Структура фінансової системи закладу освіти та її організаційні рівні

Фінансова система освітнього закладу характеризується наявністю таких організаційних рівнів:

1. Структурно-стратегічного (адміністрація та управління), функціями якого є:

• визначення цілей;

• визначення політики;

• складання бюджету;

• фінансова та адміністративна організація;

• фінансова перевірка та оцінювання;

• підтримання зовнішніх зв'язків із тими, хто надає субсидії.

2. Структурно-оперативного (адміністратори, ревізори), функціями якого є:

• складання схеми бюджету та його обробка;

• формулювання фінансових цілей низького рівня; • адміністративна організація;

• координація та контроль;

• корекція і контроль бюджету;

• підготовка річного звіту.

Умови підвищення ефективності діяльності освітніх організацій,

• обробка фінансових даних;

• відповідальність за невеликі суми безготівкових коштів;

• звітування, надання даних;

• укладання фінансових угод;

• комп'ютерне управління.

4. Рівня зовнішніх операцій, функцією якого є:

• зовнішнє фінансове управління.

Фінансову систему навчального закладуможна представити у вигляді двох підсистем (суб'єкта управління та об'єкта

управління).

Об'єктом управлінняу фінансовому менеджменті є сукупність умов здійснення грошового обігу, руху фінансових ресурсів та фінансових в\р носин між адміністрацією та центрами відповідальності навчальної закладу (кафедрами, адміністративно-управлінськими службами тошо,

Суб'єкт управління— це група спеціалістів (адміністрація, галтерія, планово-фінансовий відділ), які за допомогою різних

Як будь-яка система, фінансова система навчального закладу має прагнути до стабільного стану. Тому метою фінансового менеджменту освітнього закладу єпідтримка стабільності фінансової системи закладу в цілому, а не тільки окремих її елементів.

До функцій об'єкта управлінняналежать: організація грошового обігу, забезпечення фінансовими ресурсами, забезпечення основними та оборотними фондами, організація фінансової роботи тощо.

Загальні функції суб'єкта управлінняпередбачають спрямоване здійснення впливу на стосунки людей у процесі фінансово-господарської діяльності. Це функції збору, систематизації, передачі, збереження інформації, вироблення та прийняття рішень, перетворення їх на накази, розпорядження, вказівки.

До специфічних (управлінських) функційналежать: планування, регулювання, організаційна робота, ділові контакти (обмін інформацією) та стимулювання.

4. Впровадження та реалізація фінансового менеджменту

Читайте також:

<== попередня сторінка	\|	наступна сторінка ==>
Функції фінансового менеджменту	\|	Фази та рівні фінансового управління

Не знайшли потрібну інформацію? Скористайтесь пошуком google:

Генерація сторінки за: 0.005 сек.