• Гідрологія і Гідрометрія
• Господарське право
• Економіка будівництва
• Економіка природокористування
• Економічна теорія
• Земельне право
• Історія України
• Кримінально виконавче право
• Медична радіологія
• Методи аналізу
• Міжнародне приватне право
• Міжнародний маркетинг
• Основи екології
• Предмет Політологія
• Соціальне страхування
• Технічні засоби організації дорожнього руху
• Товарознавство продовольчих товарів

Методика розрахунку

Зміст дії процесу

Методика розрахунку

Зміст дії процесу

1.9. Планування по статті ”Підвищення кваліфікації кадрів та навчання” (рах. 92).

Стаття підвищення кваліфікації та навчання планується керівником процесу – начальником відділу управління персоналом, керівник процесу формує кошторис статей витрат, управління процесом (Додаток З) подає ці дані керівникам центрів відповідальності.

Ця стаття включає витрати на навчання персоналу підприємства і планується на основі замовлення на навчання згідно плану, яка розраховується спеціалістами відділу управління персоналом. Керівники Центру відповідальності складають пояснювальну запису (Додатки И, К) на основі фактичних даних минулого періоду з урахування майбутнього періоду, представлених керівником процесу. Дані по центру витрат ”Адміністрація” готуються керівником процесу і подаються керівнику фінансово-економічної служби.

Вихідні дані:

· плановий розмір витрат по статті ”Підвищення кваліфікації кадрів”;

· кошторис витрат по процесу управління підвищення кваліфікації та навчання”.

Витрати по статті ”İнформаційні, консультаційні та дозвільні послуги”

Вхідні дані:

· план виробництва;

· ліцензія;

· дозвіл на виробництво;

· нормативно-законодавчі акти;

· замовлення на підписи видання;

· ціни;

· перелік договорів підряду.

1.10. Планування по статті ”İнформаційні, консультаційні і дозвільні послуги” (рах. 949).

Відповідальний – керівник центру відповідальності.

Стаття ”İнформаційні, консультаційні і дозвільні послуги” планується керівниками центрів відповідальності, крім витрат на підписні видання. До даної статі відносять витрати на послуги сторонніх організацій по проведенню науково-дослідних робіт, витрати на акредитацію і атестацію, проведення перевірок, надання консультаційних послуг, витрати на послуги сторонніх організацій в області консультування, надання інформаційних, аудиторських послуг, витрати на оформлення імпорту і експорту (тільки – ТПП, термінал, визов інспектора), витрати на оплату послуг охорони, а також витрати по договорам підряду, пов’язані з вищезазначеними послугами.

Витрати на підписні видання планує начальник ПТО, після чого формує кошторис витрат по процесу (Додаток З). До цієї статі відносяться витрати на підписні видання і покупку науково-технічної літератури, при плануванні цих витрат керівнику центрів відповідальності необхідно подати заяву в ПТО зі списком необхідної літератури.

Керівники ЦВ описують витрати по даній статті у пояснювальні записці (Додаток И, К).

Дані по центру відповідальності ”Адміністрація” готуються керівником процесу і подаються керівнику фінансово-економічної служби.

Витрати по статті ”Транспортування готової продукції”

Вхідні дані:

· план відвантаження продукції;

· ціни на транспортні послуги.

Читайте також:

1. Алгоритм маркетингового розрахунку цін.
2. Алгоритм розрахунку апаратів псевдозрідженого шару.
3. Алгоритм розрахунку ризиків за загрозою відмова в обслуговуванні
4. Алгоритм розрахунку та підбору технологічного обладнання
5. Алгоритм розрахунку температури поверхні чипу ІМС процесора
6. Апаратура і методика проведення густинного гамма-гамма-каротажу
7. Апаратура і методика проведення густинного гамма-гамма-каротажу
8. Апаратура та методика проведення газометрії свердловин в процесі буріння
9. Вибір алгоритмів розрахунку комплексних порівняльних оцінок.
10. Види вправ з лексики й методика їх проведення
11. Види та жанри образотворчого мистецтва, методика ознайомлення з ними у початковій школі.
12. Виробнича потужність підприємства її види та принципи її розрахунку

Переглядів: 428