Методика вивчення можливостей

Необхідно побудувати матрицю, в якій визначити вплив можливостей (таблиця 7).

Таблиця 7

Вивчення можливостей організації

	Сильний вплив	Помірний вплив	Незначний вплив
Висока можливість	ВС	ВП	ВН
Середня можливість	СС	СП	СН
Низька можливість	НС	НП	НН

Якщо можливості випали на поля ВС, ВП та СС, обов'язково використайте. Можливості на полях СН, НН, НП не заслуговують на увагу. Можливості на полях НС, СП, ВН можуть використовуватись за умов достатніх відповідних ресурсів.

Методика вивчення загроз

Необхідно побудувати матрицю, яка має таку структуру (таблиця 8).

Таблиця 8

Матриця для вивчення загроз

	Руйнування	Критичний стан	Важкий стан	Легкі перепони
Висока вірогідність	ВР	ВК	ВВ	ВЛ
Середня вірогідність	СР	CK	СВ	СЛ	■
Низька вірогідність	HP	НК	HB	НЛ

Якщо загроза на полі ВР, ВК, СР, то її необхідно терміново і обов'язково ліквідувати. Якщо загроза випадає на поля ВВ, CK та HP, то її теж доцільно знешкодити. На інших полях загрози повинні бути уважно вивчені та знешкоджені у разі необхідності.

Методика вивчення профілю середовища

Виокремити значущі фактори. Оцінити їх у балах:

за важливістю:

3 — сильне значення;

2 — середнє значення;

1 — слабке значення.

вплив на організацію:

3 — сильний вплив;

2 — середній вплив;

1 — слабкий вплив.

спрямованість впливу:

+ 1 — позитивна спрямованість;

—1 — негативна спрямованість.

Отримана інформація заноситься до таблиці та прораховується (таблиця 9).

Таблиця 9

Читайте також:

<== попередня сторінка	\|	наступна сторінка ==>
Методика побудови діаграми Ісікави («риб'ячий скелет»)	\|	Вивчення профілю середовища

Не знайшли потрібну інформацію? Скористайтесь пошуком google:

Генерація сторінки за: 0.014 сек.