Сутність та основні завдання аналізу

Тема 5. Маркетинговий аналіз товарної політики фірми

Багатоаспектність рішень товарної політики обумовлює і багатоаспектність її аналізу. Він повинен проводитися як за окремим видом товару та його атрибутами, так і за асортиментними групами. Складність проведення аналізу викликана також необхідністю його проведення з різних позицій: підприємства, споживача, посередників. Важливим аспектом є порівняння товару з аналогічними товарами конкурентів та товарами-замінниками.

З метою структуризації аналізу товарної політики доцільно умовно поділяти його на два види: внутрішній та зовнішній.

До основних завдань, що стоять перед аналізом товарної політики, відносяться:

– оцінка економічних вигод підприємства від реалізації окремого виду товару, товарних ліній та товарного асортименту в цілому;

– визначення ставлення споживачів до товарів підприємства та конкурентів;

– виявлення сильних та слабких сторін товару та товарного асортименту, можливостей та загроз зі сторони ринку;

– оцінка позиції товарної марки на ринку та визначення її вартості;

– з’ясування ставлення до упаковки товару зі сторони різних суб’єктів ринку;

– оцінка доцільності та результативності процесу розробки та впровадження нових товарів;

– з’ясування особливостей формування товарного асортименту, його узгодженість з цілями підприємства та збалансованість з огляду на життєвий цикл товарів;

– розробка заходів щодо покращення структурних елементів товару та оптимізації товарного асортименту.

Вирішення зазначених завдань потребує окреслення об’єкта та предмета аналізу.

В якості об’єкта аналізу товарної політики виступають:

– окрема товарна одиниця та її структурні елементи (властивості, торгова марка, упаковка);

– товарні лінії та товарний асортимент;

– новий товар та процес його розробки.

Відповідно до визначеного об’єкту та завдань, що ставляться перед аналізом, його предметом є:

– споживча цінність товару як окремої одиниці;

– економічні вигоди підприємства від випуску окремого товару;

– характеристики марки товару (лояльність; усвідомлення, популярність; асоціації, пов’язані з маркою; вартість);

– характеристики упаковки товару з позицій суб’єктів ринку;

– результати впровадження нових товарів на ринках;

– показники асортименту та його збалансованість з позицій життєвого циклу та функцій, що виконують окремі товари.

Проведення аналізу товарної політики потребує збору та систематизації значної кількості інформації, основними джерелами якої є:

– виробнича програма (план виробництва продукції);

– звіт про виконання основних техніко-економічних показників;

– результати (звіти) маркетингових досліджень на предмет виявлення ставлення споживачів до продукції підприємства, товарної марки;

– план розробки упаковки та результати її тестування;

– план з виробництва нових товарів;

– звіт про фінансові результати діяльності підприємства та додатки до нього.

Глибина аналізу, методика його проведення в значній мірі обумовлюється типом товару, специфікою підприємства та ринку.

Читайте також:

<== попередня сторінка	\|	наступна сторінка ==>
Сутність STEEPLE-аналізу. Ціль та методика проведення SWOT-аналізу	\|	Показники для аналізу економічної результативності товару

Не знайшли потрібну інформацію? Скористайтесь пошуком google:

Генерація сторінки за: 0.004 сек.