МАРК РЕГНЕРУС ДОСЛІДЖЕННЯ: Наскільки відрізняються діти, які виросли в одностатевих союзах
РЕЗОЛЮЦІЯ: Громадського обговорення навчальної програми статевого виховання ЧОМУ ФОНД ОЛЕНИ ПІНЧУК І МОЗ УКРАЇНИ ПРОПАГУЮТЬ "СЕКСУАЛЬНІ УРОКИ" ЕКЗИСТЕНЦІЙНО-ПСИХОЛОГІЧНІ ОСНОВИ ПОРУШЕННЯ СТАТЕВОЇ ІДЕНТИЧНОСТІ ПІДЛІТКІВ Батьківський, громадянський рух в Україні закликає МОН зупинити тотальну сексуалізацію дітей і підлітків Відкрите звернення Міністру освіти й науки України - Гриневич Лілії Михайлівні Представництво українського жіноцтва в ООН: низький рівень культури спілкування в соціальних мережах Гендерна антидискримінаційна експертиза може зробити нас моральними рабами ЛІВИЙ МАРКСИЗМ У НОВИХ ПІДРУЧНИКАХ ДЛЯ ШКОЛЯРІВ ВІДКРИТА ЗАЯВА на підтримку позиції Ганни Турчинової та права кожної людини на свободу думки, світогляду та вираження поглядів
Контакти
Тлумачний словник Авто Автоматизація Архітектура Астрономія Аудит Біологія Будівництво Бухгалтерія Винахідництво Виробництво Військова справа Генетика Географія Геологія Господарство Держава Дім Екологія Економетрика Економіка Електроніка Журналістика та ЗМІ Зв'язок Іноземні мови Інформатика Історія Комп'ютери Креслення Кулінарія Культура Лексикологія Література Логіка Маркетинг Математика Машинобудування Медицина Менеджмент Метали і Зварювання Механіка Мистецтво Музика Населення Освіта Охорона безпеки життя Охорона Праці Педагогіка Політика Право Програмування Промисловість Психологія Радіо Регилия Соціологія Спорт Стандартизація Технології Торгівля Туризм Фізика Фізіологія Філософія Фінанси Хімія Юриспунденкция |
|
|||||||
Процедура проведення атестації персоналу
Однією з форм оцінки персоналу є атестація, яка має широке розповсюдження як на українських, так і на зарубіжних підприємствах. Особливістю атестації є те, що вона проводиться спеціально створюваною атестаційною комісією, до якої входять представники керівництва, керівники структурних підрозділів, представники кадрової служби, відділів праці і зарплати, або підрозділу управління персоналом. Атестація є періодичною і комплексною (підсумовує уявлення про якості працівника, його трудову поведінку, результати діяльності) оцінкою персоналу, що проводиться, як правило, раз у рік, у два, три роки. Проведення атестації служить двом функціям: 1) структуроутворюючій – пов’язана з досягненням більшої визначеності при виконанні роботи. Вона передбачає оцінку якості та кількості виконуваної роботи, внесення змін до функціональних обов’язків і посадових інструкцій, уточнення параметрів оплати праці; 2) мотивуючій – проявляється в активізації мотивів виконавців до найкращого виконання. Організація атестації працівників відбувається у три етапи: 1. Підготовка до проведення атестації. 2. Проведення атестації. 3. Підсумки атестації. На стадії підготовки атестації необхідно розробити наступні документи [16, с. 178–179]: ? атестаційний лист; ? структура письмової характеристики на виконавця, що атестується; ? бланк оцінки показників і ділових якостей виконавця; ? звіт виконавця про виконану роботу; ? план роботи виконавця; ? висновок атестаційної комісії; ? структура звіту атестаційної комісії за підсумками атестації. На цій же стадії необхідно довести до відома тих, хто атестується, всю процедуру атестації. Проведення самої атестації, у свою чергу, включає: 1) професійне (комп’ютерне) тестування, в ході якого перевіряється відповідність знань працівника тим вимогам, які висуваються до виконавців у повній якості. 2) атестаційне інтерв’ю, в ходів якого відбувається співбесіда виконавців з атестаційною комісією. На стадії підведення підсумків атестації визначаються результати атестації, оформлюється атестаційний висновок у вигляді Оцінкового листка, атестаційної анкети або Доповіді-оцінки. Існує декілька видів атестації, які розрізняються залежно від причини її проведення: 1) чергова атестація – проводиться щорічно або двічі на рік обов’язково для всіх співробітників. Метою атестації є опис виконаної роботи і підведення підсумків діяльності; 2) атестація у зв’язку із завершенням випробувального терміну. Метою є одержання висновку по результатах атестації та аргументованих рекомендацій з подальшого службового використання атестованого; 3) атестація для просування по службі. Метою є виявлення відповідності виконавця новій посаді. При цьому аналізуються потенційні можливості працівника і рівень його професійної підготовки для зайняття більш високої посади. Отже, оцінювання персоналу є важливим елементом управління людськими ресурсами, оскільки дозволяє менеджерам приймати обґрунтовані рішення щодо мотивації, навчання та перекваліфікації, розвитку співробітників, їх руху в організації. Читайте також:
|
||||||||
|