• Гідрологія і Гідрометрія
• Господарське право
• Економіка будівництва
• Економіка природокористування
• Економічна теорія
• Земельне право
• Історія України
• Кримінально виконавче право
• Медична радіологія
• Методи аналізу
• Міжнародне приватне право
• Міжнародний маркетинг
• Основи екології
• Предмет Політологія
• Соціальне страхування
• Технічні засоби організації дорожнього руху
• Товарознавство продовольчих товарів

Ключові поняття та терміни

Тема 7. Лідерство.

Резюме

Наприклад.

* Завдання. підготувати і здати до кінця другого кварталу поточного року звіт про стан справ у фірмі.

* Одиниця вимірювання результату: час - конкретна дата (наприклад, 30 червня), до якої звіт повинен бути готовим.

* Завдання. Підвищити на 20% прибуток, одержаний від реалізації продукту в 2003 фінансовому році.

* Одиниця вимірювання результату: процентне збільшення - загальний процент збільшення прибутку за період з 1 січня по 31 грудня 2003 року.

RОтже, подібно до того як прийоми лікування стають все більше дієвими при удосконаленні діагностики хворого, менеджер виконує свої функції тим успішніше, чим глибше він проникає у суть явищ і процесів, більш вміло використовує сучасні методи і прийоми контролю, а потім приймає і реалізує обґрунтовані рішення.

o Контроль-це відносно відокремлений від управлінської діяльності, в результаті якого керівник може встановити наявні відхиленім в ході виконуваних рішень.

Менеджеру, щоб успішно викопувати управлінські функції, потрібно вміти вести лі собою підлеглих. Виступаючи сьогодні в ролі керівника, дипломата, інноватора, вихователя і просто людини, він перш за все представляє себе як керівник (лідер). Лідерство у сучасному менеджменті домінує всіх сферах професійної діяльності керівниці будь-якого рангу. Трудовий процес протікає у соціальних групах, « кожній із яких с Індивід, до якого прислуховуються і приглядаються інші. Це керівник, лідер. Він впливає на оточуючих головним чином за рахунок авторитету та харизматичних якостей (людяності, піклування тощо). Сьогодні колективам потрібні керівники з прогностичним типом мислення, високо інтелектуальні, професійно підготовленій, стресостійкі тощо. Лише керівникам з такими характеристиками можуть довіряти підлеглі, покладаючи на них весь процес керівництва.

Після вивчення матеріалу теми Ви повинні:

Знати:

v суть процесу керівництва, його основні стадії;

v співвідношення керівництва та лідерства;

v стилі керівництва;

v шляхи вдосконалення керівництва колективом

Вміти:

v користуватися методом соціометрії для дослідження статусу членів трудового колективу;

v володіти сучасними прийомами і методами керівництва колективом (групою);

v визначати роль, дієвість, ефективність, місце в процесі керівництва різних форм влади та вплив:

v розробляти напрями вдосконалення керівництва трудовими колективами.

• керівник (керівництво)

• лідер (лідерство)

• процес керівництва (управління)

• лідерство

• напрями лідерства

• колектив

• метод соціометрїї

• стилі керівництва

• вплив

• влада

• типи менеджерів

• якості лідера

• теорії лідерства

• формальний лідер

• неформальний лідер

• маразматичний лідер

• вдосконалення керівництва

 План засвоєння матеріалу:

Читайте також:

1. II. Поняття соціального процесу.
2. V. Поняття та ознаки (характеристики) злочинності
3. А/. Поняття про судовий процес.
4. Адміністративний проступок: поняття, ознаки, види.
5. Адміністративні провадження: поняття, класифікація, стадії
6. Акти застосування юридичних норм: поняття, ознаки, види.
7. Аналіз ступеня вільності механізму. Наведемо визначення механізму, враховуючи нові поняття.
8. АРХІВНЕ ОПИСУВАННЯ: ПОНЯТТЯ, ВИДИ, ПРИНЦИПИ І МЕТОДИ
9. Аудиторські докази: поняття та процедури отримання
10. Базове поняття земле оціночної діяльності.
11. Базові (ключові) цінності.
12. Базові поняття

Переглядів: 488