ЗМІСТ САМОСТІЙНОЇ РОБОТИ СТУДЕНТІВ

ТЕМА	ЗМІСТ СРС

Змістовий модуль І. Стратегічне управління: сутність і передумова виникнення.
1. Еволюція розуміння і передбачення майбутнього організацій	1. Особливості бюджетування: досвід СРСР та західноєвропейських країн. 2. Порівняльна характеристика методів обґрунтування змісту довгострокових і стратегічних планів. 3. Український менеджмент: процес накопичення стратегічних ознак. 4. Загальні риси різних підходів до стратегічного управління. 5. історичний огляд формування стратегічного управління в Україні.
2. Передумови застосування стратегічного управління в організаціях	1. Роль стратегічного мислення у формуванні стратегічного рівня організації. 2. Принципи стратегічної діяльності українських підприємств. 3. Еволюція системних рішень у стратегічному управлінні.
Змістовий модуль ІІ. Стратегічний аналіз.
3. Середовище господарської організації	1. Дослідження системи критеріїв виділення окремих складових середовища господарської організації. 2. Структуризація середовища функціонування організацій вітчизняними науковцями: збіги та розбіжності порівняння із західними методиками. 3. Особливості дослідження середовища господарської організації підприємствами України.
4. Визначення конкурентоспро-можності організації	1. Напруженість конкурентної боротьби на певному ринку України. Проілюструвати, використовуючи апарат моделі стратегічних груп. Указати між якими учасниками відбувається найбільш сильна конкурентна боротьба, а в якими конкуренцію можна вважати несуттєвою. 2. Роль випадкових подій у формуванні умов конкурентних переваг організації тієї або іншої країни.
5. Методи аналізу і прогнозування розвитку середовища організацій	1. Особливості застосування методів прогнозування в умовах функціонування української економіки. 2. недоліки екстраполяційних методів для прогнозування змін у соціально-економічних системах.
Змістовий модуль ІІІ. Визначення цілей, стратегій та формування "Стратегічного набору", стратегічне планування.
6. Стратегічне управління як реалізація цільового підходу	1. Вітчизняний і зарубіжний досвід застосування стратегічного управління. 2. Обмеження застосування “Класичних” моделей стратегічного управління в Україні. 3. Основні принципи та форми стратегічного управління.
7. Мета в стратегічному плануванні	1. Визначення цілей і прогнозування в системі стратегічного управління організацією. 2. Сутність, особливості розробки та роль місії організації управлінському процесі. 3. Особливості формування місії організацій різного типу. 4. Кількісна та якісна характеристика стратегічних цілей. 5. Поняття та методи побудови “дерева цілей” організації.
8. Сутність стратегічного планування	1. Етапи та принципи стратегічного планування. 2. Порівняльна характеристика моделей стратегічного планування. 3. Особливості побудови системи стратегічного планування на вітчизняних підприємствах.
9. Стратегічні плани, проекти і програми	1. Стратегічний план як інструмент реалізації стратегій різного типу. 2. Особливості формування та сфери застосування стратегічних програм. 3. Зв’язок стратегічних і поточних планів підприємства.
Змістовий модуль ІV. Підсистеми забезпечення стратегічного управління.
10. Організаційне забезпечення стратегічного управління	1. Порівняльна характеристика “традиційних” та стратегічних ОСУ. 2. ОСУ як інструмент виконання стратегій. 3. Переваги, недоліки, сфера застосування проектних структур.
11. Фінансово-економічні аспекти реалізації стратегічних планів і програм	1. Фінанси як засіб виконання продуктових, функціональних та ресурсних стратегій. 2. Поняття та структура стратегічних фінансових фондів. 3. Характеристика методів побудови стратегії використання фінансових ресурсів. 4. Використання системи кошторисів при формуванні прогнозних і звітних фінансових документів.
12. Соціально-психологічне забезпечення стратегічного управління і формування стратегічної поведінки персоналу	1. Поведінкові аспекти розробки та реалізації стратегії. 2. Стратегії та опір їй: поняття, причини і типи опору змінам. 3. Критичній аналіз методів управління змінами. 4. Сутність та основні елементи “управління опором”. 5. Роль “лідера-стратега” у впровадженні стратегій в підприємстві. 6. Роль мотивації у формуванні “стратегічної поведінки”. 7. Використання змістових і процесуальних теорій мотивації в стратегічному управлінні
13. Інформаційно-аналітичне забезпечення стратегічного управління	1. Дослідження схем методичного взаємозв’язку стратегічного контролінгу та стратегічного моніторингу. 2. організаційно-економічні механізми внесення коректив стратегії на основі результатів аналізу в режимі реального часу. 3. Дослідження особливостей інформаційно-аналітичних систем забезпечення стратегічного управління на підприємствах України.

КРИТЕРІЇ ОЦІНКИ З ДИСЦИПЛІНИ “СТРАТЕГІЧНЕ УПРАВЛІННЯ”

Система нарахування балів

№	Види робіт	Бали
	Поточне тестування
	Вирішення практичного завдання
	Виконання домашньої письмової роботи
	Написання економічного диктанту
	Відвідування лекційних і практичних занять	0,5

При оцінюванні нараховуються додаткові бали за участь у наукових конференціях, підготовку наукових публікацій, участь у всеукраїнських конкурсах наукових студентських робіт за спеціальністю (5 балів). При цьому додаткові бали призначаються за рахунок 40 балів, які відносяться на іспит. Призначення додаткових балів підтверджується витягом із протоколу засідання кафедри та документами, які підтверджують участь студента у цих заходах (дипломами, сертифікатами, збірниками наукових публікацій тощо).

РОЗПОДІЛ БАЛІВ, ЩО ПРИСВОЮЮТЬСЯ СТУДЕНТАМ:

Змістовий модуль І (поточне тестування)

Змістовий модуль ІІ (поточне тестування)

Змістовий модуль ІІІ (поточне тестування)

Змістовий модуль ІV (поточне тестування)

Загальна кількість балів по змістовими модулями

Сума (в балах)

Кількість балів

Кількість балів

Т1

Т2

Т3

Т4

Т5

Т6

Т7

Т8

Т9

Т10

Т11

Т12

Т13

Шкала оцінювання:

90-100 балів - відмінно (А);

75-89 балів - добре (ВC);

60-74 балів - задовільно (DE);

35-59 балів - незадовільно зможливістю повторного складання (FX);

1-34 балів - незадовільно з обов'язковим повторним курсом (F).

Шкала ECTS	Якісне визначення (критерії)*
A	ВІДМІННО (EXCELLENT) – відмінне виконання з незначними помилками.
B	ДУЖЕ ДОБРЕ (VERY GOOD) – вище середніх стандартів, але з деякими помилками
C	ДОБРЕ (GOOD) – в цілому змістовна робота зі значними помилками
D	ЗАДОВІЛЬНО (SATISFACTORY) – чітко але зі значними недоліками
E	ДОСТАТНЬО (SUFFICIENT) – виконання відповідає мінімальним критеріям
FX	НЕЗАДОВІЛЬНО (FAIL) – необхідна ще певна робота для зарахування кредиту
F	НЕЗАДОВІЛЬНО (FAIL) – потребується велика робота в майбутньому

МЕТОДИЧНЕ ЗАБЕЗПЕЧЕННЯ ДИСЦИПЛІНИ “СТРАТЕГІЧНЕ УПРАВЛІННЯ”

1. Структурно-логічні схеми з курсу "Стратегічне управління фінансами" (спеціальність 8.050106, 8.050104) / Дем’яненко Г.Є., Єгоркіна Т.О. - Донецьк, ДонДУЕТ, 2003

2. Збірник ситуаційних завдань з курсу "Стратегічне управління" (спеціальність 8.050104) / Долматова Г.Є., Кліменко О.Ю., Омелянович М.Ю. – Донецьк: ДонДУЕТ, 2006

3. Збірник тестових завдань з курсу "Стратегічне управління" (спеціальність 8.050104) / Омелянович Л.О., Долматова Г.Є., Кліменко О.Ю. – Донецьк: ДонДУЕТ, 2006

4. Сучасна вітчизняна і закордонна навчальна і наукова література, статистичні дані, тематична добірка матеріалів до завдань, комплекти контрольних питань для перевірки знань студентів, комплекти лекцій по всіх темах, законодавчі і нормативні документи, що забезпечують організацію стратегічного управління на підприємствах в Україні.

Читайте також:

<== попередня сторінка	\|	наступна сторінка ==>
ПИТАННЯ ДЛЯ САМОКОНТРОЛЮ.	\|	СТРАТЕГІЧНЕ УПРАВЛІННЯ

Не знайшли потрібну інформацію? Скористайтесь пошуком google:

Генерація сторінки за: 0.015 сек.