• Гідрологія і Гідрометрія
• Господарське право
• Економіка будівництва
• Економіка природокористування
• Економічна теорія
• Земельне право
• Історія України
• Кримінально виконавче право
• Медична радіологія
• Методи аналізу
• Міжнародне приватне право
• Міжнародний маркетинг
• Основи екології
• Предмет Політологія
• Соціальне страхування
• Технічні засоби організації дорожнього руху
• Товарознавство продовольчих товарів

Логістичні завдання і функції та логістична діяльність

Грунтуючись на загальних характеристиках просторово-часової, кількісно-якісної тощо трансформації майна в логістичних процесах, можемо спостерігати на відповідному інтеграційному рівні певну локалізацію логістичних завдань, сформовану за сутнісними ознаками. Така локалізація дозволяє окреслити сфери (блоки) логістичного управління. Так, автор в [99, с. 34] пропонує таку структуру сфер логістичного управління на підприємстві:

Рис. 2.5. Сфери логістичного управління на підприємстві

Джерело: [99, с. 34]

Ґрунтуючись на структурованих п’яти сферах логістичного управління, поданих на рис. 2.5, в [99, с. 34-37] викладена сутність логістичних завдань:

а) оптимізація фізичних потоків майна:

· опрацювання нової стратегії для розвитку підприємства – логістичної стратегії через побудову логістичних ланцюгів;

· маркетингово-логістичне управління, що уможливлює вибір акцептованих споживачем сировини і упаковок;

· комп’ютерна імітація, модельне експериментування, що сприяє вибору оптимальних розв’язків;

· інтеграція дій, зв’язаних з логістичними процесами, через модернізацію організаційних структур;

· охоплення цілих логістичних ланцюгів операційними дослідженнями з метою комплексної багатокритеріальної оптимізації;

· цілісне управління потоками матеріалів і товарів, що дозволяє оптимізувати фізичне їх переміщення;

б) вдосконалення інформаційних процесів і процесів прийняття рішень:

· впровадження інформатичних технологій, що відкриває нові можливості в сфері підтримки управління;

· розвиток нових технологій виробництва, транспортування на основі використання комп’ютерної підтримки;

· автоматична ідентифікація з допомогою штрих-кодів, що покращує встановлення достовірності інформації про переміщення майна;

· електронний обмін даними, що дозволяє безпаперові системи обліку;

· аналіз торгівельних замовлень і нові форми їх опрацювання;

в) утримання оптимальних майнових запасів:

· синхронізація транспорту із системою запасів, що дозволяє визначати оптимальну партію доставки та частоту;

· використання сучасних концепцій управління (JIT, MRP, MRPII, DRP, DRPІІ), що дозволяє вдосконалювати техніку управління запасами з метою їх оптимізації;

· забезпечення вчасності доставки при підвищеному рівні якості заявлених послуг, що призводить до оптимізації величини запасів та зменшенні складських витрат;

· гарантування якості логістичних послуг, що забезпечить конкурентність продуктів підприємства у порівнянні з іншими учасниками ринку;

г) синхронізація інфраструктури логістичних процесів:

· координація замовлень отримувачів з транспортними маніпуляціями, складськими та пакувальними діями завдяки прогнозуванню попиту, плануванню потреб матеріалів та реалізації поставок;

· синхронізація роботи зовнішнього і внутрішнього транспорту з врахуванням перевантаження та умов складування;

· координація вибору джерел закупівлі, програмування та планування матеріальних потреб і управління запасами;

· підбір системи автоматичної ідентифікації та виду упаковки стосовно ідентифікаційних вимог логістичного ланцюга;

· пристосування інформаційних процесів до умов формування, зберігання та трансформації інформації з метою встановлення матеріальних потреб;

д) оптимізація витрат логістичних процесів:

· факторний аналіз та оцінка витрат стосовно логістичної інфраструктури;

· скорочення часу реалізації транспортних послуг;

· зменшення запасів та відповідних їм і складських витрат;

· застосування методів АВС та XYZ для групування матеріалів і товарів;

· впровадження методу контролінгу в сфері витрат завдяки комп’ютерній підтримці;

· відповідне використання часу і простору, що корисно впливає на зменшення витрат;

· прямування до послуг логістичних послугонадавачів;

· впровадження комплексного рахунку витрат в розбудовуваних логістичних ланцюгах.

Викладена сутність логістичних завдань, з однієї сторони, дозволяє їх класифікувати за загальними функціями менеджменту, тобто планування, організування, контролювання, регулювання та рівнем їх виконання (реалізації логістичних процесів), а з іншої, здійснити їх функціональну класифікацію. В [93, с. 10] це зроблено так:

Таблиця 2.1

Характеристика логістичних функцій та завдань

Джерело: [93, с. 10]

За [99, с. 37] виконання логістичних завдань на підприємстві насамперед дозволяє досягнути таких ефектів:

· через логістичну стратегію “заземлює” підприємство в логістичному ланцюзі, корисно впливаючи на постачання та збут;

· завдяки маркетинг-логістиці забезпечує на ринку збут і асортиментну структуру товарів з певним рівнем якості;

· завдяки логістичним ланцюгам уможливлює оптимальне переміщення майна та належної йому інформації;

· спричиняє зростання спеціалізації виробництва, скорочення часу реалізації завдань та збільшення еластичності виробничих та дистрибуційних процесів;

· розширює застосування стратегій управління потоками поставок, маючи на меті мінімізацію запасів (принцип JIT);

· обгрунтовує доцільність врахування в рамках єврологістики росту кількості зв’язків виробництва і дистрибуції в регіональних і міжконтинентальних системах;

· спричиняє до співпраці підприємств з логістичними центрами дистрибуції як майбутніми розв’язаннями зв’язків виробників зі споживачами.

Досвід практичної логістики вказує на те, що логістична діяльність може охоплювати [63, с. 69]:

· переміщення і транспортування майна;

· складування;

· промислове пакування;

· маніпуляції матеріалами;

· контроль запасів;

· реалізацію замовлень;

· прогнозування попиту;

· планування виробництва;

· закупівлю;

· обслуговування клієнта на відповідному рівні;

· локалізацію виробництв і складів;

· задоволення рекламацій;

· доставку запасних частин;

· утилізацію відходів.

Читайте також:

1. V. Завдання.
2. VІ. Підсумки уроку і повідомлення домашнього завдання.
3. Адаптація персоналу: цілі та завдання. Введення у посаду
4. Адвокатська діяльність
5. Адвокатура в Україні: основні завдання і функції
6. Актове діловодство. Діяльність судів. Ведення актових книг
7. АКТУАЛЬНI ПРОБЛЕМИ І ЗАВДАННЯ КУРСУ РОЗМIЩЕННЯ ПРОДУКТИВНИХ СИЛ УКРАЇНИ
8. Актуальність і завдання курсу безпека життєдіяльності. 1.1. Проблема безпеки людини в сучасних умовах.
9. Алгоритм знаходження ДДНФ (ДКНФ) для даної булевої функції
10. Але відмінні від значення функції в точці або значення не існує, то точка називається точкою усувного розриву функції .
11. Аналіз коефіцієнтів цільової функції
12. Аналіз руху грошових коштів у контексті нової фінансової звітності Важливим завданням аналізу фінансового стану підприємства є оцінка руху грошових коштів підприємства.

Переглядів: 1344