План програми

План по зв'язках із громадськістю починається з формулювання мети організації.

План виходить зі специфічної ролі, що задається йому у формі місії паблик рилейшнз.

Звичайно процес вивчення включає наступні аспекти ситуаційного аналізу.

1. Вивчення історії питання. Без історії немає організації, немає проблем, немає можливостей. Першим кроком є вивчення історії. Хто створив нову організацію? З якою метою? Чи підійшов час ювілею, або створення музею організації, або написання біографії засновника? Чи можуть допомогти зв'язки із громадськістю? Інформація про минуле також необхідна, якщо діюче підприємство залучає ПР для рішення невідкладної проблеми. Яке походження питання? Чому виникла необхідність у залученні ПР тим або іншому способу? Проблеми паблик рилейшнз теж мають свою історію.

2. Широкий погляд навколо. Другим кроком є моніторинг суспільної думки, що не припиняється ні на хвилину стосовно організації. Як співробітники організації оцінюють свої умови праці й саме керівництво? Як відбивається на конкурентах присутність і діяльність даної організації? Чи завжди є розуміння між організацією та її громадськостю? Чи існує ледве стримуване обурення? Від кого може залежати організація? Кого радують неприємності або утруднення організації?

3. Глибокий погляд усередину. Кожна організація має свою індивідуальність і свої характерні риси. Все це залежить від тих, хто контролює організацію за допомогою права володіння, керування, голосування, за допомогою членства або строку володіння, а також яким-небудь іншим способом. Характерні риси організації можна виявити за допомогою вивчення сформованої політики й визначення того, наскільки її слова розходяться зі справою. Індивідуальність організації виражається в стилі керівництва: у якому ступені централізований орган керування або він делегує управлінські повноваження іншим; що переважає: відкритість і щирість або таємність і підозрілість. Чи оформлена організація в сучасному стилі або віддає перевагу традиційному дизайну, відкриті або закриті двері у виконавчих офісах, наскільки доступні керівництво й формалізоване спілкування (шляхом доповідної записки, або випадково, або по телефоні). Пр-Фахівцеві необхідно знати, чим живе організація, які в неї переконання, цінності й стандарти й чи може він їх прийняти й чесно їм сприяти.

4. Погляд в_перспективу. Чи є мета організації реально досяжною? Чи можна пристосувати планування й програмування ПР для досягнення цієї мети? Чи буде ця організація "на плаву" через десять років? Чи буде вона крупніше й підсилить свої позиції, або буде повільно просуватися до повного забуття? Що сприяє, а що перешкоджає цьому? Які сили обумовлюють успіхи організації або її провал? Чи варто починати справу?

Читайте також:

<== попередня сторінка	\|	наступна сторінка ==>
Ситуаційний аналіз.	\|	Процеси планування й створення програм-дій звичайно включають наступні стадії.

Не знайшли потрібну інформацію? Скористайтесь пошуком google:

Генерація сторінки за: 0.005 сек.