МАРК РЕГНЕРУС ДОСЛІДЖЕННЯ: Наскільки відрізняються діти, які виросли в одностатевих союзах
РЕЗОЛЮЦІЯ: Громадського обговорення навчальної програми статевого виховання ЧОМУ ФОНД ОЛЕНИ ПІНЧУК І МОЗ УКРАЇНИ ПРОПАГУЮТЬ "СЕКСУАЛЬНІ УРОКИ" ЕКЗИСТЕНЦІЙНО-ПСИХОЛОГІЧНІ ОСНОВИ ПОРУШЕННЯ СТАТЕВОЇ ІДЕНТИЧНОСТІ ПІДЛІТКІВ Батьківський, громадянський рух в Україні закликає МОН зупинити тотальну сексуалізацію дітей і підлітків Відкрите звернення Міністру освіти й науки України - Гриневич Лілії Михайлівні Представництво українського жіноцтва в ООН: низький рівень культури спілкування в соціальних мережах Гендерна антидискримінаційна експертиза може зробити нас моральними рабами ЛІВИЙ МАРКСИЗМ У НОВИХ ПІДРУЧНИКАХ ДЛЯ ШКОЛЯРІВ ВІДКРИТА ЗАЯВА на підтримку позиції Ганни Турчинової та права кожної людини на свободу думки, світогляду та вираження поглядів Контакти
Тлумачний словник |
|
|||||||
Визначення потреби в матеріалахРоль логістики в організації системи постачання матеріальних ресурсів ТЕМА: ЛОГІСТИКА ЗАКУПОК ТА РОЗМІЩЕННЯ ЗАМОВЛЕНЬ ЛЕКЦІЯ 3 План лекції: 1. Роль логістики в організації системи постачання матеріальних ресурсів 2. Визначення потреби в матеріалах 3. Вибір постачальника 4. Визначення оптимального розміру замовлення 5. Система постачання „точно в термін” Закупівельна логістика– це управління матеріальними потоками в процесі забезпечення підприємства матеріальними ресурсами. Метою закупівельної логістики є адекватне і повне задоволення потреб в матеріалах з максимально можливою економічною ефективністю. В умовах функціонування логістичної системи на підприємстві необхідно дотримуватись правила, яке полягає в тому, що розрахунок потреби у закупівлі здійснюється у зворотному до виробничого процесу напрямку, тобто від кінцевої продукції до вихідних сировини, матеріалів, напівфабрикатів. Для успішного забезпечення підприємства необхідними матеріалами потрібно відповісти на наступні питання: - що закуповувати? - скільки закуповувати? - у кого закуповувати? - на яких умовах закуповувати? - як системно пов’язати закупки з виробництвом та збутом? - як системно пов’язати діяльність підприємства з постачальниками? Вцілому логістичний процес закупівлі передбачає наступні кроки: 1. Визначення потреби в матеріальних ресурсах: - ідентифікація внутрішньо фірмових споживачів; - розрахунок потреби в матеріальних ресурсах; - вирішення проблеми „зробити або купити”. 2. Вибір постачальника: - пошук потенційних постачальників; - аналіз потенційних постачальників; - оцінка результатів роботи з постачальниками; - розвиток відносин з постачальником та контроль поставок. 3. Визначення розміру та інтервалу поставок Визначенню потреби у матеріальних ресурсах (запасах) у даному курсі присвячена окрема тема „Логістика запасів”, тому зупинимось лише на вирішенні проблеми „зробити або купити”. У процесі управління постачанням необхідно розв’язати так звану „задачу МОВ” (Make Or Buy) – завдання „зробити або купити”. Вирішення цього завдання вимагає обґрунтованої відповіді на питання про самостійне виробництво потрібних підприємству деталей, комплектуючих або закупівлю їх із зовнішніх джерел. Як правило, основним критерієм оптимальності є максимізація прибутку. Тому для прийняття рішення необхідно порівняти витрати на власне виробництво матеріалів з витратами на їх закупівлю. Рішення про власне виробництво або постачання зі сторони залежить не тільки від витрат. Рішення на користь закупівель комплектуючих і відповідно проти власного виробництва може бути прийняте, якщо: - потреба в комплектуючому виробі невелика; - існує велика гнучкість у виборі можливих джерел постачань і виробів-замінників; - відсутні необхідні для виробництва комплектуючих потужності; - відсутні адміністративний або технічний досвід для виготовлення потрібних виробів. Рішення проти закупівель і на користь власного виробництва приймається тоді, коли: - потреба в комплектуючих виробах стабільна і досить велика; - існуючі постачальники не можуть забезпечити необхідних стандартів якості виробів; - необхідно зберігати комерційну таємницю в області технології виробництва; - комплектуючі вироби можуть бути виготовлені за існуючих виробничих потужностей.
Читайте також:
|
||||||||
|