• Гідрологія і Гідрометрія
• Господарське право
• Економіка будівництва
• Економіка природокористування
• Економічна теорія
• Земельне право
• Історія України
• Кримінально виконавче право
• Медична радіологія
• Методи аналізу
• Міжнародне приватне право
• Міжнародний маркетинг
• Основи екології
• Предмет Політологія
• Соціальне страхування
• Технічні засоби організації дорожнього руху
• Товарознавство продовольчих товарів

Передумови для вибору методології управління проектами

Методи управління проектами звичайно більш складні, ніж звичайні методи управління, і не скрізь їх доцільно застосовувати. Приймаючи рішення стосовно використання методології управління проектами, необхідно відповісти на ряд питань, і якщо більшість або найбільш критичні питання мають позитивні відповіді, то необхідно прийняти цю методологію:

1) чи великий проект

2) чи складений проект технічно

3) чи є проект системою підпроектів, які повинні бути об'єднані в один

4) чи є проект частиною іншої системи, і чи потрібна інтеграція з нею; чи є у більшої системи проектна організація

5) чи є потреба в єдиному джерелі інформації і відповідальність за проект загалом

6) чи потрібен суворий кошторисний і фінансовий контроль

7) чи передбачаються великі обмеження по кошторису і / або графіку

8) чи необхідне швидке реагування на зміну умов проекту

9) чи пов'язаний проект із залученням великого числа функціональних підрозділів і виконанням великого числа видів робіт

10) чи може проект серйозно вплинути на організаційну структуру, що склалася

11) чи треба залучати більше двох підрозділів для взаємодії із замовниками/споживачем

12) чи є інші складні проекти, які будуть здійснюватися і конкурувати з даним проектом

13) чи можливий конфлікт між лінійними менеджерами, що залучаються до проекту

14) чи є організація, що відповідає за своєчасне закінчення проекту

15) чи можуть якісь зміни нанести збитки проекту до його завершення

16)чи потрібні велика зовнішня закупівля і постачання матеріалів, обладнання, послуг

17) чи треба залучати субпідрядників для виконання більшої частини проекту

18) чи потрібна експертиза / затвердження проекту державними органами, і чи можуть вони викликати проблеми і протиріччя

Читайте також:

1. C. 3. Структурна побудова управління організаціями.
2. E) теорія раціонального вибору.
3. ERP і управління можливостями бізнесу
4. H) інноваційний менеджмент – це сукупність організаційно-економічних методів управління всіма стадіями інноваційного процесу.
5. II. Умови вибору професії.
6. III. КОНТРОЛЬ і УПРАВЛІННЯ РЕКЛАМУВАННЯМ
7. III. Стратегії вибору комбінацій показників
8. ISO9000. Як працює система управління якістю
9. Oracle Управління преміальними
10. А. Видання прав актів управління
11. Автоматизація управління діяльністю готелю
12. АВТОМАТИЗОВАНІ СИСТЕМИ ДИСПЕТЧЕРСЬКОГО УПРАВЛІННЯ

Переглядів: 476