• Гідрологія і Гідрометрія
• Господарське право
• Економіка будівництва
• Економіка природокористування
• Економічна теорія
• Земельне право
• Історія України
• Кримінально виконавче право
• Медична радіологія
• Методи аналізу
• Міжнародне приватне право
• Міжнародний маркетинг
• Основи екології
• Предмет Політологія
• Соціальне страхування
• Технічні засоби організації дорожнього руху
• Товарознавство продовольчих товарів

Що таке організаційна культура?

В найбільш широкому значенні організаційну культурувизначають як сукупність переважаючих в організації ціннісних орієнтацій, норм, правил, традицій, які визначають зміст і характер поведінки працівників організації незалежно від положення в ієрархічній структурі, а також спосіб інтерпретації власної поведінки.

Основні характеристики організаційної
культури згідно з різними визначеннями:

• Притаманність організаційної культури більшості організацій водночас з її унікальністю і несхожістю навіть в організаціях однієї сфери чи галузі.

• Визначення організаційної культури як набору певних базових уявлень, переконань, ментальних припущень, які визначають поведінку людини в організації, і можуть бути як усвідомленими, так і неусвідомленими.

• Поєднання внутрішніх особливостей: цінностей, вірувань, норм, переконань, бачень, особливостей комунікації із зовнішніми їх виявами: ритуали, традиції, міфи, мова, символіка тощо.

• Беззаперечний вплив культури на організаційну ефективність та продуктивність.

• Стійкість організаційної культури до змін, стабільність та тривалість її існування.

Елементи організаційної культури (Діл, Кенеді):

• Історія – колективне передання минулого організації, яке є фундаментом організаційної культури.

• Цінності і вірування – основа культурної ідентичності, визначають те, що є важливим для організації, чого вона прагне.

• Ритуали і церемонії - те, що люди роблять для щоденної інтеграції (спільні обіди, правила привітання і прощання, проведення спільного часу поза роботою).

• Історії (розповіді). Описують в драматичний спосіб ситуації, в яких працівники втілюють цінності організації в дію.

• Герої – люди, що втілюють в собі організаційні цінності; вони наче рольові моделі, ідеал для наслідування.

• Культурна мережа – неформальна інформаційна мережа в організації:

- розповідачі історій

- пліткарі

- шептуни

- шпигуни

- охоронці культурних цінностей.

10 характеристик корпоративної культури(Філіп Харріс, Роберт і Сара Морани, 1991)

• усвідомлення себе та свого місця в організації

• система комунікацій та мова спілкування

• цінності та норми

• зовнішній вигляд, одяг та презентація себе на роботі

• звички та традиції харчування

• усвідомлення часу, ставлення до часу та його використання

• стосунки між людьми

• світогляд

• процес розвитку і самореалізації працівника

• трудова етика та мотивація

Соціально-психологічні тенденції організаційного середовища в дослідженнях Г. Хофштеде

Читайте також:

1. VІ. План та організаційна структура заняття
2. Б) Організаційна структура заняття (технологічна карта)
3. Б) Організаційна структура заняття (технологічна карта)
4. ВИРОБНИЧО-ОРГАНІЗАЦІЙНА ТА ЕКОНОМІЧНА СТРУКТУРИЗАЦІЯ ПІДПРИЄМСТВА
5. Виховний захід як основна організаційна форма виховання.
6. Дивізіональна організаційна структура управління
7. Дивізіональна організаційна структура управління
8. Дивізіональна організаційна структура, спрямована на споживача
9. Дивізіонально-регіональна організаційна структура
10. Дивізіонально-регіональна організаційна структура
11. Завдання, функції, організаційна структура контрольно-ревізійної служби
12. І. Організаційна частина

Переглядів: 482