• Гідрологія і Гідрометрія
• Господарське право
• Економіка будівництва
• Економіка природокористування
• Економічна теорія
• Земельне право
• Історія України
• Кримінально виконавче право
• Медична радіологія
• Методи аналізу
• Міжнародне приватне право
• Міжнародний маркетинг
• Основи екології
• Предмет Політологія
• Соціальне страхування
• Технічні засоби організації дорожнього руху
• Товарознавство продовольчих товарів

ЛЕКЦІЯ № 2

УПРАВЛІННЯ ЗМІНАМИ

Тема 6. Розвиток організації в сучасних умовах та проблеми управління опором змінам

Мотивація утримання

Використати індивідуальний підхід.

- Йдеться про адаптацію підходів до збереження співробітників з урахуванням інтересів конкретних працівників. Досвід показує, що при такому підході фінансові витрати на збереження ключових співробітників значно зменшуються, чим при традиційному, а вклад співробітників збільшується більш ніж на 30 %.

- Для реалізації підходу необхідно:

◊ З ключових співробітників виділити групи з схожим менталітетом і страхами відносно змін.

◊ Обговорити з групами співробітників яким чином організація може підвищити вірогідність збереження облич в штаті. Можуть бути запропоновані найрізноманітніші стимули(збільшення доходу, надання допомоги в пошуку школи при переїзді, консультування з питань кар'єри для свого подружжя, альтернативні механізми роботи, щоб співробітники могли працювати вдома і т. д).

◊ Розглянути з кожним ключовим співробітником можливості його подальшої кар'єри.

- Заходи по збереженню і залученню потрібних співробітників повинні включати поєднання фінансових і нефінансових стимули.

- Стимули повинні носити не разовий характер. Необхідно організувати зворотний зв'язок після потреб співробітників на усьому шляху зміни.

- Необхідно враховувати те, що при проведенні змін співробітники хочуть ясності. Завдання керівників допомогти працівника розібратися в невизначеності, характерній для організаційних змін.

- Фінансові стимули повинні: мати цільову дію; частина виплат повинна здійснюватися після того, як змінена система стабільно запрацює.

- Дослідження 2009 року McKinsey Quarterly показують, що похвала, увага з боку керівників, можливість участі в значимих проектах частенько є ефективнішими, ніж фінансові стимули.

+

План лекції:

1. Фактори, які визначають успіх змін.

2. Типологія співробітників за сприйняттям нововведень (Е. Роджерс).

3. Основні причини опору змінам.

4. Управління опором змінам. Формування інноваційної організа­ційної культури. Оцінювання економічної ефективності варіантів технологічного, організаційного, економіко-фінансового та інших видів розвитку підприємства з врахуванням опору змінам. Оцінювання рівня опору змінам. Розроблення рекомендацій зі зниження опору.

5. Управлінські дії при проведенні змін.

6. Нормативна база зниження опору змінам.

Тема: ІНДИВІДУАЛЬНІ ЗМІНИ (2 год.)

Великий В.М., кандидат педагогічних наук, доцент, доцент кафедри менеджменту організацій

Читайте також:

1. Вид заняття: лекція
2. Вид заняття: лекція
3. Вид заняття: лекція
4. Вид заняття: лекція
5. Вид заняття: лекція
6. Вступна лекція
7. Вступна лекція 1. Методологічні аспекти технічного регулювання у
8. Клітинна селекція рослин.
9. Колекція фонограм з голосами осіб, які анонімно повідомляли про загрозу вибуху
10. ЛЕКЦІЯ (4): Мануфактурний період світової економіки
11. Лекція - Геополітика держави на міжнародній арені
12. Лекція 02.04.2013

Переглядів: 487