МАРК РЕГНЕРУС ДОСЛІДЖЕННЯ: Наскільки відрізняються діти, які виросли в одностатевих союзах
РЕЗОЛЮЦІЯ: Громадського обговорення навчальної програми статевого виховання ЧОМУ ФОНД ОЛЕНИ ПІНЧУК І МОЗ УКРАЇНИ ПРОПАГУЮТЬ "СЕКСУАЛЬНІ УРОКИ" ЕКЗИСТЕНЦІЙНО-ПСИХОЛОГІЧНІ ОСНОВИ ПОРУШЕННЯ СТАТЕВОЇ ІДЕНТИЧНОСТІ ПІДЛІТКІВ Батьківський, громадянський рух в Україні закликає МОН зупинити тотальну сексуалізацію дітей і підлітків Відкрите звернення Міністру освіти й науки України - Гриневич Лілії Михайлівні Представництво українського жіноцтва в ООН: низький рівень культури спілкування в соціальних мережах Гендерна антидискримінаційна експертиза може зробити нас моральними рабами ЛІВИЙ МАРКСИЗМ У НОВИХ ПІДРУЧНИКАХ ДЛЯ ШКОЛЯРІВ ВІДКРИТА ЗАЯВА на підтримку позиції Ганни Турчинової та права кожної людини на свободу думки, світогляду та вираження поглядів
Контакти
Тлумачний словник Авто Автоматизація Архітектура Астрономія Аудит Біологія Будівництво Бухгалтерія Винахідництво Виробництво Військова справа Генетика Географія Геологія Господарство Держава Дім Екологія Економетрика Економіка Електроніка Журналістика та ЗМІ Зв'язок Іноземні мови Інформатика Історія Комп'ютери Креслення Кулінарія Культура Лексикологія Література Логіка Маркетинг Математика Машинобудування Медицина Менеджмент Метали і Зварювання Механіка Мистецтво Музика Населення Освіта Охорона безпеки життя Охорона Праці Педагогіка Політика Право Програмування Промисловість Психологія Радіо Регилия Соціологія Спорт Стандартизація Технології Торгівля Туризм Фізика Фізіологія Філософія Фінанси Хімія Юриспунденкция |
|
|||||||||||||||||||
Логістичні завдання і функції та логістична діяльністьГрунтуючись на загальних характеристиках просторово-часової, кількісно-якісної тощо трансформації майна в логістичних процесах, можемо спостерігати на відповідному інтеграційному рівні певну локалізацію логістичних завдань, сформовану за сутнісними ознаками. Така локалізація дозволяє окреслити сфери (блоки) логістичного управління. Так, автор в [99, с. 34] пропонує таку структуру сфер логістичного управління на підприємстві: Рис. 2.5. Сфери логістичного управління на підприємстві Джерело: [99, с. 34]
Ґрунтуючись на структурованих п’яти сферах логістичного управління, поданих на рис. 2.5, в [99, с. 34-37] викладена сутність логістичних завдань: а) оптимізація фізичних потоків майна: · опрацювання нової стратегії для розвитку підприємства – логістичної стратегії через побудову логістичних ланцюгів; · маркетингово-логістичне управління, що уможливлює вибір акцептованих споживачем сировини і упаковок; · комп’ютерна імітація, модельне експериментування, що сприяє вибору оптимальних розв’язків; · інтеграція дій, зв’язаних з логістичними процесами, через модернізацію організаційних структур; · охоплення цілих логістичних ланцюгів операційними дослідженнями з метою комплексної багатокритеріальної оптимізації; · цілісне управління потоками матеріалів і товарів, що дозволяє оптимізувати фізичне їх переміщення; б) вдосконалення інформаційних процесів і процесів прийняття рішень: · впровадження інформатичних технологій, що відкриває нові можливості в сфері підтримки управління; · розвиток нових технологій виробництва, транспортування на основі використання комп’ютерної підтримки; · автоматична ідентифікація з допомогою штрих-кодів, що покращує встановлення достовірності інформації про переміщення майна; · електронний обмін даними, що дозволяє безпаперові системи обліку; · аналіз торгівельних замовлень і нові форми їх опрацювання; в) утримання оптимальних майнових запасів: · синхронізація транспорту із системою запасів, що дозволяє визначати оптимальну партію доставки та частоту; · використання сучасних концепцій управління (JIT, MRP, MRPII, DRP, DRPІІ), що дозволяє вдосконалювати техніку управління запасами з метою їх оптимізації; · забезпечення вчасності доставки при підвищеному рівні якості заявлених послуг, що призводить до оптимізації величини запасів та зменшенні складських витрат; · гарантування якості логістичних послуг, що забезпечить конкурентність продуктів підприємства у порівнянні з іншими учасниками ринку; г) синхронізація інфраструктури логістичних процесів: · координація замовлень отримувачів з транспортними маніпуляціями, складськими та пакувальними діями завдяки прогнозуванню попиту, плануванню потреб матеріалів та реалізації поставок; · синхронізація роботи зовнішнього і внутрішнього транспорту з врахуванням перевантаження та умов складування; · координація вибору джерел закупівлі, програмування та планування матеріальних потреб і управління запасами; · підбір системи автоматичної ідентифікації та виду упаковки стосовно ідентифікаційних вимог логістичного ланцюга; · пристосування інформаційних процесів до умов формування, зберігання та трансформації інформації з метою встановлення матеріальних потреб; д) оптимізація витрат логістичних процесів: · факторний аналіз та оцінка витрат стосовно логістичної інфраструктури; · скорочення часу реалізації транспортних послуг; · зменшення запасів та відповідних їм і складських витрат; · застосування методів АВС та XYZ для групування матеріалів і товарів; · впровадження методу контролінгу в сфері витрат завдяки комп’ютерній підтримці; · відповідне використання часу і простору, що корисно впливає на зменшення витрат; · прямування до послуг логістичних послугонадавачів; · впровадження комплексного рахунку витрат в розбудовуваних логістичних ланцюгах. Викладена сутність логістичних завдань, з однієї сторони, дозволяє їх класифікувати за загальними функціями менеджменту, тобто планування, організування, контролювання, регулювання та рівнем їх виконання (реалізації логістичних процесів), а з іншої, здійснити їх функціональну класифікацію. В [93, с. 10] це зроблено так: Таблиця 2.1 Характеристика логістичних функцій та завдань
Джерело: [93, с. 10]
За [99, с. 37] виконання логістичних завдань на підприємстві насамперед дозволяє досягнути таких ефектів: · через логістичну стратегію “заземлює” підприємство в логістичному ланцюзі, корисно впливаючи на постачання та збут; · завдяки маркетинг-логістиці забезпечує на ринку збут і асортиментну структуру товарів з певним рівнем якості; · завдяки логістичним ланцюгам уможливлює оптимальне переміщення майна та належної йому інформації; · спричиняє зростання спеціалізації виробництва, скорочення часу реалізації завдань та збільшення еластичності виробничих та дистрибуційних процесів; · розширює застосування стратегій управління потоками поставок, маючи на меті мінімізацію запасів (принцип JIT); · обгрунтовує доцільність врахування в рамках єврологістики росту кількості зв’язків виробництва і дистрибуції в регіональних і міжконтинентальних системах; · спричиняє до співпраці підприємств з логістичними центрами дистрибуції як майбутніми розв’язаннями зв’язків виробників зі споживачами. Досвід практичної логістики вказує на те, що логістична діяльність може охоплювати [63, с. 69]: · переміщення і транспортування майна; · складування; · промислове пакування; · маніпуляції матеріалами; · контроль запасів; · реалізацію замовлень; · прогнозування попиту; · планування виробництва; · закупівлю; · обслуговування клієнта на відповідному рівні; · локалізацію виробництв і складів; · задоволення рекламацій; · доставку запасних частин; · утилізацію відходів.
Читайте також:
|
||||||||||||||||||||
|