• Гідрологія і Гідрометрія
• Господарське право
• Економіка будівництва
• Економіка природокористування
• Економічна теорія
• Земельне право
• Історія України
• Кримінально виконавче право
• Медична радіологія
• Методи аналізу
• Міжнародне приватне право
• Міжнародний маркетинг
• Основи екології
• Предмет Політологія
• Соціальне страхування
• Технічні засоби організації дорожнього руху
• Товарознавство продовольчих товарів

Інтервальна оцінка ефективності кожної стратегії та визначення типу ризику кожної з них.

Для її визначення необхідно розрахувати граничну похибку, яка є абсолютним показником інтегральної оцінки ризику.

Результати розрахунків подано в табл.7.29.

Таблиця 7.29

Граничні похибки

(7.8)

де tl – критерій Ст’юдента (таблична величина), (2,776)

l – рівень значущості або ймовірність, з якою відхиляється рівень граничної похибки.

Додавши граничну похибку до середньої ефективності (математичного сподівання), отримаємо максимально можливий рівень ефективності з заданою ймовірністю: , а віднявши, – мінімально можливе значення очікуваної ефективності: . Чим менше значення граничної похибки (граничного відхилення), тим безпечнішою і надійнішою є стратегія. Такою є п’ята стратегія.

Результати розрахунків подано в табл.7.30.

Таблиця 7.30

Максимально та мінімально можливий рівень ефективності

Стратегії, Sі	Прибуток за з/е умов
S1						29,59	-1,63
S2						41,73	-9,33
S3						65,37	-12,35
S4						28,74	1,90
S5						27,42	7,26
S6						34,32	-6,54

За табл.7.30 ми можемо проаналізувати зміни граничних інтервалів ефективності стратегій:

- характеризує максимальну границю інтервалу ефективності, тобто очікувані прибутки; тут кращою є третя стратегія;

- характеризує мінімальне значення інтервалу ефективності; якщо воно є від’ємним, тоді ми можемо бачити розмір втрат; виходячи з цих умов, вигіднішою є п’ята стратегія, так як вона є не збитковою та має найбільше додатне значення.

Визначимо ризик на основі розмаху варіації:

Результати розрахунків подано в табл.7.31.

Таблиця 7.31

Розмах варіації

(7.9)

Чим більше розмах варіації, тим більшим ризиком володіє стратегія. Значить, п’ята стратегія є найменш ризикованою.

Для того, щоб простежити динаміку стратегій, зобразимо графічно три останні показники.

Встановимо тип ризику, підрахувавши відсоток втрат для кожної стратегії (7.32).

Таблиця 7.32

Тип ризику

Висновок:

За вищенаведеною таблицею можна зробити такі висновки:

- стратегія №1 принесе збитки в розмірі 11,64% ; ця стратегія збиткова, але ризик – допустимий;

- стратегія №2 принесе збитки в розмірі 57,59%; стратегія збиткова, ризик – критичний;

- стратегія №3 принесе збитки в розмірі 46,6%; стратегія збиткова, але ризик – допустимий;

- стратегія №4 принесе прибуток в розмірі 12,42%; стратегія є прибутковою.

- стратегія №5 принесе прибуток у розмірі 41,96%; це прибуткова стратегія, яка є найвигіднішою за всіма показниками;

- стратегія №6 принесе збитки в розмірі 47,05%; стратегія збиткова, але ризик – допустимий.

Читайте також:

1. CMM. Визначення моделі зрілості.
2. I визначення впливу окремих факторів
3. II. Визначення мети запровадження конкретної ВЕЗ з ураху­ванням її виду.
4. II. Мотивація навчальної діяльності. Визначення теми і мети уроку
5. IV Етап: Вибір стратегії керування виявленими ризиками й виділення пріоритетних напрямків роботи
6. IV. Загальна оцінка діяльності вчителя
7. IV. На четвертому етапі, виходячи із позиції кожної СОБ на матриці АДЛ, вибирають для неї відповідну стратегію.
8. IV. Оцінка вигідності залучення короткотермінових кредитів
9. IV. Оцінка привабливості стратегічних зон господарювання підприємства на ринку.
10. Ocнoвнi визначення здоров'я
11. S Визначення оптимального темпу роботи з урахуванням динаміки наростання втоми.
12. А) Грошова оцінка земель по Україні

Переглядів: 764