Функції планування

Основні види планування на підприємстві. Класифікація планів.

Необхідність планування виробництва. Функції планування.

1.У складній системі суспільного виробництва важливо чесне, злагоджене функціонування всієї системи в цілому, а не тільки бездоганна робота окремих її ланок. Саме таку задачу цілеспрямованого впливу на всі елементи виробництва в умовах ринку вирішує наука про планування.

Діяльність сучасних підприємств в основному зв'язана з жорсткою конкуренцією і капризами (у гарному розумінні) споживачів. Задача підприємства при плануванні є в тому, щоб сприйняти "на вході" фактори виробництва, переробити їх і "на виході" видати продукцію ( із мінімумом витрат).

Багаторічний досвід закордонних фірм і вітчизняних підприємств показав, що недооцінка, зведення до мінімуму, ігнорування або некомпетентне здійснення планування в умовах ринку, найчастіше приводять до невиправданих економічних втрат і, у кінцевому рахунку, до банкрутства.

Починати будь-яку справу без плану занадто ризиковано. Грамотні керівники добре знають, що усі великі битви спочатку виграють на папері - на плані, а тільки потім у реальній дійсності. Тому важливо добре підготуватися до початку ведення підприємницької діяльності, уміти скласти продуманий і всебічно обгрунтований детальний план - документ, що визначає стратегію і тактику ведення бізнесу, технологію, організацію виробництва і реалізацію продукції. Наявність такого плану дозволяє активно розвивати підприємництво, залучати інвесторів, партнерів і кредитні ресурси, а також:

· максимально використовувати конкурентні переваги підприємства,

· запобігати помилковим діям; вчасно приймати захисні заходи проти різного роду ризиків;

· об'єктивно оцінювати результати виробничої і комерційної діяльності підприємства.

Протягом реалізації і при зміні обставин план може уточнюватися шляхом коригування відповідних показників.

Плануванння -це розробка і коригування плану, що включає передбачення, обгрунтування, конкретизацію й опис діяльності господарського об'єкта на найближчу і віддалену перспективу. Затверджений керівником план має силу наказу для зазначених у ньому осіб і структурних одиниць. У ньому гранично чітко і докладно вказуютьсяфункції планування:

Ø мета діяльності підприємства на плановий період, кількісно виражена системою встановлених показників;

Ø засоби досягнення мети (фінансові, матеріальні і трудові);

Ø етапи і терміни виконання робіт; виконавці плану по термінах і видам робіт;

Ø методи, етапи і засоби контролю виконання плану.

Для розробки плану фахівцям із планування потрібно відповідна інформація. Крім прогнозних і маркетингових даних, тобто в основному зовнішньої інформації, в органи планування надходить великий об'єм внутрішньої інформації.

Портфель замовлень

Схема 1. Узагальнена структура плану діяльності підприємства

План виробництва і реалізації продукції є основою, на якій розробляються всі інші частини загального плану підприємства і його підрозділів (Схема 1). На практиці кількість частин (розділів) плану підприємства і їхні назви розрізняються в залежності від розмірів підприємств, їхньої галузевої належності і сформованих традицій.

Після розробки частин плану підприємства проводять їхнє взаємне коригування до повного ув'язування і збалансованості як по матеріально-фінансових ресурсах, так і за часом виконання.

З початку виконання плану починається витрата ресурсів. Тому будь-які помилки в плануванні неминуче обертаються втратою засобів і часу на виправлення прорахунків , що виявилися. Втрати, зв'язані з прорахунками в плануванні, досягають порою таких розмірів, що у підприємства не виявляється достатніх коштів для виправлення ситуації, і наступає банкрутство підприємства.

Читайте також:

<== попередня сторінка	\|	наступна сторінка ==>
Тема 7 ПЛАНУВАННЯ ДІЯЛЬНОСТІ ПІДПРИЄМСТВА	\|	Тема 8 ПОНЯТТЯ СОБІВАРТОСТІ ТА ЦІНИ ПРОДУКЦІЇ ( ПОСЛУГИ ).

Не знайшли потрібну інформацію? Скористайтесь пошуком google:

Генерація сторінки за: 0.003 сек.