• Гідрологія і Гідрометрія
• Господарське право
• Економіка будівництва
• Економіка природокористування
• Економічна теорія
• Земельне право
• Історія України
• Кримінально виконавче право
• Медична радіологія
• Методи аналізу
• Міжнародне приватне право
• Міжнародний маркетинг
• Основи екології
• Предмет Політологія
• Соціальне страхування
• Технічні засоби організації дорожнього руху
• Товарознавство продовольчих товарів

Оцінка тривалості робіт

Оцінка тривалості робіт включає визначення кількості робочих періодів, яка імовірніше за все знадобиться для завершення будь-якої певної роботи.

Тривалість робіт залежить від кількості ресурсів, їх спроможності, а також при її визначенні використовується інформація з архіву про попередні проекти.

Тривалість виконання робіт визначається на базі висновків експертів, оцінки аналогів та з використанням моделювання, яке включає розрахунок безлічі тривалостей з певним набором припущень. Найбільш відомим є метод “Монте-Карло”, в якому розподіл імовірних результатів визначається по кожній роботі і використовується для розрахунку розподілу імовірних результатів по проекту в цілому.

4.5 Розробка календарного плану

Розробка календарного плану дозволяє визначити дати старту та фінішу робіт проекту.

Для розробки календарних планів неохідно мати:

· сітьову діаграму;

· оцінки тривалості робіт;

· вимоги до ресурсів;

· описання ресурсів;

· календарі, які визначають періоди, в які можлива робота;

· обмеження;

· припущеня;

· випередження та запізнення. Випередження передбачає, що наступна робота може починатися не після закінчення попередньої, а раніше, якщо це дозволяє технологія. Запізнення показує, що наступна робота почнається не одразу після закінчення попередньої, а через деякий інтервал.

Календарний план включає, як мінімум, дати планового старту та очікуваного фінішу по кожній окремій роботі. Існують різні методи відображення календарних планів.

a) Графік віх представлений на рис 4.3.

Зовні ці графіки схожі на лінійні графіки, але вказують цілові дати старту чи фінішу по основному результату, а також основні зв`язки.

Рис 4.3 Графік віх проекту

b) Часова сітьова діаграма представлена на рис 4.4.

Часова сітьова діаграма являє собою спільний варіант сітьових діаграм та лінійних графіків і представлена на рис 4.4.

Рис 4.4 Часова діаграма проекту

c) Сітьова діаграма.

Для отримання календарного плану необхідно доповнити сітьову діараму розрахунками згідно зі схемою, представленою на рис 4.5.

Рис 4.5 Схема параметрів робіт сітьової діаграми в системі РДМ.

Розрахунок календарного плану у вигляді сітьової моделі в системі РДМ показаний на прикладі проекта зведення об`єкту паркової архітектури. Перелік робіт проекту наведений в таблиці 4.1.

Таблиця 4.1

Робота по заливанню постаменту доповнена затримкою, яка передбачає, що работа буде виконуватись не одразу після закінчення роботи В, а через 2 дні, які необхідні для застигання бетону. Робота С має випередження в 2 дні, яке показує, що її можно починати на 2 дні раніше, ніж закінчиться попередня робота А.

При розрахунку сітьової моделі існує прямий та зворотній хід. Прямий хід (зліва направо) використовується для розрахунку РП та РЗ. Як правило, РП у першій роботі приймається рівним 1, тобто проект починається у перший день, Р3 роботи визначається додаванням до РП тривалості роботи, але з урахуванням того, що в перший день робота вже виконується:

(4-1)

Кожна наступна робота починається після закінчення всіх попередніх робіт, тому:

(4-2)

Розраховане значення РЗ в завершальній роботі сітьової моделі визначає загальну тривалість виконання всього комплексу робіт.

Зворотній хід починається з визначення ПЗ завершальної роботи, значення якої дорівнює РЗ цієї роботи. ПП роботи визначається за формуою:

(4-3)

ПЗ попередньої роботи на день менше за ПП наступної роботи. Якщо робота має дві або більше попередніх робіт, вибирається робота з найменшим значенням ПП, тобто:

(4-4)

Резерв роботи дорівнює:

(4-5)

Після розрахунку сітьової моделі визначаються критичні шляхи.

На рис.4.6 наведений розрахунок сітьової моделі, складеної відповідно до таблиці 4.1

Критичний шлях проходить через роботи А-В-Д.

Рис 4.6 Сітьова модель проекту

г) Лінійні графіки або графіки Гантта відображають дату старту або фінішу робіт, а також очікувану тривалість. Їх порівняно легко читати і вони часто використовуються в управлінських цілях.

На рис. 4.7 забражена лінійна діаграма, що складена відповідно до таблиці 4.1.

Рис. 4.7 Лінійний графік проекта

4.6 Контроль виконання календарного плану

Контроль виконання календарного плану зосереджується на дослідженні чинників, що створюють зміни календарного плану, для того, щоб:

· переконатись в тому, що ці зміни сприятливі або несприятливі для проекту;

· визначити, що календарний план змінився;

· управляти фактичними змінами тоді, коли вони відбуваються.

Для контролю необхідно мати цільовий календарний план проекту та звіти про його виконання.

Для контролю виконання календарних планів будують стрічковий графік, на підставі припущення лінійної залежності виконання заданого об`єму робіт від витраченого часу. Основна форма графічного зображення такого типу - незамкнуті прямокутники-стрічки - наведені на рис.4.8:

Рис.4.8 Стрічковий графік.

а) графік плану;

б),в) графік звітності.

Для моніторингу виконання проекту використовують сітьові графіки, для позначення виконання проекту безпосередньо на ньому.

Можна використовувати криві функціональної залежності заданих об`ємів робіт, що називаються S-кривими, які побудовані в координатах: наростання виконання заданих об`ємів робіт (вертикальна вісь) та періоди часу (горизонтальна вісь). Крива функціональнї залежності виконання заданих об`ємів робіт та графік виконання робіт за добу наведені на рис.4.9

Рис.4.9 Побудова кривої функціональної залежності виконання заданних об`ємів робіт:

При здійсненні контролю доцільно використання програмних продуктів, які дозволяють відстежувати планові дати порівняно з фактичними і прогнозувати ефекти від змін календарного плану.

Управління часом проекту передбачає корегування календарного плану для приведення у відповідність очікуваних майбутніх показників виконання календарного плану з планом проекту.

Дії при управлінні часом часто включають прискорення, які спрямовані на те, щоб гарантувати завершення роботи вчасно або з мінімальною затримкою.

Важливим елементом в управлінні часом проекта є розробка і аналіз альтернативних варіантів розкладу робіт проекта, які ще не виконувалась. При цьому для скорочення термінів виконання цієї частини преокту можно використовувати перерозподіл ресурсів, перегляд тривалості робіт, залежностей між роботами та їх послідовності.

Читайте також:

1. IV. ВИСТАВКА ТА ОЦІНЮВАННЯ РОБІТ
2. IV. Оцінка вигідності залучення короткотермінових кредитів
3. А а) робітники
4. А) Заробітна плата її форми та системи.
5. А) Заробітна плата, її форми та системи.
6. Автоматизація проектних робіт
7. Аналіз виявлених проблем і їхня оцінка
8. Аналіз і оцінка рівня соціальної відповідальності бізнесу
9. Аналіз і оцінка стану охорони праці
10. Аналіз продуктивності праці й заробітної плати
11. Аналіз рейтингових підходів і оцінка інвестиційної
12. Аналіз руху грошових коштів у контексті нової фінансової звітності Важливим завданням аналізу фінансового стану підприємства є оцінка руху грошових коштів підприємства.

Переглядів: 955