• Гідрологія і Гідрометрія
• Господарське право
• Економіка будівництва
• Економіка природокористування
• Економічна теорія
• Земельне право
• Історія України
• Кримінально виконавче право
• Медична радіологія
• Методи аналізу
• Міжнародне приватне право
• Міжнародний маркетинг
• Основи екології
• Предмет Політологія
• Соціальне страхування
• Технічні засоби організації дорожнього руху
• Товарознавство продовольчих товарів

Метод DICE

Вірогідність успішності змін і ядро організації

Відмінність управління організаційними змінами від управління проектами

У цих двох управлінь головною відмінністю є акцент. Проектний менеджер сфокусований на технічній стороні змін, а менеджер змін — на роботі з людським чинником. Для успішної зміни необхідно повною мірою володіти навичками проектного управління, які більше технологізували і намагаються формалізувати, встановити чіткі рамки для проекту змін. Цей підхід популярніший, оскільки має древніші корені і дозволяє представити проект передбачуваним.

Можна виділити наступні відмінності в пасуваннях за основними параметрами проекту :

М. Т. Ханнан, Дж. Фриман з точки зору мобілізації ресурсів виділяють наступні ключові аспекти ядра організації

1. заявлені цілі(goals) — з їх допомогою організація отримує визнання і інші ресурси;

2. форми влади(forms of authority) усередині організації і основа взаємодії між керівниками і співробітниками;

3. ключова технологія(core technology) — технологія виробництва товарів і послуг, виражена у в капітальних вкладеннях, інфраструктурі і кваліфікації персоналу;

4. маркетингова стратегія в широкому сенсі — типи клієнтів(чи покупців), на яких організація орієнтує свою продукцію, і способи залучення ресурсів із зовнішнього середовища.

Послідовність цифр тут говорить про силу впливу параметра на інерцію(немінливість) організації. Цілі є найбільш кістковими, тобто їх зміна буде схильна до найбільшого опору. Таким чином, вірогідність змін повинна знижуватися при підйомі по ієрархічних сходах, а ризики збільшуватися.

4 жорстких чинника є лакмусовим папірцем для оцінки вірогідності успіху проекту зміни [2]

DICE = D + 2*I + 2*C1 + C2 + E

D — Тривалість(Duration) — час між контрольними точками проекту

I — Відповідальність(Integrity) — якість змін залежатиме від кваліфікації виконавців

C — Прихильність(Commitment) — підтримка змін(впливові співробітники, керівники — С1; співробітники, яких зачіпають зміни, — С2)

E — Зусилля(Effort) — нові обов'язки співробітників відносно змін окрім оперативної роботи

Кожному чиннику привласнюється число від 1(сприятливий) до 4(маловірогідний)

Читайте також:

1. D) методу мозкового штурму.
2. H) інноваційний менеджмент – це сукупність організаційно-економічних методів управління всіма стадіями інноваційного процесу.
3. I Метод Шеннона-Фано
4. I. Метод рiвних вiдрiзкiв.
5. VII. Нахождение общего решения методом характеристик
6. А. науковий факт, b. гіпотеза, с. метод
7. Автоматизація водорозподілу на відкритих зрошувальних системах. Методи керування водорозподілом. Вимірювання рівня води. Вимірювання витрати.
8. Агрегативна стійкість, коагуляція суспензій. Методи отримання.
9. АгротехнІЧНИЙ метод
10. Адаптовані й специфічні методи дослідження у журналістикознавстві
11. Адміністративні (прямі) методи регулювання.
12. Адміністративні методи - це сукупність прийомів, впливів, заснованих на використанні об'єктивних організаційних відносин між людьми та загальноорганізаційних принципів управління.

Переглядів: 675