• Гідрологія і Гідрометрія
• Господарське право
• Економіка будівництва
• Економіка природокористування
• Економічна теорія
• Земельне право
• Історія України
• Кримінально виконавче право
• Медична радіологія
• Методи аналізу
• Міжнародне приватне право
• Міжнародний маркетинг
• Основи екології
• Предмет Політологія
• Соціальне страхування
• Технічні засоби організації дорожнього руху
• Товарознавство продовольчих товарів

СУОП), що підпорядкована безпосередньо керівнику підприємства

(управляючому органу). Зовнішнім збурюючим чинником для СУОП

На рівні підприємства є зміни технологічного процесу, обладнання,

Умов праці, нещасні випадки, травми, захворювання тощо.

До основних функцій управління охороною праці належать:

♦ прогнозування і планування робіт;

♦ організація та координація робіт;

♦ облік показників, аналіз та оцінка стану умов і безпеки праці;

♦ контроль за станом охорони праці та функціонуванням СУОП;

♦ стимулювання роботи по вдосконаленню охорони праці.

Основне завдання управління охороною праці можна сформулю1

Вати коротко – забезпечення дотримання вимог НПАОП. Розши1

фровка цього завдання включає:

• навчання працівників безпечним методам праці та пропаганда

питань охорони праці;

• забезпечення безпечності технологічних процесів, виробничого

устаткування, будівель і споруд;

• нормалізація санітарно1гігієнічних умов праці;

• забезпечення працівників засобами індивідуального захисту;

• забезпечення оптимальних режимів праці та відпочинку;

• організація лікувально1профілактичного обслуговування;

• професійний добір працівників з окремих професій;

• удосконалення нормативної бази з питань охорони праці.

Чинна на сьогодні в Україні система управління охороною праці

побудована на принципі 100%1ного дотримання вимог НПАОП.

Більш прогресивна міжнародна система управління охороною праці,

Основою якої є міжнародний стандарт OHSAS 18001 «Система менед1

Жменту охорони здоров’я та безпеки персоналу», будується на прин1

Ципі добровільного дотримання вимог охорони праці, виходячи з

Законодавчо встановленого припустимого рівня ризику для життя і

Здоров’я працюючих. Такий підхід, який полягає в тому, що прийнят1

Тя конкретного рішення базується на оцінці ризику, зветься ризик орі1

Єнтованим підходом (РОП).

Концептуально РОП складається з двох елементів – оцінка ризику і

Управління ризиком. Оцінка ризику — це аналіз виникнення і масшта1

Бів ризику в конкретній ситуації. Управління ризиком — аналіз ситуа1

Ції і розробка рішень, спрямованих на зведення ризику до прийнятного

Мінімуму.

Концепція РОП деякою мірою протилежна тому підходу, при якому

Необхідність і можливість досягнення кращого результату диктується

Жорсткою системою нормативів, правил, стандартів, але вона дає

Можливість раціонально використовувати кошти, спрямовані на охо1

Рону праці. РОП почав з’являтися в розвинених країнах 20 ... 25 років

Тому. Він в більшій мірі відповідає економічним інтересам підприєм1

Читайте також:

1. III етап. Аналіз факторів, що визначають цінову політику підприємства.
2. IV група- показники надійності підприємства
3. L2.T4/1.Переміщення твердих речовин по території хімічного підприємства.
4. WEB - сайт підприємства в Інтернет
5. А) Капітал підприємства, його кругообіг та обіг.
6. Абсолютні та відності показники результатів діяльності підприємства.
7. Автопідприємства вантажних автомобілів
8. Адміністративно-правовий статус торговельного підприємства
9. Активами торговельного підприємства
10. Активи підприємства, їх кругооборот і оборот
11. Алгоритм безпосередньої заміни
12. Альтернативні варіанти довгострокового фінансування діяльності підприємства

Переглядів: 457