Управління стратегічним розвитком та конкурентоспроможністю
– охарактеризувати підрозділ (посаду), що відповідає за розробку стратегії;
– визначити стратегічні позиції стратегічних зон господарювання підприємства;
– визначити основних конкурентів підприємства на зовнішньому та внутрішньому ринках;
– розробити стратегічні заходи функціонування організації з метою вибору оптимальної стратегії;
– обґрунтувати шляхи реалізації конкурентних переваг підприємства;
– розробити стратегічні альтернативи розвитку підприємства та вибрати найбільш оптимальну з них;
– розробити стратегію конкурентної переваги підприємства та стратегічну програму здійснення корпоративної стратегії.
Управління соціальною підсистемою
– охарактеризувати підрозділ (посаду), що відповідає за здійснення діяльності з управління персоналом;
– ознайомитися з кадровою політикою організації, основними принципами роботи з персоналом, оперативними цілями щодо розвитку кадрового потенціалу;
– визначити структуру персоналу за різними ознаками: за категорією, статтю, рівнем кваліфікації, освітою, стажем роботи на цьому підприємстві. охарактеризувати ступінь якісного розміщення персоналу згідно з кваліфікаційними вимогами до посад, які обіймають працівники (за освітньо-кваліфікаційним рівнем), здійснити дослідження існуючої на підприємстві практики добору, відбору та прийому персоналу;
– визначити принципи та методи роботи з кадровим резервом, що застосовуються на підприємстві; джерела резерву керівних кадрів на підприємстві; зміст роботи щодо відбору кандидатів у резерв керівних кадрів;
– оцінити ефективність процесу навчання та розвитку персоналу підприємства;
– проаналізувати динаміку та структуру фонду оплати праці (основна заробітна плата, додаткова заробітна плата, інші заохочувальні та компенсаційні виплати), визначити форми і системи оплати праці на підприємстві, відповідність тарифних ставок (штатних окладів) працівників їх кваліфікації, обґрунтованість диференціації тарифних ставок (окладів).