Організаційно підготовчі заходи та підготовка до реєстрації

Створенню підприємства та започаткуванню підприємницької діяльності завжди передують організаційно-підготовчі заходи. Головне завдання цього етапу – підготовити нормативну базу для реєстрації суб’єкта підприємництва та опрацювати загальну модель його діяльності.

До основних з організаційно-підготовчих заходів відносять:

· вироблення підприємницької ідеї (наміру);

· експертна оцінка і самоаналіз підприємницької ідеї;

· підбір (уявний) складових підприємництва (люди, продукт, ринок, фінанси, партнери тощо);

· розробка установчих документів та державна реєстрація;

· розробка бізнес-плану або іншого плану діяльності та способів (варіантів) їх реалізації.

Підприємницька ідея - уявні дії та способи здійснення підприємництва. Підприємець формує ідею, намір, уявлення про майбутню підприємницьку діяльність.

Для опрацювання підприємницької ідеї найкраще підходить метод «мозкової атаки» , при якому всі думки, навіть, на перший погляд, безглузді та абсурдні - повинні бути вислухані, записані та розглянуті, а критика є недопустима. Навіть дуже вдала, на перший погляд, ідея повинна пройти своєрідну експертизу і самооцінку. Адже якщо підприємницька ідея не підтвердиться на практиці — підприємець зазнає значних збитків.

Підприємницькі ідеї, за незначним винятком, можна згрупувати у певні напрями. Ідея:

- вирішує певну споживчу проблему;

- задовольняє потребу клієнта, купівельну чи тенденцію конкретний сектор ринку;

- додає вартість;

- пов'язана з законодавчими змінами;

- як результат удосконалювання підприємцем своїх навичок і ресурсів.

Доволі часто підприємницькі ідеї ґрунтуються навколо певного продукту у формі своєрідного “дерева ідей”. Більш складніші ідеї побудовані за принципом синергії. В основі “дерева ідей” перебуває виробництво продукту (з можливими технологічними змінами і модифікованими споживчими властивостями, а “крону” формують можливості доданої вартості, дистрибуції та надання додаткових послуг.

Рис. 12.1. “Дерево ідей” – схема формування підприємницьких ідей навколо певного продукту підприємництва

Опрацювання та експертна оцінка підприємницької ідеї може бути здійснено:

· на офіційному рівні, із залученням спеціалізованих фірм та експертів;

· на рівні внутрішніх дискусій і контактів;

· самоосмислення та критичний самоаналіз;

Під час експертизи цьому етапі повинна всіляко заохочуватись: критика та конструктивізм.

Коли підприємницька ідея пройшла експертизу та набула певних конкретних обрисів необхідно визначитись якими ресурсами вона реалізовуватиметься у практику. Мова йде про так званий підбір складових підприємництва.

Деякі дослідники вважають, що підбір складових доцільно розглядати в розрізі таких основних рубрик:

персонал; продукт підприємництва;

середовище; фінанси.

Підбір складових підприємництва (особливо в індивідуальному підприємництві) часто буває підсвідомим, без чіткого усвідомлення цього процесу. Він включає:

· оцінку продукту підприємництва, його характеристик та перспективності;

· підбір персоналу (включаючи керівника-менеджера);

· оцінку реакції середовища на створення підприємства і появи на ринку продукту підприємництва;

· маркетингову оцінку підприємницького середовища;

· оцінка власних та залучених фінансових можливостей ;

· вибір організаційної форми підприємства;

· визначення місця локалізації підприємства і його підрозділів;

· пробні контакти із замовниками (споживачами), партнерами.

Читайте також:

<== попередня сторінка	\|	наступна сторінка ==>
Етапи та складові підприємницької діяльності	\|	Одночасно із підбором складових підприємництва здійснюється розробка і апробація установчих і реєстраційних документів.

Не знайшли потрібну інформацію? Скористайтесь пошуком google:

Генерація сторінки за: 0.016 сек.