Студопедия
Новини освіти і науки:
МАРК РЕГНЕРУС ДОСЛІДЖЕННЯ: Наскільки відрізняються діти, які виросли в одностатевих союзах


РЕЗОЛЮЦІЯ: Громадського обговорення навчальної програми статевого виховання


ЧОМУ ФОНД ОЛЕНИ ПІНЧУК І МОЗ УКРАЇНИ ПРОПАГУЮТЬ "СЕКСУАЛЬНІ УРОКИ"


ЕКЗИСТЕНЦІЙНО-ПСИХОЛОГІЧНІ ОСНОВИ ПОРУШЕННЯ СТАТЕВОЇ ІДЕНТИЧНОСТІ ПІДЛІТКІВ


Батьківський, громадянський рух в Україні закликає МОН зупинити тотальну сексуалізацію дітей і підлітків


Відкрите звернення Міністру освіти й науки України - Гриневич Лілії Михайлівні


Представництво українського жіноцтва в ООН: низький рівень культури спілкування в соціальних мережах


Гендерна антидискримінаційна експертиза може зробити нас моральними рабами


ЛІВИЙ МАРКСИЗМ У НОВИХ ПІДРУЧНИКАХ ДЛЯ ШКОЛЯРІВ


ВІДКРИТА ЗАЯВА на підтримку позиції Ганни Турчинової та права кожної людини на свободу думки, світогляду та вираження поглядів



Менеджер як фактор виробництва та управління бізнесом.

Менеджер- головна фігура в управлінні фірмою. Це насамперед людина, яка організує конкретну діяльність підлеглих йому працівни­ків і одночасно сама виконує певний обсяг управлінських функцій.

Менеджером можуть виступати: генеральний директор і управля­ючий, заступники директора, завідуючі відділами і керівники структур­них підрозділів. Це ті службовці, які працюють у виконавчих органах підприємницьких структур і від яких значною мірою залежить ефек­тивність функціонування виробництва.

Менеджер повинен мати ряд професійних вимог, серед яких основ­ними є:

· концептуальність- здатність представляти діяльність фірми в ці­лому та адаптувати її до умов, які змінюються, навичками стратегічно­го планування, вміти масштабно мислити;

· оперативність - передбачає кваліфікацію на рівні рішення, що прий­мається. Він повинен уміти вибрати найоптимальніший варіант з кіль­кох альтернатив, вирішувати нестандартні проблеми;

· аналітичність - вміння ефективно застосовувати наукові методи аналізу, насамперед інструменти кількісного аналізу, діагностувати проблему та визначати альтернативне рішення перед внесенням ко­ректив для плану діяльності фірми;

· здатність до адміністративних рішень, що передбачає набуття на­вичок вирішення організаційних та процедурних питань;

· комунікативність- вміння передавати свої ідеї та розробки як усно, так і письмово;

· комунікабельність - здатність працювати з людьми, будувати свої стосунки у спілкуванні як всередині фірми, так і за її межами.

Крім того, менеджер повинен мати певний рівень економічних, психологічних, технологічних, технічних знань, включаючи специфічні знання.

Особисті якості сучасного бізнесмена:

· чесність,

· самодисципліна,

· ввічливість,

· доброта,

· тактовність,

· стриманість,

· врівноваженість,

· самокритичність,

· працелюбність,

· об'єктивність,

· вміння зважати на думки інших,

· прагнення до постійного самовдосконалення.

Серед загальних якостей бізнесменів доцільно було б звернути увагу на такі:

1. Вміння оперативно реагувати на зміну ситуації.

2. Чесність і порядність у веденні справи.

3. Віра в бізнес, розуміння його як творчості, як найцікавішої діяльності, як мистецтва.

4. Переконання в корисності своєї праці як для себе, так і для суспільства.

5. Віра в свою перемогу.

6. Вміння йти на поступки.

7. Вміння вибрати момент для активних дій.

8. Бажання бути кращим ніж інші.

9. Вміння передбачати ситуації, ступінь ризику і дії, які б забезпечували успіх.

10.Вміння розумно використовувати трудові, матеріальні та фінансові ресурси для отримання прибутку.


Читайте також:

  1. D) оснащення виробництва обладнанням, пристроями, інструментом, засобами контролю.
  2. ERP і управління можливостями бізнесу
  3. H) інноваційний менеджмент – це сукупність організаційно-економічних методів управління всіма стадіями інноваційного процесу.
  4. I визначення впливу окремих факторів
  5. II. Багатофакторний дискримінантний аналіз.
  6. III. КОНТРОЛЬ і УПРАВЛІННЯ РЕКЛАМУВАННЯМ
  7. Oracle Управління преміальними
  8. V офісну частину – станцію менеджера
  9. V офісну частину – станцію менеджера.
  10. А. Видання прав актів управління
  11. Абіотичні та біотичні фактори.
  12. Абстрактна модель оптимального планування виробництва




Переглядів: 527

<== попередня сторінка | наступна сторінка ==>
Органи фірми та її менеджмент. | Сутнісна характеристика банкрутства підприємства. Причини та симптоми банкрутства.

Не знайшли потрібну інформацію? Скористайтесь пошуком google:

  

© studopedia.com.ua При використанні або копіюванні матеріалів пряме посилання на сайт обов'язкове.


Генерація сторінки за: 0.003 сек.