Тактичне та кон’юнктурне планування

Особливості стратегічного планування

Тема 3: Планування як функція менеджменту

1. Сутність планування, його види та зміст

2. Особливості стратегічного планування

3. Тактичне та кон’юнктурне планування

1. Сутність планування, його види та зміст

Функції менеджменту – це відокремленні види управлінської діяльності.

Класифікація: планування, організація, мотивація, контроль.

Планування – це відокремлений вид управлінської діяльності, який визначає майбутній стан та перспективи підприємства.

Планування – це одна із загальних функцій управління, яка полягає у визначенні цілей діяльності організації та виборі способів їх досягнення.

Етапи процесу планування:

- визначення цілей організації;

- розробка стратегії діяльності організації;

- надання стратегії конкретної форми.

Види планування:

стратегічне

реалізації стратегії

тактичне

кон’юнктурне (бізнес-планування)

довгострокове

середньострокове

короткострокове

Стратегія (в перекладі з грецької – мистецтво вибраних) – це є всебічний комплексний план, який призначений для забезпечення мети підприємства.

В процесі стратегічного планування виконуються такі завдання:

- вибір місії або мети підприємства – основна причина існування підприємства або вид діяльності (не суперечить одна одній, конкретна – підлягає вимірювання, реальність поставленої мети).

- пристосування, адаптація до зовнішнього середовища (аналіз зовнішнього та внутрішнього середовища).

- розподіл ресурсів

- аналіз стратегічних альтернатив (обмеження зростання – планування від досягнутого, зростання – ріст обсягів реалізації, скорочення – відмова від чогось зайвого, поєднання попередніх варіантів).

- внутрішня координація роботи підприємства і побудова структури управління.

Тактика – це сукупність принципів та механізмів по досягненню стратегії

з метою: конкретизації розвитку стратегії; це план дій середньої ланки, повинна дозволяти виявляти швидкі результати.

Два способи здійснення тактики: за використанням адміністративних важелів (політика, процедури, правила).

За використанням економічних важелів (бюджетування, політика цін, податки, матеріальне стимулювання праці)

Політика – загальне керівництво для дій і прийняття рішень (розроблення документів тривалої дії).

Процедури – це дії які потрібно виконувати у конкретній ситуації.

Правила – вказують на те, що потрібно робити в специфічній одноразовій ситуації: вказують напрям дій кожному працівнику, виключають повторення, дають змогу передбачувати події, виявляти помилки.

Бюджет – документи з напрямками сум підприємства.

Бізнес-план – систематизований документ де подана система завдань підприємства, має обов’язковий перелік розділів. Розділи: резюме, ринкове дослідження, маркетингова програма, виробнича програма, фінансова програма, ризики і гарантії, охорона навколишнього середовища, погодження і документи.

Читайте також:

<== попередня сторінка	\|	наступна сторінка ==>
Внутрішнє та зовнішнє середовище організації.	\|	Тема 5: Мотивація як функція менеджменту

Не знайшли потрібну інформацію? Скористайтесь пошуком google:

Генерація сторінки за: 0.005 сек.