Організація ризик-менеджменту, основні правила ризик-менеджменту та умови їх реалізації

У широкому розумінні організація ризик-менеджменту це система заходів, спрямованих на раціональне поєднання усіх його елементів в єдиний технологічний процес управління ризиком.

Першим кроком організації ризик-менеджменту є створення відповідного підрозділу і визначення його керівника (ідеальний варіант), або визначення особи, відповідальної за управління ризиками на підприємстві. Найчастіше функцію з управління ризиками бере на себе один з заступників вищого керівництва підприємства, якрму допомагають відповідні фахівці. Першочерговим завданням для них буде розробка стратегії і принципів управління ризиком на підприємстві, які повинні бути викладені у відповідних внутрішніх нормативних базових документах – Декларація ризик-менеджменту, Керівництво з ризик-менеджменту і Програма ризик-менеджменту. Функції відповідної служби ризик-менеджменту будуть полягати у послідовній реалізації вище перерахованих документів. Основні етапи процесу організації та реалазції ризик-менеджменту і відповідні види робіт представлені на рисунку 7.

Першим етапом організації та реалізації ризик-менеджменту є визначення цілі ризику та цілі ризикових вкладень капіталу. Ціль ризику – це результат, який необхідно отримати, нею може бути виграш, прибуток, доход та інше. Ціль ризикових вкладень капіталу – одержання максимального прибутку.

Другим етапом є одержання інформації про оточуюче середовище. На підставі аналізу цієї інформації можна визначити імовірність настання події і з’ясувати ступінь ризику та оцінити його вартість.

Ступінь ризику – імовірність настання випадку втрат, а також розмір можливих збитків від нього.

Вартість ризику – фактичні втрати підприємця, витрати на зниження розміру цих втрат та їх наслідків.

Рис.7. Схема організації і реалізації ризик-менеджменту

На третьому етапі розробляються різні варіанти ризикового вкладення капіталу, проводиться оцінка їх оптимальності шляхом співставлення очікуваного прибутку та розміру ризику. Це дозволяє підійти безпосередньо до четвертого етапу ризик-менеджменту.

На четвертому етапі обирається стратегія та розробляється тактика управління ризиком шляхом вибору прийомів управління ризиком та способів зниження ступеню ризику.

На п,ятому етапі, розробляючи програму дій по зниженню ризику, яка може бути представлена у вигляді комплексного плану дій, слід дотримуватись основних правил ризик-менеджменту, та враховувати психологічне сприйняття ризикових ситуацій.

Прийняття рішень в умовах ризику це не тільки математичний та економічний процес, а ще й психологічний. Саме тому варто враховувати психологічні та соціальні особливості людини: вік, стать, посаду, агресивність, нерішучість, сумніви, самостійність, екстраверсію, інтроверсію і т.ін.

Основні правила ризик-менеджменту:

1. Неможна ризикувати більше, ніж це може дозволити власний капітал

2. Слід думати про наслідки ризику

3. Неможна ризикувати великим заради малого

4. Позитивне рішення приймається лише при відсутності сумнівів

5. При наявності сумнівів приймаються негативні рішення

6. Неможна думати, що завжди існує тільки одне рішення. Можливо, є і інші.

Читайте також:

<== попередня сторінка	\|	наступна сторінка ==>
Ризик-менеджмент як система: суб’єкт і об’єкт, функції ризик-менеджменту	\|	Умови реалізації першого правила

Не знайшли потрібну інформацію? Скористайтесь пошуком google:

Генерація сторінки за: 0.003 сек.