МАРК РЕГНЕРУС ДОСЛІДЖЕННЯ: Наскільки відрізняються діти, які виросли в одностатевих союзах
РЕЗОЛЮЦІЯ: Громадського обговорення навчальної програми статевого виховання ЧОМУ ФОНД ОЛЕНИ ПІНЧУК І МОЗ УКРАЇНИ ПРОПАГУЮТЬ "СЕКСУАЛЬНІ УРОКИ" ЕКЗИСТЕНЦІЙНО-ПСИХОЛОГІЧНІ ОСНОВИ ПОРУШЕННЯ СТАТЕВОЇ ІДЕНТИЧНОСТІ ПІДЛІТКІВ Батьківський, громадянський рух в Україні закликає МОН зупинити тотальну сексуалізацію дітей і підлітків Відкрите звернення Міністру освіти й науки України - Гриневич Лілії Михайлівні Представництво українського жіноцтва в ООН: низький рівень культури спілкування в соціальних мережах Гендерна антидискримінаційна експертиза може зробити нас моральними рабами ЛІВИЙ МАРКСИЗМ У НОВИХ ПІДРУЧНИКАХ ДЛЯ ШКОЛЯРІВ ВІДКРИТА ЗАЯВА на підтримку позиції Ганни Турчинової та права кожної людини на свободу думки, світогляду та вираження поглядів
Контакти
Тлумачний словник Авто Автоматизація Архітектура Астрономія Аудит Біологія Будівництво Бухгалтерія Винахідництво Виробництво Військова справа Генетика Географія Геологія Господарство Держава Дім Екологія Економетрика Економіка Електроніка Журналістика та ЗМІ Зв'язок Іноземні мови Інформатика Історія Комп'ютери Креслення Кулінарія Культура Лексикологія Література Логіка Маркетинг Математика Машинобудування Медицина Менеджмент Метали і Зварювання Механіка Мистецтво Музика Населення Освіта Охорона безпеки життя Охорона Праці Педагогіка Політика Право Програмування Промисловість Психологія Радіо Регилия Соціологія Спорт Стандартизація Технології Торгівля Туризм Фізика Фізіологія Філософія Фінанси Хімія Юриспунденкция |
|
|||||||
Структура стратегічного плану
Структура стратегічного плану розвитку підприємства має включати такі розділи: 1. Передбачення характеру й шляхів розвитку макросистеми. Тенденції розвитку галузі та їх вплив на стан підприємства. Перспективи й труднощі розвитку підприємства. 2. Стратегія маркетингової служби. 3. Напрями й заходи щодо створення конкурентних переваг: 3.1. Стратегія оновлення послуг, пропонованих підприємством. 3.2. Стратегія розвитку організаційно-технічного рівня виробництва й сфери надання послуг. 3.3. Стратегія ресурсозабезпечення певних структурних підрозділів підприємства. 3.4. Стратегічний фінансовий план. 3.5. Стратегія розвитку міжнародної діяльності. 3.6. Стратегія розвитку системи менеджменту. 4. Оцінка ефективності стратегій. 5. Реалізація й контроль за втіленням у життя стратегії розвитку підприємства. У розділі І стратегічного плану розвитку підприємства «Передбачення характеру й шляхів розвитку макросистеми. Тенденції розвитку галузі та їх вплив на стан підприємства. Перспективи й труднощі розвитку підприємства.» повинні бути розкриті такі питання: - з урахуванням еволюційного розвитку світової цивілізації, досягнень окремих високорозвинених держав, загальних досягнень розвитку макросистеми передбачити характер і потенційні можливості щодо розвитку оточуючої макросистеми; - на основі аналізу розвитку готельного й ресторанного господарства за останні 5-Ю років визначити тенденції розвитку підприємств готельно-ресторанного індустрії; - на основі аналізу проблем галузі визначити перспективи розвитку досліджуваного підприємства. У розділі II«Стратегія маркетингової служби» слід визначити: - концепцію стратегічного маркетингу, застосовуваного на даному етапі; - функції й завдання відділу маркетингу на перспективу; - технологію й результати стратегічної сегментації ринку; - стратегію ціноутворення, прогнозування цін на пропоновані підприємством продукцію й послуги; - стратегію опанування ринків збуту продукції й послуг; - стратегію розробки нового асортименту продукції й послуг; - стратегію ресурсозабезпечення; - розвиток служби маркетингу на перспективу. У розділі III«Напрями й заходи щодо створення конкурентних переваг» необхідно проаналізувати: - фактори макросередовища, інфраструктуру регіону й мікро-середовища підприємства; - стан техніки, технології, організації виробництва, використання чисельного й кваліфікаційного складу працівників, систему менеджменту на підприємстві; - роботу маркетингової служби у даний період; - конкурентні переваги підприємства; - обрання й обґрунтування стратегічних факторів конкурентних переваг; - адаптацію стратегічних факторів переваг до запланованої стратегії. У підрозділі 3.1 стратегічного плану «Стратегія оновлення послуг, пропонованих підприємством» доцільно деталізувати стратегію оновлення асортименту пропонованих послуг. В основу обґрунтувань повинні бути покладені: - результати маркетингових досліджень щодо визначення попиту на послуги; - оброблені дані анкетного опитування щодо якості послуг і продукції підприємств харчування; - аналіз існуючих технологій ресурсозбереження; - прогноз показників конкурентоспроможності продукції та послуг досліджуваного підприємства та основних конкурентів. Доцільно також обгрунтувати наукові підходи, системи, принципи, методи й технологію, які застосовуватимуться при розробці стратегії оновлення пропонованих продукції і послуг. Якщо на підприємстві впроваджуватимуться інвестиційні проекти, то необхідно обґрунтувати їх техніко-економічну доцільність. У підрозділі 3.2. «Стратегія розвитку організаційно-технічного рівня виробництва й сфери надання послуг» необхідно проаналізувати: - організаційно-технічний рівень виробництва послуг; - соціально-побутові умови праці й відпочинку працівників усіх структурних підрозділів підприємства; - діяльність підприємства в сфері охорони оточуючого природного середовища; - стратегію організаційно-технічного розвитку всіх структурних підрозділів; - організаційно-правову структуру підприємства; - техніко-економічне обґрунтування прогнозів; - узгодження «стратегії розвитку організаційно-технічного рівня виробництва й сфери надання послуг». Підрозділ 3.3. «Стратегія ресурсозабезпечення певних структурних підрозділів підприємства» повинен включати: - аналіз якості методичного, правового, інформаційного й ресурсного забезпечення підприємства в цілому та його окремих підрозділів; - висновки щодо ресурсозабезпечення підприємства певними видами сировини, засобами матеріально-технічного призначення й паливно-енергетичними ресурсами; - аналіз існуючих зв'язків з постачальниками ресурсів, інформації, документів; - висновки й рекомендації щодо вдосконалення системи ресурсопостачання; - розробку нової стратегічної моделі ресурсозабезпечення підприємства, забезпечення його нормативно-технічною документацією та інформацією; - техніко-економічне обґрунтування нової стратегічної моделі ресурсозабезпечення певних структурних підрозділів і підприємства в цілому. Підрозділ 3.4. «Стратегічний фінансовий план» повинен відбивати: - показники рентабельності й ефективності певних видів пропонованих підприємством послуг і продукції; - основні кінцеві економічні показники господарсько-фінансової діяльності підприємства, показники використання різних видів ресурсів і усталеності підприємства на ринку; - прогноз щодо змін фінансових показників окремих структурних підрозділів підприємства; - обґрунтування й узгодження стратегічного фінансового плану. Підрозділ 3.5. «Стратегія розвитку міжнародної діяльності» повинен включати: - прогнозування щодо реалізації обраної стратегії міжнародної діяльності підприємства; - обґрунтування й узгодження стратегії розвитку міжнародної діяльності. У підрозділі 3.6. «Стратегія розвитку системи менеджменту» необхідно: - проаналізувати якість і ефективність функціонування системи менеджменту підприємства та його окремих підрозділів за останні роки; - виявити слабкі місця в структурі, змісті та побудові системи менеджменту при виконанні виробничої програми; - обґрунтувати й узгодити стратегію розвитку системи менеджменту. Розділ IV.«Оцінка ефективності стратегії». Оцінку ефективності стратегії необхідно проводити після розробки всіх попередніх розділів стратегічного плану. При оцінці економічної ефективності плану доцільно застосовувати наукові методи, дані затвердженої нормативно-правової бази, положення, інструкції, формули тощо. Припускається використання оригінальних наукових методик, за умови їх обґрунтування. Розділ V. У розділі «Реалізація й контроль за втіленням у життя стратегії розвитку підприємства» повинні бути висвітлені такі питання: - методика проведення діючої стратегії підприємства, сітковий графік реалізації стратегії; - визначення слабких місць в організації виробничих процесів, контролі й обліку виконання стратегічного плану окремими структурними підрозділами; - обґрунтування й узгодження розділу «Реалізація й контроль за втіленням у життя стратегії розвитку підприємства»; - опис інструкцій, методик, стандартів, технологічних програм і інших допоміжних матеріалів (вихідні дані для розрахунків, пояснювальні записки тощо). Наведена структура стратегічного плану й зміст його розділів має рекомендаційний науково-прогнозуючий характер у зв'язку з тим, що на сучасному етапі розвитку готельно-ресторанного бізнесу можлива непередбачуваність і варіативність складення стратегічних планів розвитку підприємств, організацій і фірм.
Питання для самостійного опрацювання
Читайте також:
|
||||||||
|