Зміст та структура процесу стратегічного управління на підприємстві

Дослідження стратегічного управління, розглянутого з позицій процесу прийняття рішень, показало, що в цьому питанні єдиний підхід ще не вироблений (табл.). На підставі аналізу розроблених таблиць можна зробити наступні висновки:

1) ряд авторів, таких як Б.Карлофф, М.Мескон, І.Н.Герчикова, П.В.Забєлін, Н.К.Моісєєва, А.П.Градов, Н.Мартиненко [7-12] пропонують процес стратегічного управління починати з визначення місії і цілей підприємства, далі здійснювати аналіз середовища (зовнішнього і внутрішнього), формування, вибір або розробку стратегії, створення умов для її реалізації. Заключним етапом є оцінка і контроль виконання стратегії. Розглянуті схеми процесу стратегічного управління зазначених вище авторів відрізняються ступенем деталізації того чи іншого етапу. Так, наприклад, Герчикова І.Н., загалом, зберігаючи алгоритм стратегічного управління, пропонує здійснити аналіз тенденцій в області маркетингової діяльності перед оцінкою альтернативних шляхів розвитку організації [9]. Забєлін П.В., Моісєєва Н.К. як перший етап, пропонують здійснювати «визначення бізнесу і місії організації» [10]. На другому етапі автори рекомендують розробляти довгострокові і короткострокові цілі. У розглянутих схемах більшість авторів не деталізують цілі організації за термінами їхньої реалізації. У запропонованому Н.Н. Мартиненко порядку стратегічного управління особливість полягає в тім, що попередньо місія підприємства обирається на основі "сценарію майбутнього фірми". Аналіз середовища і культури на підприємстві дозволяє, на думку автора, сформулювати місію більш чітко і конкретно. Окремим етапом виділяється оцінка поточного і необхідного потенціалу підприємства, а також формулювання цілей і їхній якісний аналіз, включаючи їхню перевірку на сумісність і на "екологію"[12]. На наш погляд, розглянутий підхід найбільш актуальний для нових підприємств, тому що саме нові підприємства спочатку своєї діяльності приймають рішення про сферу бізнесу, в якій вони планують працювати, а також про місце і призначення свого підприємства в цьому бізнесі. Алгоритм розробки стратегії У. Бреддика може також бути віднесений до розглянутого підходу здійснення процесу стратегічного управління. Особливість запропонованої автором схеми полягає в тому, що як початковий етап виступає "визначення організаційної задачі". Організаційна задача може включати ухвалення рішення про сферу діяльності, масштаби, спеціалізацію, темпи розвитку і, нарешті, про місію і цілі діяльності підприємства. Для виникаючих альтернативних стратегій у схемі У. Бреддика передбачене створення "стратегічних вікон", що вплинуть на прийняття перспективних рішень в організації [13];

2) для діючих підприємств найбільш оптимальним варіантом здійснення процесу стратегічного управління, на нашу думку, є схема, запропонована О.С.Віханським [5]. Відповідно до неї, розробка стратегії підприємства починається з аналізу його середовища, тобто з дослідження й оцінки факторів середовища непрямого, прямого впливу, внутрішнього середовища. На основі проведеного аналізу формується місія підприємства, і визначаються його ключові цілі. Більш докладно процес стратегічного управління представлений у розробці І.О.Бланка. Автор, вважає за доцільне почати процес розробки стратегії з визначення загального періоду формування стратегії, провести потім аналіз середовища підприємства, його сильних і слабких сторін. Результати дослідження повинні стати основою при виборі на четвертому етапі «визначальної стратегічної моделі розвитку підприємства з обліком його життєвого циклу»[14]. Особливістю розглянутої схеми є і те, що після вибору моделі розвитку, визначаються конкретні цілі діяльності, політики по найбільш важливих напрямках діяльності, а також розробка ефективних шляхів (організаційних, економічних, фінансових) реалізації стратегічних цілей і політик.

Аналіз існуючих підходів до структури процесу стратегічного управління підприємствами дозволив запропонувати загальні схеми стратегічного управління для нових і діючих підприємств (рис. 3; 4).

Рис. 3 Загальна схема процесу стратегічного управління

для нових підприємств

Рис. 4 Загальна схема процесу стратегічного управління

для діючих підприємств

Читайте також:

<== попередня сторінка	\|	наступна сторінка ==>
	\|	Структура та зміст основних етапів стратгічного управління

Не знайшли потрібну інформацію? Скористайтесь пошуком google:

Генерація сторінки за: 0.014 сек.