Відмінності між управлінням проектами і виробничим управлінням

В управлінні проектами можна виділити такі відмінності у порівнянні з виробничим управлінням:

- оскільки УП пов'язане зі створенням чогось нового або поліпшенням існуючого доводиться стикатися з не завжди передбачуваними і не завжди виправданими витратами; необхідно бути готовим до змін в процесі УП;

- у виробничому управлінні акцент робиться на надійні плани і процедури, більшість виробничих функцій повторюється і непередбачувана поведінка людей і машин є неприйнятною;

- проект - одноразова сукупність дій, а виробнича діяльність пов'язана з шаблонами, які періодично повторюються.

У випадку виробничої діяльності встановлення ціни на дії, що повторюються є досить нескладною справою. У разі проекту для одноразової діяльності визначення ціни є проблематичним . Тому дуже часто вартість проектів невірно визначається.

- існують відмінності в шляхах прискорення робіт у разі проекту і у виробництві. При виробничому управлінні продуктивність діяльності прямо пропорційна ресурсам, що використовуються; в проекті може бути зворотнє, тобто нестача людей може бути більш ефективною, ніж їх надлишок, особливо це характерно для інформаційної діяльності.

- можливість вимірювання продуктивності різна. Після половини часу, що планується, невідомо, чи провалитися проект. Більш важливим тут є знання: скільки часу і ресурсів знадобиться для завершення проекту і наскільки збільшитися час, що планується і ціна проекту.

Питання для самоконтролю:

1. Що таке проект?

2. В чому полягає сутність управління проектом?

3. Охарактеризуйте головні ознаки проекту.

4. Назовіть техніко-економічні показники результатів проекту.

5. Які характеристики відіграють важливу роль в управлінні проектами, відносяться?

6. Що таке процес управління проектом?

7. Чим пояснюється необхідність методології управління проектами?

8. Які чинники впливають на процес проектування?

9. Що визначає вибір методології управління проектами?

10. Які відмінності між управлінням проектами і виробничим управлінням?

11. Які властивості проектів беруть до уваги в управлінні проектами?

Тема 2: Класифікація і оточення проектів

План

2.1 Класифікація проектів

2.2 Поняття оточення проекту

2.3 Вплив оточення на проект

Читайте також:

<== попередня сторінка	\|	наступна сторінка ==>
Передумови для вибору методології управління проектами	\|	Класифікація проектів

Не знайшли потрібну інформацію? Скористайтесь пошуком google:

Генерація сторінки за: 0.005 сек.