• Гідрологія і Гідрометрія
• Господарське право
• Економіка будівництва
• Економіка природокористування
• Економічна теорія
• Земельне право
• Історія України
• Кримінально виконавче право
• Медична радіологія
• Методи аналізу
• Міжнародне приватне право
• Міжнародний маркетинг
• Основи екології
• Предмет Політологія
• Соціальне страхування
• Технічні засоби організації дорожнього руху
• Товарознавство продовольчих товарів

Аутсортинг на підприємствах туристичної індустрії.

Наступною інноваційною складовою системи маркетингу в діяльності малих підприємств туристичної індустрії є аутсорсинг. У сучасних наукових працях і словниках аутсорсинг трактується як:

v використання послуг сторонньої компанії для виконання своїх управлінських завдань;

v залучення зовнішніх ресурсів для вирішення власних проблем;

Фактично з практичної сторони сутність аутсорсингу плягає у дорученні зовнішній стороні виконання окремих маркетингових функцій малого підприємства туристичної індустрії: планування маркетингової діяльності, проведення досліджень, РК-підтримку та інше чи координацію маркетингової

діяльності загалом згідно з розробкою стратегії щодо залучення спеціалізованих організацій у разі потреби.

Види аутсорсингу, що використовують в своїй діяльності малі підприємства туристичної індустрії можна класифікувати залежно від сфер діяльності на певні види (

Вище названі особливості дають можливість назвати переваги аутсорсингу виокремивши дві великі групи.

1. На стратегічному рівні аутсорсинг дає змогу:

а) сфокусувати увагу на основному бізнесі;

б) зменшити необхідність інвестицій в неосновні фонди;

в) гнучко реагувати на зміни на ринку (кризи, дефолти) та всередині компанії (реорганізації, реструктуризації, злиття, поглинання) тощо.

2. На тактичному рівні до переваг аутсорсингу належать:

а) відсутність необхідності в розширенні штату компанії;

б) зменшення накладних витрат, пов'язаних із функцією: вартість робочих місць, навчання співробітників, інформаційна підтримка тощо;

в) гарантія професійної відповідальності, що дає аутсорсингова компанія.

Отже, використання аутсорсингу в діяльності малих підприємств туристичної індустрії найефективніше в таких випадках:

Ø коли мале підприємство туристичної індустрії приймає стратегічне рішення зосередити ресурси на основному виді діяльності;

Ø коли мале підприємство туристичної індустрії переживає період внутрішніх змін (реструктуризація, реорганізація); передача в цей момент частини внутрішніх функцій є найбільш безболісним шляхом вирішення завдань, що постають перед підприємством;

Ø коли малий бізнес зростає й навантаження на окремі функції збільшуються пропорційно до цього. Після застосування аутсорсингу відпадає потреба наймати додатковий персонал й обладнувати робочі місця: аутсорсинговий партнер виконає будь-який обсяг роботи точно й у визначений термін;

Ø коли керівництво підприємства не задоволене рівнем роботи внутрішніх служб.

Читайте також:

1. III. Процедура встановлення категорій об’єктам туристичної інфраструктури
2. Аудит на підприємствах з комп’ютеризованим бухгалтерським обліком
3. Бухгалтерський облік на підприємствах малого бізнесу – платників єдиного податку
4. В ПЕРЕРОБНИХ ПІДПРИЄМСТВАХ
5. В підприємствах ресторанного господарства
6. Види і структура внутрішніх правовідносин у приватних аграрних підприємствах кооперативного і корпоративного типів.
7. Види стратегічних змін на підприємствах
8. Використання маркетингу на вітчизняних і закордонних підприємствах.
9. Вимоги Положення про розслідування та облік нещасних випадків, професійних захворювань і аварій на підприємствах, в установах і організаціях.
10. Виробничі аварії на підприємствах харчової промисловості
11. Господарства на підприємствах харчування

Переглядів: 547