• Гідрологія і Гідрометрія
• Господарське право
• Економіка будівництва
• Економіка природокористування
• Економічна теорія
• Земельне право
• Історія України
• Кримінально виконавче право
• Медична радіологія
• Методи аналізу
• Міжнародне приватне право
• Міжнародний маркетинг
• Основи екології
• Предмет Політологія
• Соціальне страхування
• Технічні засоби організації дорожнього руху
• Товарознавство продовольчих товарів

ТЕМА 6. РЕАЛІЗАЦІЯ СТРАТЕГІЇ ПІДПРИЄМСТВА

Рис. 5.3 Стратегії малого бізнесу

Рис. 5.2 Стратегії середнього бізнесу

Рис. 5.1 Можливі корпоративні стратегії, які відповідають положенню на ринку недиверсифікованої компанії

Стратегію виходу з ніші доцільно застосувати в тому випадку, коли темпи зростання підприємства високі, а темпи розширення ніші помірні, що передбачає перехід підприємства до категорії великих підприємств з досить широкою номенклатурою продукції.

Стратегію збереження підприємства застосовують, якщо його розмір практично незмінний, номенклатура продукції змінюється досить повільно. При дотриманні цієї стратегії є вірогідність втратити ринки збуту.

Стратегія лідерства в ніші застосовується, коли підприємство має достатні фінансові ресурси для швидкого зростання або стратегічна зона господарювання вибрана настільки вдало, що прибутки підприємства дозволяють здійснювати швидке зростання.

Стратегія пошуку загарбника направлена на пошук великого підприємства, яке здійснюватиме фінансову підтримку, що дозволить середньому підприємству залишитись в даному сегменті ринку.

Для підприємств, які відносяться до малого бізнесу, при визначенні стратегії можна застосувати матрицю «товар – форма існування підприємства», яка представлена на рис. 5.3.

Стратегія копіювання використовується, коли підприємство малого бізнесу випускає продукт, який є копією марочного продукту.

Стратегію оптимального розміру малі підприємства використовують, якщо найбільш доцільне виробництво малими партіями.

Стратегія участі у виробництві продукції великого підприємства передбачає кооперацію малого підприємства з великим підприємством.

Стратегія використання переваг великого підприємства може здійснюватися у одній з найбільш поширених форм господарського співробітництва великого і малого бізнесів у серії збуту – франчайзингу. Сутність цієї інтеграції полягає в тому, що головна (велика) компанія заключає договір з малою фірмою про надання їй виключного права реалізації або виробництва продукції чи послуг під торговою маркою великої компанії [12].

Читайте також:

1. IV група- показники надійності підприємства
2. L2.T4/1.Переміщення твердих речовин по території хімічного підприємства.
3. WEB - сайт підприємства в Інтернет
4. Абсолютні та відності показники результатів діяльності підприємства.
5. Автопідприємства вантажних автомобілів
6. Адміністративно-правовий статус торговельного підприємства
7. Активами торговельного підприємства
8. Активи підприємства, їх кругооборот і оборот
9. Альтернативна реалізація із вільним вихідним кодом – сервер SAMBA
10. Альтернативні варіанти довгострокового фінансування діяльності підприємства
11. Альтернативні стратегії за матрицею Мак-Кінсі.
12. Альтернативність у реалізації стратегії розвитку підприємства

Переглядів: 671