Метод DICE

Вірогідність успішності змін і ядро організації

Відмінність управління організаційними змінами від управління проектами

У цих двох управлінь головною відмінністю є акцент. Проектний менеджер сфокусований на технічній стороні змін, а менеджер змін — на роботі з людським чинником. Для успішної зміни необхідно повною мірою володіти навичками проектного управління, які більше технологізували і намагаються формалізувати, встановити чіткі рамки для проекту змін. Цей підхід популярніший, оскільки має древніші корені і дозволяє представити проект передбачуваним.

Можна виділити наступні відмінності в пасуваннях за основними параметрами проекту :

Параметри змін	Управління проектом	Управління змінами
Час	Зменшення термінів впровадження	Визначення мінімально допустимого терміну, необхідного для адаптації впровадження в організації
Якість	Суворе дотримання технології впровадження	Облік особливостей організації і хвилеве впровадження за проміжними результатами
Вартість	Мінімізація витрат	Мінімізація ризиків

М. Т. Ханнан, Дж. Фриман з точки зору мобілізації ресурсів виділяють наступні ключові аспекти ядра організації

1. заявлені цілі(goals) — з їх допомогою організація отримує визнання і інші ресурси;

2. форми влади(forms of authority) усередині організації і основа взаємодії між керівниками і співробітниками;

3. ключова технологія(core technology) — технологія виробництва товарів і послуг, виражена у в капітальних вкладеннях, інфраструктурі і кваліфікації персоналу;

4. маркетингова стратегія в широкому сенсі — типи клієнтів(чи покупців), на яких організація орієнтує свою продукцію, і способи залучення ресурсів із зовнішнього середовища.

Послідовність цифр тут говорить про силу впливу параметра на інерцію(немінливість) організації. Цілі є найбільш кістковими, тобто їх зміна буде схильна до найбільшого опору. Таким чином, вірогідність змін повинна знижуватися при підйомі по ієрархічних сходах, а ризики збільшуватися.

4 жорстких чинника є лакмусовим папірцем для оцінки вірогідності успіху проекту зміни [2]

DICE = D + 2*I + 2*C1 + C2 + E

D — Тривалість(Duration) — час між контрольними точками проекту

I — Відповідальність(Integrity) — якість змін залежатиме від кваліфікації виконавців

C — Прихильність(Commitment) — підтримка змін(впливові співробітники, керівники — С1; співробітники, яких зачіпають зміни, — С2)

E — Зусилля(Effort) — нові обов'язки співробітників відносно змін окрім оперативної роботи

Кожному чиннику привласнюється число від 1(сприятливий) до 4(маловірогідний)

Читайте також:

<== попередня сторінка	\|	наступна сторінка ==>
Опір організаційним змінам	\|	Модель узгодження Надлера і Тушмана

Не знайшли потрібну інформацію? Скористайтесь пошуком google:

Генерація сторінки за: 0.005 сек.