• Гідрологія і Гідрометрія
• Господарське право
• Економіка будівництва
• Економіка природокористування
• Економічна теорія
• Земельне право
• Історія України
• Кримінально виконавче право
• Медична радіологія
• Методи аналізу
• Міжнародне приватне право
• Міжнародний маркетинг
• Основи екології
• Предмет Політологія
• Соціальне страхування
• Технічні засоби організації дорожнього руху
• Товарознавство продовольчих товарів

Діагностика стану міжнародної конкурентоспроможності підприємства

Економічна діагностика (від грецького оіадпозикоя —здатний розпіз­навати) — вивчення стану економічного суб'єкта за певними ознаками. Діагностика міжнародної конкурентоспроможності підприємства — системний цільовий аналіз, спрямований на виявлення, оцін­ку загрози розвитку та подолання проблем функціонування підприєм­ства як суб'єкта міжнародної економічної діяльності.

Проблемою функціонування підприємства як суб'єкта світового ринку єрозрив (протиріччя) між реальним станом конкурентоспро­можності (об'єктом управління) ібажаним станом, який відповідає стратегічним цілям функціонування підприємства на даному ринку. Створити необхідне аналітичне підґрунтя для розв'язання цих про­блем — основне завдання діагностики стану міжнародної конкурентоспроможності підприємства.

Діагностика стану міжнародної конкурентоспроможності під­приємства не тільки має констатувати факт виникнення проблеми, а й надавати суб' єкту управління аналітичну інформацію щодо оцін­ки можливості та засобів її подолання.

Декомпозиція процесу діагностики проблеми міжнародної конкурен­тоспроможності підприємства визначається логікою і послідовністю наступних етапів та основних завдань діагностичного дослідження;

Етап 1-й.Створення інформаційної бази дослідження. Завдан­ням даного етапу діагностичного дослідження є формування якісної інформаційної бази, яка обумовлює вибір методів дослідження та ко­ректність узагальнюючого діагностичного висновку.

Найдоцільнішим способом створення інформаційної бази дослід­ження єсканування зовнішнього і внутрішнього середовища під­приємства на підставі маркетингових досліджень, стратегічного кон­тролю і внутрішньофірмового економічного аналізу.

Під скануванням розуміється безперервне упорядковане спосте­реження за параметрами зовнішнього і внутрішнього середовища. підприємства, які характеризують ступінь сприйнятливості внутріш­ніх та зовнішніх умов для досягнення стратегічних завдань підприєм­ства та забезпечення його життєздатності.

Інформаційна база дослідження має складатися з двох інформа­ційних підсистем (блоків) — внутрішньої та зовнішньої. Інформація, що формується в них, має давати повне та об'єктивне уявлення щодо ринково-товарної та просторово-часової структури зовнішньоеконо­мічних операцій підприємства, обсягів і термінів їх виконання та фінансових платежів, що їх супроводжують. Накопичення зовніш­ньої інформації має здійснюватись шляхом моніторингу зовнішнього середовища підприємства і, насамперед, у таких його вимірах, як структура ринку, рівень фрагментованості та чинники конкуренції на ньому, правове та соціокультурне поле конкуренції.

Етап 2-й.Діагностика проблеми міжнародної конкурентоспро­можності підприємства (організації) має здійснюватися у наступно­му порядку, На базі даних публічної звітності підприємства із засто­суванням спеціальних прийомів економічного аналізу ідентифікуєть­ся загальний рівень міжнародної конкурентоспроможності підприєм­ства. Якщо ситуація визначається нормальною, процес діагностики рівня міжнародної конкурентоспроможності підприємства можна вважати закінченим. Якщо ж виявляються ознаки наявності пробле­ми міжнародної конкурентоспроможності підприємства — розриви в реальному і бажаному її рівнях, які викликають сумніви чи занепо­коєння у керівництва — то має бути здійснено перехід до поглибле­ного аналізу проблеми та визначення основних чинників її виникнення.

Результатом даного етапу має бути ранжований перелік найбільш суттєвих негативних та позитивних чинників зовнішнього і внутріш­нього середовища, які визначають реальний рівень міжнародної кон­курентоспроможності підприємства. Ранжування переліку та харак­теру дії негативних факторів впливу на конкурентоспроможність підприємства дає змогу встановити головні причини виникнення про­блеми. Виявлений у перебігу дослідження перелік позитивних фак­торів впливу слід розглядати як потенціал подолання проблеми.

Етап 3-й.Прогнозування наслідків виникнення проблеми міжна­родної конкурентоспроможності підприємства (організації). Метою проведення даного етапу дослідження є оцінка ринкових та фінансово-економічних наслідків виникнення та поширення проблеми. Ці наслідки слід оцінювати у площині зміни показників (критеріїв) стану системи «підприємство —цільовий зовнішній ринок»

Якщо прогноз динаміки наведених показників адаптаційних мож­ливостей підприємства має тенденцію до погіршення, то це скорочує час і посилює потребу у прийнятті дійових і навіть радикальних Рішень щодо функціонування підприємства на даному зовнішньому ринку. Якщо ж очікуються позитивні тенденції, то локалізація про­блеми і вихід з неї мають ґрунтуватися на інших організаційно-еко­номічних заходах подолання проблеми.

Етап 4-й.Дослідження та оцінка потенціалу подолання пробле­ми конкурентоспроможності має ґрунтуватися на: 1) нейтралізації та обмеженні кількості негативних факторів впливу, що обумовлю­ють виникнення проблеми, шляхом формування захисту проти них або шляхом знаходження тих сегментів зовнішнього ринку, де дія цих факторів є найслабкішою; 2) використанні позитивних факторів впли­ву (нереалізованих можливостей), що можуть бути залученими до ло­калізації проблеми та її подолання.

Декомпозиція процесу діагностики проблеми міжнародної конку­рентоспроможності підприємства дає можливість чітко структуру-вати процес дослідження, визначити завдання та об'єкт окремих етапів; діагностики та надавати суб'єкту управління об'єктивну інформацію для прийняття необхідних управлінських рішень.

Аналіз стану міжнародної конкурентоспроможності підприємства ґрунтується на застосуванні спеціальних методичних підходів та прийомів, сукупність яких формуєметодичний інструментарій про­цесу діагностики.

Сучасний стан розробки методичного забезпечення діагностики міжнародної конкурентоспроможності підприємства характеризуєть­ся різноманітністю підходів та інструментів її проведення. Основни­микласифікаційними ознаками існуючих методик діагностики міжнародної конкурентоспроможності підприємства, які визначають їх відмінності, є:

• статус методичного підходу;

• база і засіб формування ключових активів і топ-характеристик конкурентних переваг підприємства;

• інформаційне забезпечення;

• методика дослідження показниківстану міжнародної конкурен тоспроможності підприємства;

• технологія дослідження стану міжнародної конкурентоспромож­ності підприємства та формулювання висновків.

Залежно від статусу методичні підходи до проведення діагности­ки стану міжнародної конкурентоспроможності підприємства поді­ляються на держ:авні (обов'язкові) та наукові (рекомендаційні).

Державні методики діагностики міжнародної конкурентоспромож­ності підприємства затверджуються органами державного управління і є обов'язковими для використання в певних ситуаціях, перелік яких визначено. Прикладом державної методики в Україні є Методика аналі­зу фінансово-господарського стану підприємств та організацій, яка поруч з іншими містить рекомендації щодо порядку аналізу та оцінки діяльно­сті підприємств — суб'єктів зовнішньоекономічної діяльності України.

Наукові методики аналізу та оцінки стану міжнародної конкуренто­спроможності підприємства розробляються та пропонуються для прак­тичного використання фахівцями-аналітиками, спеціалістами з міжна­родного менеджменту. Вони не є обов'язковими для застосування! вико­ристовуються на вибір та для потреб окремих підприємств.

Залежно відбази й засобу формування ключових активів і топ-характеристик (конкурентних переваг підприємства) методичні підхо­ди до проведення аналізу міжнародної конкурентоспроможності підприємства спрямовані на дослідження стану: природоресурсних конкурентних переваг; техніко-технологічних переваг; інноваційних переваг; глобальних конкурентних переваг; соціокультурних пере­ваг підприємства.

Залежно відінформаційного забезпечення аналізу та оцінки міжнародної конкурентоспроможності підприємства сучасні мето­дичні підходи ґрунтуються на використаннікількісної, якісної або змішаної інформації (кількісної та якісної разом). Найбільш продук­тивним, на думку багатьох фахівців, є третій підхід, оскільки він доз­воляє нівелювати суттєві недоліки, притаманні окремому викорис­танню тільки кількісної або тільки якісної інформації.

Залежно відметодики дослідження показників стану міжнарод­ної конкурентоспроможності підприємства використовуються мето­дичні підходи:

• ретроспективний (динамічний) аналіз певних показників, який передбачає побудову їх динамічного ряду та вивчення у динаміці;

• порівняльний аналіз, який ґрунтується на зіставленні значень певних показників стану конкурентоспроможності підприємства з ана­логічними показниками стану конкурентоспроможності конкурентів;

• еталонний аналіз, який ґрунтується на порівнянні значень показ­ників стану міжнародної конкурентоспроможності підприємства з пев­ним орієнтиром (еталоном, стандартом), значення якого може бути як Максимальним (у «зірок»), так і критично допустимим («для аутсайдерів»).

Головними критеріями позиціювання сегментів міжнародного бізнесу підприємства є:

— ведення трансграничних операцій у тих сферах діяльності, де підприємство володіє реальними ключовими компетенціями (і, відповідно, конкурентними перевагами);

— сукупний вплив чинників конкуренції визначає потенціал гра­ничного прибутку у релевантному зовнішньому ринку;

— привабливими для підприємства мають бути ті сегменти реле-вантного зовнішнього ринку, які забезпечують прибутковість (пози­тивне сальдо) трансграничних операцій підприємства;

— прибутковість трансграничних операцій підприємства на ре­левантному зовнішньому ринку вимірюється в показниках віддачі від капіталу, інвестованого у розвиток (розробку) ключових активів і топ-характерис-тик (конкурентних переваг) підприємства;

— рівень адаптації підприємства до вимог релевантного зовнішнього ринку визначається рівнем реалізації його конкурент­них переваг (експортного потенціалу).

Визначення методологічних принципів формування показників діагностики стану міжнародної конкурентоспроможності та критеріїв позиціювання підприємства на зовнішніх ринках обумовлює деком-позицію системи показників діагностики стану міжнародної конку­рентоспроможності підприємства.

За функціональним спрямуванням показники діагностики ста­ну міжнародної конкурентоспроможності підприємства розподіля­ються на:

1. Показники, які характеризують стан зовнішнього середовища(цільового зовнішнього ринку). До них відносяться:

• імпортна місткість цільового зовнішнього ринку;

• рівень концентрації ринку;

• рівень диверсифікації конкуруючих на ринку фірм за 'їх продук­товими лініями;

• імпортна залежність цільового зовнішнього ринку;

• рівень вхідного бар'єра;

•купівельна спроможність суб'єктів цільового зовнішнього ринку.

2. Показники, які характеризують стан внутрішнього середови­ща бізнесу підприємства. Найважливішими серед них є:

• стан та структура активів підприємства;

• інформаційно-інтелектуальний рівень активів підприємства;

• техніко-технологічний рівень активів підприємства;

• рівень організаційно-управлінських активів підприємства.

3. Показники системи «підприємство — цільовий зовнішній ри­нок», які визначають рівень (глибину) адаптації підприємства до ви­мог цільового зовнішнього ринку. До них відносяться:

• загальний обсяг трансграничних операцій підприємства на да­ному зовнішньому ринку;

• частка трансграничних операцій підприємства в структурі за­гального їх обсягу на даному зовнішньому ринку;

• рентабельність трансграничних операцій підприємства на да­ному зовнішньому ринку;

• рівень маркетингової діяльності підприємства на даному зовніш­ньому ринку.

Читайте також:

1. IV група- показники надійності підприємства
2. L2.T4/1.Переміщення твердих речовин по території хімічного підприємства.
3. WEB - сайт підприємства в Інтернет
4. Абсолютні та відності показники результатів діяльності підприємства.
5. Автопідприємства вантажних автомобілів
6. Адміністративно-правове регулювання державної реєстрації актів цивільного стану, державної виконавчої служби, нотаріату та адвокатури.
7. Адміністративно-правовий статус торговельного підприємства
8. Активами торговельного підприємства
9. Активи підприємства, їх кругооборот і оборот
10. Альтернативні варіанти довгострокового фінансування діяльності підприємства
11. Альтернативність у реалізації стратегії розвитку підприємства
12. Амортизація основних фондів підприємства. Методи нарахування амортизації

Переглядів: 1870