• Гідрологія і Гідрометрія
• Господарське право
• Економіка будівництва
• Економіка природокористування
• Економічна теорія
• Земельне право
• Історія України
• Кримінально виконавче право
• Медична радіологія
• Методи аналізу
• Міжнародне приватне право
• Міжнародний маркетинг
• Основи екології
• Предмет Політологія
• Соціальне страхування
• Технічні засоби організації дорожнього руху
• Товарознавство продовольчих товарів

Основні підходи до процесу управління ризиком.

Будь яка економічна діяльність (наприклад, від­криття нового підприємства, початок випуску нового товару тощо), вимагає паралельно з іншими заходами проведення аналізу, оцінки ризику та прийняття рішення щодо ступеня ризику та його розв'язання, питання про допустимість ризику, яким може бути обтяжена ця діяльність. Розсудливий менеджер завжди признає фундаментальну істину, що сама природа економічної діяльності (бізнесу) пов'язана з чинниками випадковості, розпливчастості, неповноти інформації (невизначеності), тобто з ризиком. Він змушений визначити практичні шляхи (способи) зниження загрози збитків (банкрутства), що пов'язана з певними ризиками, обрати найбільш ефективний спосіб дій, які забез­печать прийнятний ступінь ризику.

Кожен суб'єкт управління (менеджер, управлінська команда) обирає конкретний спосіб (суперпозицію способів) управління ризиками (менеджмент ризику) залежно від специфіки своєї діяльності, обраної маркетингової стратегії тощо.

Однак існують загальні (інваріантні) підходи до процесу управління ризиком у менеджменті.

Управління ризиком передбачає:

§ використання всіх можливих (допустимих з моральної та правничої точок зору) засобів для того, щоб уникнути чи знизити ступінь ризику, що пов'язаний зі значними (катастрофічними) збитками;

§ контроль ризику, коли немає можливості уникнути його цілком (якщо це суттєвий ризик), оптимізація ступеня ризику, чи максимально можливе зниження обсягів та ймовірності мож­ливих збитків;

§ свідоме прийняття (збереження) чи навіть збільшення сту­пеня ризику у випадку, коли це має сенс.

Процес управління ризиком (менеджмент ризику) покли­каний забезпечити відповідний механізм розв'язання (подолан­ня) проблеми ризику.

Обираючи певний спосіб розв'язання проблем, пов'язаних з економічним ризиком, яким обтяжена певна діяльність, ме­неджер повинен керуватися такими основними принципами:

· недоцільно ризикувати більшим заради меншого;

· недоцільно ризикувати більше, ніж це дозволяють власні кошти (капітал тощо);

· необхідно заздалегідь піклуватися відносно можливих (імо­вірних) наслідків ризику.

Читайте також:

1. ERP і управління можливостями бізнесу
2. H) інноваційний менеджмент – це сукупність організаційно-економічних методів управління всіма стадіями інноваційного процесу.
3. II. Основні закономірності ходу і розгалуження судин великого і малого кіл кровообігу
4. II. Основні засоби
5. II. Поняття соціального процесу.
6. II.3. Основні способи і прийоми досягнення адекватності
7. III. КОНТРОЛЬ і УПРАВЛІННЯ РЕКЛАМУВАННЯМ
8. ISO9000. Як працює система управління якістю
9. IV. План навчального процесу.
10. Oracle Управління преміальними
11. VII. ОСНОВНІ ЕТАПИ РОЗВИТКУ УКРАЇНСЬКОЇ КУЛЬТУРИ У ХХ ст.
12. А. Видання прав актів управління

Переглядів: 723