Методика розрахунку

Зміст дії процесу

Методика розрахунку

Зміст дії процесу

Методика розрахунку

Стаття ”Споживання енергоресурсів” (паливно-енергетичні ресурси) планується головним енергетиком, який формує кошторис витрат по процесу управління ПЕ (Додаток З) і представляє цю інформацію керівникам центрів відповідальності. Дана стаття складається із витрат на споживання електроенергії, води і витрат на опалення. В тому числі для невиробничих потреб. До даної статті не відносяться витрати енергоресурсів і витрати газу на виробництво. Нормовані енерго-, водо- і витрати газу, пов’язані з виробництвом продукції, розраховуються і наводяться окремо, що відображено в пояснювальні записці (Додаток И, К) в розрізі основних виробничих цехів.

Вихідні дані:

· плановий розмір витрат по статті ”Паливно-енергетичні ресурси”;

· пояснювальна записка до статті ”Паливно-енергетичні ресурси”;

· кошторис статей витрат по процесу управління;

· паливно-енергетичні ресурси.

Витрати по статті ”Послуги зв’язку (ПЗ)

Вхідні дані:

· ліміт на телефонні переговори;

· дозвіл на Інтернет;

· прогнозний графік.

1.7. Витрати по статті ”Послуги зв’язку (”ПЗ”).

Відповідальний – структурні підрозділи.

Стаття ”Послуги зв’язку” планується головним енергетиком (директор з виробництва), начальником АСУП, які формують кошторис витрат за процесом послугами зв’язку (ПЗ) (Додаток З) і подає цю інформацію керівникам центрів відповідальності. Дана стаття складається із витрат на телефонний зв’язок (міські переговори, міжміські і міжнародні переговори, мобільний зв’язок) і послуг Інтернету.

Дані по центру відповідальності ”Адміністрація” формуються керівником процесу і подаються керівнику фінансово-економічної служби.

Вхідні дані:

· заявки потреби в канцтоварах, виходячи із норм витрат, що встановлює підприємство.

1.8. Планування витрат по статті ”Канцелярські товари”.

Відповідальний – начальник господарського участка.

Стаття ”Канцелярські товари” планується начальником господарського участка, виходячи із чисельності персоналу, норм витрат із заявок керівників центрів відповідальності на канцелярські приладдя. Керівник процесу формує кошторис витрат по процесу управління канцелярських товарів (Додаток З) і подає цю інформацію керівникам центрів відповідальності.

Дані по центру відповідальності ”Адміністрація” готуються начальником господарського участка і представляють керівнику фінансово-економічної служби.

Вихідні дані:

· плановий розмір витрат по статті ”Канцелярські товари”;

· кошторис статей витрат по процесу управлінням ”Канцелярські товари”.

Витрати по статті ”Підвищення кваліфікації кадрів та навчання”

Вхідні дані:

· план навчання;

· замовлення на навчання.

Читайте також:

<== попередня сторінка	\|	наступна сторінка ==>
Методика розрахунку	\|	Методика розрахунку

Не знайшли потрібну інформацію? Скористайтесь пошуком google:

Генерація сторінки за: 0.006 сек.