• Гідрологія і Гідрометрія
• Господарське право
• Економіка будівництва
• Економіка природокористування
• Економічна теорія
• Земельне право
• Історія України
• Кримінально виконавче право
• Медична радіологія
• Методи аналізу
• Міжнародне приватне право
• Міжнародний маркетинг
• Основи екології
• Предмет Політологія
• Соціальне страхування
• Технічні засоби організації дорожнього руху
• Товарознавство продовольчих товарів

Причини виникнення і сутність управління проектами

Процес проектування відповідає інформаційному процесу, в якому відбувається перетворення вхідної інформації про об’єкт проектування на вхідну інформацію у вигляді проектних документів, виконаних згідно з державним стандартом, або результатів проектування.

Будь-який проект проходить ряд етапів/фаз/стадій. Для проведення проекту через всі фази ним треба управляти.

Необхідність методології управління проектами, усвідомлена в середині 50-х років в розвинених країнах світу, викликана масовим зростанням складності і кількості проектів, а також посиленням впливу наступних чинників:

1) вимоги замовників і збільшення їх компетентності

2) складність кінцевих продуктів проектів

3) взаємозв'язок і взаємовплив зовнішнього оточення проекту

4) міра невизначеності і ризику

5) організаційні перебудови

6) частота зміни технологій

7) помилки планування і ціноутворення

Вплив цих чинників призводив до порушення термінів здійснення проекту, перевитрат коштів, невиконання вимог до характеристик кінцевої продукції, що веде до зменшення прибутку, а нерідко - і до збитків.

Методи управління проектами дозволяють:

1) визначити цілі проекту і провести його обгрунтування

2) виявити структуру проекту: підцілі, основні етапи, роботи

3) визначити необхідні об'єми і джерела фінансування

4) підібрати виконавців, зокрема через торги, тендери, конкурси

5) підготувати і укласти контракти

6) визначити терміни виконання проекту

7) скласти графік реалізації проекту

8) розрахувати необхідні ресурси

9) розрахувати кошторис і бюджет

10) спланувати і врахувати ризики

11) забезпечити контроль за ходом виконання проекту

Для методології управління проектами характерно зосередження прав і відповідальності за досягнення цілей на одній людині або невеликій групі.

Інститут управління проектами США дає визначення:

"Управління проектами - мистецтво керування, і координації людських і матеріальних ресурсів протягом життєвого циклу проекту шляхом застосування системи сучасних методів і техніки управління для досягнення визначених в проекті результатів за складом і об'ємом робіт, вартістю, якістю і задоволенням потреб учасників проекту."

Читайте також:

1. C. 3. Структурна побудова управління організаціями.
2. ERP і управління можливостями бізнесу
3. H) інноваційний менеджмент – це сукупність організаційно-економічних методів управління всіма стадіями інноваційного процесу.
4. III. КОНТРОЛЬ і УПРАВЛІННЯ РЕКЛАМУВАННЯМ
5. ISO 15504. Причини та історія створення
6. ISO9000. Як працює система управління якістю
7. Oracle Управління преміальними
8. T. Сутність, етіологія та патогенез порушень опорно-рухової системи
9. XVII ст.). Виникнення козацтва.
10. А. Видання прав актів управління
11. Автоматизація управління діяльністю готелю
12. АВТОМАТИЗОВАНІ СИСТЕМИ ДИСПЕТЧЕРСЬКОГО УПРАВЛІННЯ

Переглядів: 836