Основні правила управління ризиком та особливості їх застосування в практичній діяльності підприємства

Практика управління ризиками розробилаосновні правила управління ризиками:

Відповідальність вищого керівництва організації

Загальноорганізаційна політика управління ризиками, повинна розроблятися вищим керівництвом організації. Це дозволить впевнитися в тому, що ризик відповідає загальноорганізаційній стратегії і вимогам законодавства, а також в тому, що культура ризик-менеджменту розділяється всіма членами організації.

Наявність загальної політичної лінії і інфраструктури ризик-менеджменту

Організація повинна виробити ефективну і реалістичну політику в галузі управління ризиками і забезпечити її виконання, виділивши достатні для цього ресурси, в тому числі людські і створивши систему ризик-менеджменту. Створення інфраструктури ризик-менеджменту спрямовано як на своєчасну ідентифікацію ризиків і управління ними відповідно до волі вищого керівництва, так і на забезпечення комунікації, координації і коригування дій спеціалістів різних рівнів.

Інтеграція ризик-менеджменту

Для усвідомлення і управління ризиками в їх взаємосв,язку ідентифікація і оцінка різних ризиків повинна проводитися комплексно. Аналіз ризиків здійснюється на достатньо високому рівні, щоб оцінити ризики організації в цілому. Це дає впевненість в тому, що ризик-менеджмент охоплює організацію цілком, а взаємозв,язок між різними видами ризиків і їх спільний вплив на компанію усвідомлюється і враховується при прийнятті всих стратегічних та тактичних рішень.

Відповідальність бізнес-підрозділів

Бізнес-підрозділи повинні відповідати за управління ризиками, які пов,язані з їх безпосередньою діяльністью, в межах, визначених відповідно до загальноорганізаційної політики ризик-менеджменту. Вони також несуть відповідальність за будь-які результати прийняття тих або інших рішень, розробляючи відповідні інструменти управління ризиками. Такий підхід примушує осіб, які приймають рішення, повністю усвідомлювати пов’язані з цими рішеннями ризики і коригувати розрахунок очікуваних прибутків з урахуванням ризиків.

Оцінка/ранжування ризику

Повинна проводитися періодична оцінка ризиків якісними, а де це можливо, і кількісними методами. Використовуючи просту мову, вона дає керівництву уявлення про кількість і природу ризиків, що виникають і дозволяє приймати рішення і розподіляти ресурси на основі найбільш повної і всебічної інформації. Управління ризиками таким чином стає кваліфікованим і ефективним.

Незалежна експертиза

Методи і результати оцінки ризиків повинні бути перевірені за допомогою незалежних експертів, які володіють достатніми ресурсами, кваліфікацією і досвідом, щоб визначити ефективність механізмів оцінки і управління ризиками і дати необхідні рекомендації. Це забезпечує об,єктивний підхід до оцінки і моніторингу ризиків.

Планування для непередбачених ситуацій

Повинні бути розроблені адекватні інструменти і політика управління ризиками в нестандартних і кризових ситуаціях. Це дозволяє компанії ефективно і своєчасно реагувати на непередбачений вплив негативних факторів.

Вище розглянуті правила управління ризиками покладені в основу створення відповідної системи управління ризиками на підприємстві – ризик-менеджменту.

Читайте також:

<== попередня сторінка	\|	наступна сторінка ==>
Процес управління ризиком та характеристика його основних етапів	\|	Лекція 6-7. Ризик-менеджмент як система управління ризиком і особливості її застосування в процесі управління ризиками зовнішньоекономічної діяльності

Не знайшли потрібну інформацію? Скористайтесь пошуком google:

Генерація сторінки за: 0.005 сек.