Г) синтез і побудова моделі з урахуванням її особливостей і математичної специфікації.
1.25. Розташуйте в логічній послідовності етапи прийняття управлінських рішень:
а) постановка, формулювання проблеми;
б) прийняття рішень;
в) пошук рішень;
г) виявлення проблеми;
д) виконання рішення;
Е) оцінка і аналіз отриманих рішень.
1.26.Для розв'язування задач умовної оптимізації використовуються:
а) метод штрафних функцій;
б) метод Лагранжа;
в) метод синтезу;
Г) модель МакНейра.
1.27.В господарській діяльності можна орієнтуватись на такі критерії:
а) критерії маркетингового дослідження ринку;
б) критерії підбору найбільш подібних одиниць об’єктів;
в) критерії виявлення конкурентних переваг підприємства;
г) критерії допустимого ризику Кд=0,1.
1.28. Критерії ризику означають, що на угоду треба йти:
а) критичний ризик складає 0,2;
б) показник допустимого ризику не повинен перевищувати 0,1;
Читайте також: - C. 3. Структурна побудова управління організаціями.
- CMM. Визначення моделі зрілості.
- III. GPSS — програма імітаційної моделі ЕОМ
- ISO 15504.Структура еталонної моделі
- IV. ВИМОГИ ПРОФЕСIЇ ДО IНДИВIДУАЛЬНО-ПСИХОЛОГIЧНИХ ОСОБЛИВОСТЕЙ ФАХIВЦЯ
- S Визначення оптимального темпу роботи з урахуванням динаміки наростання втоми.
- VI.Залежно від особливостей суб’єкта
- Автокореляція залишків – це залежність між послідовними значеннями стохастичної складової моделі.
- Авторегресійні моделі в аналізі динаміки економічних процесів і їх прогнозуванні
- Аеробний механізм ресинтезу АТФ
- Аксіома математичної індукції
- Алгоритм реалізації моделі
Не знайшли потрібну інформацію? Скористайтесь пошуком google:
|
|