МАРК РЕГНЕРУС ДОСЛІДЖЕННЯ: Наскільки відрізняються діти, які виросли в одностатевих союзах
РЕЗОЛЮЦІЯ: Громадського обговорення навчальної програми статевого виховання ЧОМУ ФОНД ОЛЕНИ ПІНЧУК І МОЗ УКРАЇНИ ПРОПАГУЮТЬ "СЕКСУАЛЬНІ УРОКИ" ЕКЗИСТЕНЦІЙНО-ПСИХОЛОГІЧНІ ОСНОВИ ПОРУШЕННЯ СТАТЕВОЇ ІДЕНТИЧНОСТІ ПІДЛІТКІВ Батьківський, громадянський рух в Україні закликає МОН зупинити тотальну сексуалізацію дітей і підлітків Відкрите звернення Міністру освіти й науки України - Гриневич Лілії Михайлівні Представництво українського жіноцтва в ООН: низький рівень культури спілкування в соціальних мережах Гендерна антидискримінаційна експертиза може зробити нас моральними рабами ЛІВИЙ МАРКСИЗМ У НОВИХ ПІДРУЧНИКАХ ДЛЯ ШКОЛЯРІВ ВІДКРИТА ЗАЯВА на підтримку позиції Ганни Турчинової та права кожної людини на свободу думки, світогляду та вираження поглядів Контакти
Тлумачний словник |
|
|||||||
Тема 3. Кадрова політика і стратегія управління персоналом організаціїПрактичне завдання 1. Ситуаційне завдання: Розробка основних положень кадрової політики організації Мета: 1. Навчитися визначати складові управління кадрової політики організації.
Ситуація: Характеристика організації Профіль діяльності: продаж розробленого програмного забезпечення для автоматизації діяльності компаній з документообігу, впровадження інновацій, управління ідеями всередині організації та ін. Чисельність персоналу: 120 осіб. Термін роботи на ринку: 6 років. Загальна ситуація: Компанія працює на ринку успішно, має великих клієнтів з філіальною мережею. Діяльність організована за проектним принципом. На даний момент компанія швидко розвивається: виграла тендери на реалізацію декількох великих проектів. Оперативне керівництво проектами здійснюється керівниками компанії, які одночасно є власниками. Персонал компанії досить стабільний: на даний момент 20% співробітників працюють з дня її заснування, 50% працівників трудяться в середньому від трьох до чотирьох років, близько 15% - 1,5 - 2 роки і тільки 10% співробітників працюють в компанії менше року. У цілому діяльність компанії повністю забезпечена ресурсами, проте сталася заминка на початку реалізації робіт з виграними тендерами. Компанія не може приступити до їх реалізації з бажаною швидкістю, оскільки, керівники не визначились з ключовими питаннями: кого висунути на роль керівників проектів, і як організувати контроль для забезпечення максимально ефективної реалізації проектної діяльності? За період існування компанії висунення на позиції керівника проектів здійснювалося керівниками. При цьому перевага завжди віддавалася персоналу, що працює з дня заснування компанії - людям, перевіреним часом. На жаль, за підсумками реалізації останніх проектів, такі керівники проектів виявилися низькоефективними, оскільки не володіють необхідним для даної позиції великим обсягом знань по продуктах компанії і особливостям їх автоматизації з урахуванням вимог замовника, а також розвиненими навичками продажу ідей. Тільки двоє співробітників виправдали очікування в частині якості та результативності реалізації проектів. Що стосується наявності ідей, вміння транслювати їх, розуміння принципів організації роботи для клієнтів, то власники бізнесу роблять ставку на співробітників, що працюють в компанії з моменту її створення і брали участь у процесі її становлення , тобто найбільш цінним вони вважають персонал, який пропрацював тривалий час. Будь-які інші чіткі критерії призначення на посаду керівника проекту (крім тривалого терміну роботи та прихильності компанії) не регламентовані і ніде не зафіксовані. Досі призначення здійснювалося лише на розсуд власників компанії, а начальник служби управління персоналом лише фіксував вже прийняті рішення. Однак поступово власники прийшли до розуміння недостатньої ефективності сформованої системи, особливо у зв'язку з останньою невдачею щодо, здавалося б, перевірених, надійних співробітників. У зв'язку з цим начальнику служби управління персоналу поставлено завдання - продумати нову систему призначення на позицію «керівник проекту». Завдання: Начальнику служби управління персоналу поставлено завдання - продумати нову систему призначення на позицію «керівник проекту». Читайте також:
|
||||||||
|