Метод червоної лінії. Це спосіб управління запасами, за якого на внутрішніх стінках контейнерів, де зберігаються товари, червона лінія вказує на те, що настав час робити нове замовлення.
Витрати пов’язані з замовленням
і зберіганням запасів (грн.)
Загальні витрати на запаси
Загальні поточні витрати
Загальні витрати
на замовлення
0 EOQ Розмір замовлення
(одиниць)
Рис. 6.3. Визначення оптимального розміру замовлення
Метод двох контейнерів. Це спосіб управління запасами, за якого наступне замовлення робиться після того, як один з контейнерів спустошується.
Ці методи застосовуються для дрібних товарно-матеріальних цінностей.
Комп’ютеризовані системи. Застосовуються у великих компаніях, особливо, що спеціалізуються на роздрібній торгівлі, де зберігаються тисячі найменувань продукції.
Система „саме вчасно”. Це система управління запасами, за якої виробник координує виробничий процес з постачальниками таким чином, аби сировина і матеріали прибули саме тоді, коли вони необхідні для виробництва.
Обов’язкові умови, необхідні для ефективного використання системи „саме вчасно”:
· концентрація виробника і постачальника за географічним принципом;
· надійна якість;
· налагоджена система постачальників;
· налагоджена транспортна система;
· гнучкість виробництва;
· невеликі партії поставок;
· ефективна система приймання матеріалів і навантажувально-розвантажувальних робіт;
· кваліфікований управлінський персонал, що прагне впровадити систему „саме вчасно”.