ЛЕКЦІЯ № 2

УПРАВЛІННЯ ЗМІНАМИ

Тема 6. Розвиток організації в сучасних умовах та проблеми управління опором змінам

Мотивація утримання

Використати індивідуальний підхід.

- Йдеться про адаптацію підходів до збереження співробітників з урахуванням інтересів конкретних працівників. Досвід показує, що при такому підході фінансові витрати на збереження ключових співробітників значно зменшуються, чим при традиційному, а вклад співробітників збільшується більш ніж на 30 %.

- Для реалізації підходу необхідно:

◊ З ключових співробітників виділити групи з схожим менталітетом і страхами відносно змін.

◊ Обговорити з групами співробітників яким чином організація може підвищити вірогідність збереження облич в штаті. Можуть бути запропоновані найрізноманітніші стимули(збільшення доходу, надання допомоги в пошуку школи при переїзді, консультування з питань кар'єри для свого подружжя, альтернативні механізми роботи, щоб співробітники могли працювати вдома і т. д).

◊ Розглянути з кожним ключовим співробітником можливості його подальшої кар'єри.

- Заходи по збереженню і залученню потрібних співробітників повинні включати поєднання фінансових і нефінансових стимули.

- Стимули повинні носити не разовий характер. Необхідно організувати зворотний зв'язок після потреб співробітників на усьому шляху зміни.

- Необхідно враховувати те, що при проведенні змін співробітники хочуть ясності. Завдання керівників допомогти працівника розібратися в невизначеності, характерній для організаційних змін.

- Фінансові стимули повинні: мати цільову дію; частина виплат повинна здійснюватися після того, як змінена система стабільно запрацює.

- Дослідження 2009 року McKinsey Quarterly показують, що похвала, увага з боку керівників, можливість участі в значимих проектах частенько є ефективнішими, ніж фінансові стимули.

План лекції:

1. Фактори, які визначають успіх змін.

2. Типологія співробітників за сприйняттям нововведень (Е. Роджерс).

3. Основні причини опору змінам.

4. Управління опором змінам. Формування інноваційної організаційної культури. Оцінювання економічної ефективності варіантів технологічного, організаційного, економіко-фінансового та інших видів розвитку підприємства з врахуванням опору змінам. Оцінювання рівня опору змінам. Розроблення рекомендацій зі зниження опору.

5. Управлінські дії при проведенні змін.

6. Нормативна база зниження опору змінам.

Тема: ІНДИВІДУАЛЬНІ ЗМІНИ (2 год.)

Великий В.М., кандидат педагогічних наук, доцент, доцент кафедри менеджменту організацій

Читайте також:

<== попередня сторінка	\|	наступна сторінка ==>
Як вирішувати, кого брати на роботу	\|	Фактори, які визначають успіх організаційних змін.

Не знайшли потрібну інформацію? Скористайтесь пошуком google:

Генерація сторінки за: 0.006 сек.