• Гідрологія і Гідрометрія
• Господарське право
• Економіка будівництва
• Економіка природокористування
• Економічна теорія
• Земельне право
• Історія України
• Кримінально виконавче право
• Медична радіологія
• Методи аналізу
• Міжнародне приватне право
• Міжнародний маркетинг
• Основи екології
• Предмет Політологія
• Соціальне страхування
• Технічні засоби організації дорожнього руху
• Товарознавство продовольчих товарів

Тактичне та кон’юнктурне планування

Особливості стратегічного планування

Тема 3: Планування як функція менеджменту

1. Сутність планування, його види та зміст

2. Особливості стратегічного планування

3. Тактичне та кон’юнктурне планування

1. Сутність планування, його види та зміст

Функції менеджменту – це відокремленні види управлінської діяльності.

Класифікація: планування, організація, мотивація, контроль.

Планування – це відокремлений вид управлінської діяльності, який визначає майбутній стан та перспективи підприємства.

Планування – це одна із загальних функцій управління, яка полягає у визначенні цілей діяльності організації та виборі способів їх досягнення.

Етапи процесу планування:

- визначення цілей організації;

- розробка стратегії діяльності організації;

- надання стратегії конкретної форми.

Види планування:

стратегічне

реалізації стратегії

тактичне

кон’юнктурне (бізнес-планування)

довгострокове

середньострокове

короткострокове

Стратегія (в перекладі з грецької – мистецтво вибраних) – це є всебічний комплексний план, який призначений для забезпечення мети підприємства.

В процесі стратегічного планування виконуються такі завдання:

- вибір місії або мети підприємства – основна причина існування підприємства або вид діяльності (не суперечить одна одній, конкретна – підлягає вимірювання, реальність поставленої мети).

- пристосування, адаптація до зовнішнього середовища (аналіз зовнішнього та внутрішнього середовища).

- розподіл ресурсів

- аналіз стратегічних альтернатив (обмеження зростання – планування від досягнутого, зростання – ріст обсягів реалізації, скорочення – відмова від чогось зайвого, поєднання попередніх варіантів).

- внутрішня координація роботи підприємства і побудова структури управління.

Тактика – це сукупність принципів та механізмів по досягненню стратегії

з метою: конкретизації розвитку стратегії; це план дій середньої ланки, повинна дозволяти виявляти швидкі результати.

Два способи здійснення тактики: за використанням адміністративних важелів (політика, процедури, правила).

За використанням економічних важелів (бюджетування, політика цін, податки, матеріальне стимулювання праці)

Політика – загальне керівництво для дій і прийняття рішень (розроблення документів тривалої дії).

Процедури – це дії які потрібно виконувати у конкретній ситуації.

Правила – вказують на те, що потрібно робити в специфічній одноразовій ситуації: вказують напрям дій кожному працівнику, виключають повторення, дають змогу передбачувати події, виявляти помилки.

Бюджет – документи з напрямками сум підприємства.

Бізнес-план – систематизований документ де подана система завдань підприємства, має обов’язковий перелік розділів. Розділи: резюме, ринкове дослідження, маркетингова програма, виробнича програма, фінансова програма, ризики і гарантії, охорона навколишнього середовища, погодження і документи.

Читайте також:

1. Абстрактна модель оптимального планування виробництва
2. Алгоритм планування податкових платежів. Вибір оптимального варіанту оподаткування та сплати податків.
3. Аналіз та планування витрат організації на професійне навчання персоналу
4. Атактичне
5. Бар’єри стратегічного планування та заходи щодо їх подолання
6. Бізнес-план як один із головних інструментів редакційного планування
7. Бізнес-планування
8. Бізнес-планування інвестиційного проекту. Розробка планів фінансового проекту
9. Бізнес-планування, його суть та призначення
10. Бюджетне планування
11. Бюджетне планування та прогнозування.
12. Бюджетне планування.

Переглядів: 847