Зміст основних складових системи стратегічного управління

1. Стратег-лідер. Стратегічне управління носить субєктивний характер. Система буде повноцінною, якщо організацією буде керувати людина, яка має, всі необхідні повноваження, розділяє необхідність і важливість стратегічного управління, впроваджує систему в організації, постійно її удосконалює.

Особисті якості керівника-стратега:

- схильність до ризику, швидка реакція;

- перспективність, свобода мислення, схильність до творчості;

- твердість характеру та вміння доводити діло до кінця, тобто цілеспрямованість;

- уміння знаходити підтримку в людей, формувати власний авторитет;

- схильність до навчання;

- лідерські якості, “чарівність” і харизма;

- чесність і чистота намірів;

- комунікаційні якості тощо.

Керівник-стратег повинен вміти:

- творчо розв’язувати слабо структуровані проблеми, тобто володіти ефективними методами прийняття рішень;

- аналізувати зовнішнє та внутрішнє середовище підприємства;

- передбачати можливі варіанти розвитку подій;

- розробляти, аналізувати та забезпечувати здійснення стратегій;

- проектувати та використовувати гнучкі ОСУ, тобто мати організаційні навички;

- уміти адекватно реагувати на обставини та освоюватися в невизначеній ситуації;

- бути комунікабельним і вміти організувати колективну працю тощо.

Керівник-стратег повинен бути готовим до виконання певних ключових ролей .

2. Адекватна структура. Дана складова має два аспекти: структура організації та структура управління організацією. Структура організації характеризується кількістю видів діяльності, якими займається підприємство; обсягами діяльності; розмірами підприємства; життєвим циклом підприємства, видів діяльності, товару або послуг; відповідністю систем виробництва та управління між собою. Організаційна структура управління повинна бути гнучкою; стратегічні функції повинні бути покладені на окремий підрозділ, окремі посадові особи, повинні бути відображені в посадових обов’язках фахівців підприємства. Для розробки стратегії, проведення стратегічного аналізу, оцінки стратегії, організаційна структура управління повинна перетворюватися у програмно-цільову структуру.

3. Адекватна культура. Корпоративна культура підприємства визначається:

- методами та стилем управління організацією;

- стилем взаємовідношень в організації: між робітниками, між робітниками і керівництвом, між робітниками і споживачами, між робітниками, керівництвом і зовнішнім середовищем;

- традиціями фірми;

- етичними стандартами та цінностями організації;

- відношенням робітників до підприємства тощо.

4. Методологія стратегічного управління. Знання основних понять, категорій стратегічного управління: місія, цілі, стратегія, стратегічне планування, стратегічне управління, зовнішнє середовище, внутрішнє середовище. Знання та навички практичного використання методик стратегічного аналізу середовища, розробки стратегій, стратегічного управління підприємством. Підтвердженням наявності даної складової на підприємстві є розроблені стратегічні програми, бізнес-плани, інвестиційні проекти, стратегічні плани розвитку та ін.

5. Система добору та підготовки персоналу. На підприємстві, яке формує або вже побудувало систему стратегічного управління повинні бути розроблені критерії добору кадрів, положення про ділову кар’єру, про стимулювання праці, про підвищення кваліфікації тощо. Ця складова може значно впливати на ефективність функціонування системи стратегічного управління на підприємстві.

Читайте також:

<== попередня сторінка	\|	наступна сторінка ==>
Система стратегічного управління	\|

Не знайшли потрібну інформацію? Скористайтесь пошуком google:

Генерація сторінки за: 0.004 сек.