• Гідрологія і Гідрометрія
• Господарське право
• Економіка будівництва
• Економіка природокористування
• Економічна теорія
• Земельне право
• Історія України
• Кримінально виконавче право
• Медична радіологія
• Методи аналізу
• Міжнародне приватне право
• Міжнародний маркетинг
• Основи екології
• Предмет Політологія
• Соціальне страхування
• Технічні засоби організації дорожнього руху
• Товарознавство продовольчих товарів

Відмінності між управлінням проектами і виробничим управлінням

В управлінні проектами можна виділити такі відмінності у порівнянні з виробничим управлінням:

- оскільки УП пов'язане зі створенням чогось нового або поліпшенням існуючого доводиться стикатися з не завжди передбачуваними і не завжди виправданими витратами; необхідно бути готовим до змін в процесі УП;

- у виробничому управлінні акцент робиться на надійні плани і процедури, більшість виробничих функцій повторюється і непередбачувана поведінка людей і машин є неприйнятною;

- проект - одноразова сукупність дій, а виробнича діяльність пов'язана з шаблонами, які періодично повторюються.

У випадку виробничої діяльності встановлення ціни на дії, що повторюються є досить нескладною справою. У разі проекту для одноразової діяльності визначення ціни є проблематичним . Тому дуже часто вартість проектів невірно визначається.

- існують відмінності в шляхах прискорення робіт у разі проекту і у виробництві. При виробничому управлінні продуктивність діяльності прямо пропорційна ресурсам, що використовуються; в проекті може бути зворотнє, тобто нестача людей може бути більш ефективною, ніж їх надлишок, особливо це характерно для інформаційної діяльності.

- можливість вимірювання продуктивності різна. Після половини часу, що планується, невідомо, чи провалитися проект. Більш важливим тут є знання: скільки часу і ресурсів знадобиться для завершення проекту і наскільки збільшитися час, що планується і ціна проекту.

Питання для самоконтролю:

1. Що таке проект?

2. В чому полягає сутність управління проектом?

3. Охарактеризуйте головні ознаки проекту.

4. Назовіть техніко-економічні показники результатів проекту.

5. Які характеристики відіграють важливу роль в управлінні проектами, відносяться?

6. Що таке процес управління проектом?

7. Чим пояснюється необхідність методології управління проектами?

8. Які чинники впливають на процес проектування?

9. Що визначає вибір методології управління проектами?

10. Які відмінності між управлінням проектами і виробничим управлінням?

11. Які властивості проектів беруть до уваги в управлінні проектами?

Тема 2: Класифікація і оточення проектів

План

2.1 Класифікація проектів

2.2 Поняття оточення проекту

2.3 Вплив оточення на проект

Читайте також:

1. Адмін і судове оскарження – відмінності.
2. Аналіз програмного забезпечення з управління проектами.
3. Базові поняття управління проектами.
4. Базові функціональні можливості системи для управління проектами
5. Бренд. Рекламний образ бренду. Визначення та відмінності від функціональних та споживчих якостей.
6. В чому полягають відмінності теорії неофрейдиста Е.Фромма від теорії його учителя?
7. Взаємозв’язок та відмінності фінансового і управлінського обліку
8. Взаємозв’язок та відмінності фінансового і управлінського обліку
9. Виконання територіальним управлінням засобами СЕП НБУ документів про арешт коштів банку (філії) за його кореспондентським рахунком.
10. Вимоги до інформаційної системи управління проектами
11. Витрати та надходження за двома інвестиційними проектами
12. Відмінності

Переглядів: 1525