• Гідрологія і Гідрометрія
• Господарське право
• Економіка будівництва
• Економіка природокористування
• Економічна теорія
• Земельне право
• Історія України
• Кримінально виконавче право
• Медична радіологія
• Методи аналізу
• Міжнародне приватне право
• Міжнародний маркетинг
• Основи екології
• Предмет Політологія
• Соціальне страхування
• Технічні засоби організації дорожнього руху
• Товарознавство продовольчих товарів

Тема 10. Управління розвитком і рухом персоналу організації

Теоретичні питання для самостійного опрацювання

1. Загальний і професійний розвиток персоналу.

2. Виявлення та аналізування потреб персоналу.

3. Програми підготовки персоналу.

4. Зміст понять «самоосвіта», «саморозвиток».

5. Перспективи професійного зростання в Україні.

6. Створення відповідних умов для кар'єрного зростання працівників.

7. Управління мобільністю кадрів.

8. Ротація кадрів як форма руху і підвищення кваліфікації працівників.

9. Види кадрових нововведень.

10. Інноваційний потенціал працівника.

Практичні завдання для самостійного опрацювання

Практичне завдання 1. Тест «Вибір кар'єрного шляху»

Оцініть своє прагнення до здійснення кар'єри за нижче наведеними питаннями тесту «Вибір кар'єрного шляху».

Вказівка: потрібно закінчити речення так, як Вам більш за все до вподоби.

1. Найкращий спосіб заставити людей що-небудь зробити - це:

А - збільшити їм зарплату;

В - доручити їм найскладніші завдання;

С - деякою мірою критикувати;

Д - ставити їм «палки в колеса».

2. Справжній керівник - це той, хто:

А - по-справжньому ризикує;

В - ризикує, але обережно;

С - робить вигляд, що ризикує, але насправді здійснює лише добре продумані кроки;

Д - робить все «на зло іншим».

3. Кращі керівники зазвичай:

А - діють рішуче: той, хто прагне влади, повинен коригуватися моментом;

В - поводяться як дзеркало, дозволяючи іншим відбивати свою енергію;

С - вважаючи підлеглих своїми кращими друзями, більш за все дбають про демократичне управління.

4. Щоб навчитися керувати потрібне ціле життя: смішно уявити що хто-небудь відразу зможе розумно та самостійно розпоряджатися владою:

А - сумно, але факт;

В - взагалі вірно;

С - нісенітниця.

5. Спосіб заставити підлеглих «тремтіти» - це:

А - тверда віра;

В - холодний розрахунок;

С - безсторонні фактори з їхнього життя.

6. Досвідчений керівник досягає успіху лише тому, що повністю зосереджений на кінцевому результаті:

А - саме так;

Б-ні.

7. Позначте правильне твердження літерою «П», а неправдиве – «Н»:

А - хороший керівник не слухає порад і не підкоряється силі;

Б - більшість керівників не помічають характерних для себе помилок;

С - на зборах керівник не повинен мирити або намагатися заставляти людей мовчати;

Д - привабливість керівника не залежить від його зовнішнього вигляду.

8. Найгірший з керівників - це:

А - я;

В - тиха, непомітна людина;

С - той, хто нікому не довіряє.

Ключ до тесту:

Кожна правильна відповідь дає Вам 10 балів, однак у сьомому питанні зараховується відповідь з позначкою «Н».

Правильні відповіді: 1-А; 2-В; 3-С; 4-С; 5-А; 6-А; 7-В; 8-С

Підсумуйте результати тесту:

60-80 балів. Ви - блискучий керівник, матеріально забезпечений, незалежний, рішучий, проте обачний і дбайливий, але не зануда. Ви вмієте віднайти та розкрити найкращі якості в інших. Ваші люди вас люблять та підуть за вами на край світу.

20-50 балів. Ви - сильний та інтелігентний, однак добре почуваєте себе і як керівник, і як підлеглий. Оточуючі цінують Ваші оригінальні ідеї і Ви часто й не без підстав опиняєтесь в центрі подій. Вам не хочеться нести відповідальність за чужі успіхи та невдачі, але якщо вже довелося покомандувати, то робите Ви це відмінно.

Менше 20 балів. Вам краще повільно та наодинці просуватися вперед або працювати під начальством тактовного та досвідченого керівника. Постійні стикання із чужими бажаннями і проблемами обтяжують та дратують вас. Ви надійний підлеглий, але керувати не любите і не вмієте.

Читайте також:

1. C. 3. Структурна побудова управління організаціями.
2. CMM. Модель технологічної зрілості. Зрілі і незрілі організації.
3. ERP і управління можливостями бізнесу
4. H) інноваційний менеджмент – це сукупність організаційно-економічних методів управління всіма стадіями інноваційного процесу.
5. II. Права та обов'язки адміністрації організації, що проводить туристську подорож
6. III. КОНТРОЛЬ і УПРАВЛІННЯ РЕКЛАМУВАННЯМ
7. III. Ризики виробничого травмування та професійних захворювань механізаторів, допоміжного персоналу та сторонніх осіб при експлуатації сільськогосподарської техніки
8. ISO9000. Як працює система управління якістю
9. IV. Закономірності структурно-функціональної організації спинного мозку
10. Oracle Управління преміальними
11. PR-відділ організації: переваги і недоліки
12. TEMA 13. МОТИВАЦІЯ РОБОТИ ПРАЦІВНИКІВ ОРГАНІЗАЦІЇ

Переглядів: 626