• Гідрологія і Гідрометрія
• Господарське право
• Економіка будівництва
• Економіка природокористування
• Економічна теорія
• Земельне право
• Історія України
• Кримінально виконавче право
• Медична радіологія
• Методи аналізу
• Міжнародне приватне право
• Міжнародний маркетинг
• Основи екології
• Предмет Політологія
• Соціальне страхування
• Технічні засоби організації дорожнього руху
• Товарознавство продовольчих товарів

Оцінка ділових якостей менеджера

Керівник не повинен прагнути миритися з кожним. Це потрібно лише по відношенню до дійсно цінних, морально зрілих працівників. Об'єктивним по відношенню до кожного шеф повинен бути обов'язково.

Відповідно до функцій управлінняроль менеджера зводиться до таких позицій:

1) він голова, організатор, що користується повагою і вміє працювати з людьми;

2) він генератор ідей, що прагне зазирнути у суть проблеми, дістатися істини;

3) він ентузіаст: сповнений енергії, береться не тільки сам за будь-які завдання, але і запалює на це інших;

4) він контролер, аналітик, здатний оцінити зроблене, висунуту ідею, знайти в ній сильні і слабкі місця;

5) він шукач користі, що цікавиться зовнішньою стороною діла. Може бути гарним посередником між людьми, оскільки зазвичай він найпопулярніший;

6) він виконавець, хороший адміністратор, здатний втілювати ідею в життя, надійний, здатний до копіткої роботи;

7) він роботяга. Подобається всім передусім тому, що не прагне зайняти нічиє місце, зате здатний вислухати й підбадьорити;

8) він необхідний, щоб з'єднувати розірвані зв’язки.

Менеджер високого класу повинен:

1. Уміти ставити високі особисті цілі по задоволенню потреб в самовираженні, прагнути вести нормальний образ життя, підтримувати фізичну форму, постійно підвищувати свою кваліфікацію, ясно викладати свої думки, бути чесним, обов'язковим, цілеспрямованим.

2. Уміти науково прогнозувати стратегію розвитку фірми, ефективність і конкурентоспроможність товару ,що випускається, вивчати і оцінювати фактори, впливати на конкурентоспроможність, аргументовано доводити свої ідеї.

3. Уміти формулювати цілі колективу, розуміти характер, особливості особистості, адекватно оцінювати себе і інших людей, підтримувати нормальний морально-психологічний клімат в колективі, знімати стреси, пом’якшувати конфліктні ситуації.

4. Знати технічні і технологічні особливості, принцип дії об'єкту, що випускається, продається або купується, розбиратися в питаннях уніфікації, стандартизації, спеціалізації і автоматизації виробництва.

5. Уміти аналізувати, прогнозувати, економічно оцінювати і приймати рішення в умовах невизначеності.

6. Уміти організовувати себе і колектив на досягнення поставлених цілей, виконувати функції розподілювача ресурсів, диспетчера та координатора, делегувати функції і відповідальність по рівням управління, організовувати стимулювання робітників.

Соціологи для аналізу і оцінка менеджера розробили модель, що включає такі якості:

1) Ділові (освіта, знання і досвід);

2) Здібності (обдарованість, талант, геніальність, здатність до певного виду робіт);

3) Культурний ценз та ерудиція, чесність і порядність;

4) Характер (воля, активність, самостійність, обов'язковість, оперативність, турбота про підлеглих, уміння сприймати критику, визнавати свої помилки);

5) Темперамент;

6) Спрямованість інтересів (матеріальна, соціальна, духовна);

7) Віковий ценз (молодий вік, середній, літній);

8) Здоров'я (гарне, задовільне, погане).

Встановлюють умови оцінки: якість відсутня - 1 бал; якість виявляється дуже рідко - 2 бали; якість виявляється не сильно і не слабко - 3 бали; якість виявляється часто - 4 бали; якість виявляється систематично - 5 балів.

Експертним шляхом визначають спочатку вагомість кожної якості, потім - середньовиважене значення ділових якостей за формулою:

де Km - середньовиважений інтегральний показник ділових якостей менеджера (в балах), і - кількість експертів, j - кількість оцінюваних якостей менеджера, a - вагомість якості, b - оцінка певним експертом конкретної якості.

Читайте також:

1. IV. Оцінка вигідності залучення короткотермінових кредитів
2. SQI: 34 компетенції IT менеджера
3. V офісну частину – станцію менеджера
4. V офісну частину – станцію менеджера.
5. Аналіз виявлених проблем і їхня оцінка
6. Аналіз і оцінка рівня соціальної відповідальності бізнесу
7. Аналіз і оцінка стану охорони праці
8. Аналіз рейтингових підходів і оцінка інвестиційної
9. Аналіз руху грошових коштів у контексті нової фінансової звітності Важливим завданням аналізу фінансового стану підприємства є оцінка руху грошових коштів підприємства.
10. Аналіз стану й оцінка рівня нормування праці
11. Аналіз та оцінка виробничого травматизму в галузі
12. Аналіз та оцінка інвестування в умовах ризику. Якісні та кількісні методи оцінювання проектних ризиків.

Переглядів: 1318