Організація типу А
(американська модель)
| Організація типу J
(японська модель)
| Організація типу Z
(маркетингова модель)
|
1. Найм працівників на відносно короткий термін
| 1. Довічний найм працівників
| 1. Довічний найм працівників
|
2. Індивідуальне прийняття рішень
| 2. Колективне прийняття рішень
| 2. Колективне прийняття рішень
|
3. Індивідуальна відповідальність
| 3. Колективна відповідальність
| 3. Індивідуальна відповідальність
|
4. Швидкий розвиток і просування.
| 4. Повільний розвиток і просування
| 4. Повільний розвиток і просування
|
5. Механізм прямого точного контролю
| 5. Механізм непрямого контролю
| 5. Непрямий неформальний контроль з точними формалізованими критеріями
|
6. Вибіркове ставлення до працівника як такого
| 6. Цілісний підхід до працівників як особистостей
| 6. Цілісний підхід включно із сім’єю
|
7. Сприяння розвитку централізованої кар’єри працівників по вертикалі
| 7. Сприяння неспеціалізованій кар’єрі працівника
| 7. Помірковано спеціалізована кар’єра працівників
|
Єдиної універсальної моделі управління не існує, вибір на користь якоїсь із них залежить від багатьох факторів, серед яких, зокрема: розмір фірми, характер середовища в якому вона діє та особливості продукції.