибору факторів спону­кання до забезпечення належного рівня витрат?

7. Що таке стандарти управління підприємством, який зв'язок вони мають з управлінням витратами?

8. Які теорії покладені в основу концепції стратегічного управління витратами?

9. Що таке ланцюжок цінностей, як він пов'язаний з управлінням витратами?

10. Наведіть переліки структурних та функціональних фак­торів, що впливають на рівень витрат.

11. Що таке бенчмаркінг, або метод еталонних порівнянь, як він може застосовуватися в управлінні витратами?

12. Який потенціал стосовно управління витратами має теорія обмежень?

13. Схарактеризуйте основні елементи концепції управлін­ня витратами на якість.

14. Наведіть базові методи, що дозволяють формалізувати невизначеність інформації та вимірювати ризик.

15. Які можливості для управління витратами надають інтервальний аналіз та теорія нечітких множин?

16. Що таке центр відповідальності, наведіть декілька при­кладів.

17. Назвіть переваги управління витратами підприємства за центрами відповідальності.

18. Яких принципів треба дотримуватися під час форму­вання центрів відповідальності?

19. Які різновиди центрів відповідальності виділяють за ознакою обсягу повноважень та відповідальності?

20. У чому полягають особливості центрів витрат підрозді­лів основного виробництва?

21. За допомогою яких показників оцінюється ефектив­ність центрів відповідальності різних видів?

Тема. Формування витрат за місцями і центрами відповідальності

1. Розроблення кошторисів центрів відповідальності в системі бюджетування. ( СРС)

2. Розподіл витрат допоміжних і обслуговуючих підрозділів.(СРС)

3. Складання кошторису підприємства. (лекція)

Домашнє завдання: М.Г. Грещак « Управління витратами» с. 68 - 88,

1. підготуватись до опитування за питаннями на с. 88,

2. опрацювати питання теми, які виносяться на СРС:

- Розроблення кошторисів центрів відповідальності в системі бюджетування. ( СРС)

- Розподіл витрат допоміжних і обслуговуючих підрозділів.(СРС)

Читайте також:

1. Cтатистичне вивчення причин розлучень.
2. II. Мета вивчення курсу.
3. IV. Вивчення нового матеріалу – 20 хв.
4. IV. Вивчення нового матеріалу.
5. IV. Вивчення нового матеріалу.
6. IІІ. Вивченняння нового навчального матеріалу.
7. V. Вивчення нового матеріалу.
8. Аксіологічний підхід до вивчення педагогічних явищ.
9. Вивчення
10. Вивчення антонімів
11. Вивчення взаємозв’язків правопорушень з іншими соціальними явищами
12. Вивчення вогнепальної зброї і наслідків її застосування для вирішен­ня діагностичних та ідентифікаційних завдань.

Переглядів: 506