• Гідрологія і Гідрометрія
• Господарське право
• Економіка будівництва
• Економіка природокористування
• Економічна теорія
• Земельне право
• Історія України
• Кримінально виконавче право
• Медична радіологія
• Методи аналізу
• Міжнародне приватне право
• Міжнародний маркетинг
• Основи екології
• Предмет Політологія
• Соціальне страхування
• Технічні засоби організації дорожнього руху
• Товарознавство продовольчих товарів

Специфіка управління на стадіях життєвого циклу організації

Тема3. Особливості реструктуризації підприємств.

План

1.Реструктуризація та реорганізація підприємств

2.Реконструкція

3.Інжиніринг

1. Реструктуризація

В умовах системної кризи в Україні майже 80% підприємств є збитковими або працюють на межі збитковості. Одним із шляхів виживання і подальшого розвитку таких підприємств є їх реформування та реструктуризація.

Реструктуризація підприємства – це проведення комплексних організаційно-економічних, правових , виробничо-технічних засобів, спрямованих на зміну структури підприємства, управління ним, форм власності, які здатні привести підприємство до фінансового оздоровлення, збільшення обсягів виробництва та збуту конкурентоспроможної продукції, підвищення ефективності виробництва. Реструктуризацію не слід розглядати як разову акцію після закінчення якої потреба в оновлені відпадає. Реструктуризація є постійною функцією підприємства, за допомогою якої воно забезпечує собі постійну адаптацію до кон’юктури та вимог ринку, і постійно залишається конкурентоспроможнім та прибутковим.

Реструктуризація —це поступове поліпшення діяль­ності фірми при мінімальному ризику інвестора і віднос­но низькому рівні вкладень. Під час перебудови виявля­ються малоефективні процеси, від яких прагнуть звільнитися, а нововведення впроваджуються тоді, коли вони вписуються в існуючу організацію і технології ком­панії. Реструктуризація — процес зміни організаційної структури й системи управління підприємством та його капіталом для більш повного використання сучасних і майбутніх ринкових можливостей. Вихід з кризових си­туацій здійснюється підприємствами за допомогою ком­плексу тактичних або стратегічних заходів.

Тактичні (оперативні) заходи щодо виходу з кризи мо­жуть бути як захисними (зменшення витрат, закриття підрозділів, скорочення персоналу, обсягу виробництва та збуту}, так і наступальними (активні маркетингові дослідження, високі ціни на продукцію, використання внутрішніх резервів, модернізація, удосконалення управ­ління). Оперативні заходи щодо виходу із кризи поляга­ють у визначенні поточних збитків, у виявленні внут­рішніх резервів, залученні спеціалістів, кадрових змінах, отриманні кредитів, зміцненні дисципліни тощо.

Стратегічні заходи — це заходи, з допомогою яких дається аналіз і оцінка становища підприємства, прово­диться вивчення виробничого потенціалу, розроблення виробничих програм, політики доходів, інновацій, роз­робка загальної концепції фінансового оздоровлення підприємства.

Однією із найбільш розповсюджених на сьогодні кон­цепцій оздоровлення підприємств є реструктуризація.

Усі роботи з реструктуризації доцільно виконувати в два етапи.

Етап 1. Визначення і реалізація першочергових („пожежних”) заходів, мета яких – якнайшвидше зупинити процес погіршення ситуації і почати створювати умови і підвалини для її покращення. Ці заходи включають :

- оголошення „надзвичайного стану”,

- експрес –діагностику стану підприємства,

- покращення морального стану колективу, підвищення його бойового духу,

- створення управлінської команди і команди експертів –аналітиків,

- розробку першої версії антикризової стратегії та програми, перш за все по фінансовому оздоровленню і швидкому (на 2-3-місяці) використанню ресурсів, що найбільш доступні , мотивації та навчанню персоналу,

Етап 2. Паралельно з реалізацією першочергових заходів розпочинається поглиблена розробка головних напрямів роботи на період до 1 року, в тому числі :

- створення маркетингової служби і забезпечення комплексних досліджень ринку,

- зміна асортиментної політики,

- реформування організаційної структури,

- розробка і впровадження нових систем управління фінансами та управлінського обліку.

Реалізацію заходів першого етапу найбільш доцільно розпочинати з проведення управлінських курсів інтенсивної 5-6 денної колективної роботи по 8 годин на добу з повним завантаженням керівників з відривом від поточних справ. Основні завдання цих курсів :

1. Визначення цілей розвитку і критеріїв їх досягнення – як показує досвід, на жодному підприємстві немає чітко сформульованих цілей, а якщо і є , то давно не переглядалися чи сформульовані у лозунговому стилі. Тому роботу слід починати з попереднього обговорення питань : „Чого ми хочемо ?„ і „ Де , в якому стані ми знаходимося ?”.

2. Аналіз сильних та слабких сторін організації - дозволяє описати та оцінити стан організації , при цьому використовуються такі методи :

- проводиться SWOT- аналіз сильних та слабких сторін,

-оцінюється ринковий потенціал (попит, платоспроможний попит, ціни, покупці, постачальники, конкуренти, стратегічні партнери ),

- оцінка виробничих можливостей ( стан обладнання, рівень якості, потенціал технологій, гнучкість з точки зору асортименту, строки виконання замовлень, обсягт виробництва)

- оцінка людських ресурсів (чисельність, укомплектованість, кваліфікація спеціалістів і менеджерів, наявність команди, корпоративного духу, бажання активно працювати )

-оцінка матеріальних ресурсів,

-оцінка фінансового стану та фінансових ресурсів.

Сильні сторони організації .

- Закінчений цикл виробництва,

-Випуск потрібної продукції для населення,

- Наявність потужного виробничого і трудового потенціалу,

- Прагнення керівництва змінити все на краще,

- Великий потенціал і оптимізм колективу,

- Директор, його працездатність та енергійність,

- Керівництво не боїться нових методів вирішення проблем.

- Великий потенціал у творчій роботі спеціалістів.

Слабкі сторони організації:

- Занадто велика централізація управління всім

- Відсутність цілеспрямованої роботи по виходу з кризи

- Відсутність чіткої програми

- Відсутність чіткої фінансової політики

- Незацікавленість людей в результатах праці

- Невикористані можливості людей

- Вчасно не змінили політики на ринку, не підібрали асортимент

- Неналагоджені управління і фінанси

- Немає єдиної команди однодумців

- Погано рахують гроші, відсутність співставлення затрат та прибутку

- Відсутність налагодженої роботи, дублювання

- Низький рівень інформації, не всі рішення доходять до підлеглих

-Немає чітких цілей та задач перед підлеглими

-Слабка самостійність підрозділів, служби дублюють один одного

- Велика інерційність управління і слабка дисципліна виконання

- Проблема з маркетингом та збутом продукції

- Спроби вирішувати проблеми за допомогою старих методів.

Загрози :

- Зубожіння робітників, загроза лишитися без роботи

- Люди перестають вірити у вихід організації із кризи

- Невміння перебудуватися

- Непідготовленість до роботи в нових умовах

- Звільняються кваліфіковані кадри.

Сприятливі можливості :

- Недорога та практична продукція

- Великий асортимент, який розрахований на середнього споживача

- Продукція завжди буде користуватися попитом при вивчені ринку , його попиту та моди

- Бажання працювати та досягти кращого.

Покращення результатів в роботі організації можна досягти при удосконаленні механізмів управління, за рахунок більш ефективного використання ресурсів.

3. Загальна діагностика стану – виконується паралельно з аналізом слабких та сильних сторін підприємства

Читайте також:

1. C. 3. Структурна побудова управління організаціями.
2. CMM. Модель технологічної зрілості. Зрілі і незрілі організації.
3. ERP і управління можливостями бізнесу
4. H) інноваційний менеджмент – це сукупність організаційно-економічних методів управління всіма стадіями інноваційного процесу.
5. II. Права та обов'язки адміністрації організації, що проводить туристську подорож
6. III. Актуалізація опорних знань дітей та їхнього життєвого досвіду.
7. III. КОНТРОЛЬ і УПРАВЛІННЯ РЕКЛАМУВАННЯМ
8. ISO9000. Як працює система управління якістю
9. IV. Закономірності структурно-функціональної організації спинного мозку
10. Oracle Управління преміальними
11. PR-відділ організації: переваги і недоліки
12. TEMA 13. МОТИВАЦІЯ РОБОТИ ПРАЦІВНИКІВ ОРГАНІЗАЦІЇ

Переглядів: 407