• Гідрологія і Гідрометрія
• Господарське право
• Економіка будівництва
• Економіка природокористування
• Економічна теорія
• Земельне право
• Історія України
• Кримінально виконавче право
• Медична радіологія
• Методи аналізу
• Міжнародне приватне право
• Міжнародний маркетинг
• Основи екології
• Предмет Політологія
• Соціальне страхування
• Технічні засоби організації дорожнього руху
• Товарознавство продовольчих товарів

Розробка та вибір стратегії маркетингу

Ключовим питанням маркетингового стратегічного планування є розроблення стратегії маркетингу. Маркетингову стратегію розробляють залежно від визначених цілей маркетингу.

Обираючи стратегію, підприємству необхідно диференціювати власний продукти В маркетинговому стратегічному плануванні диференціація здійснюється шляхом визначення так званих стратегічних господарських одиниць (підрозділів).

Стратегічна господарська одиниця (СГО) - це "підприємство в підприємстві", яке самостійно планує свою роботу, має власну ідентифіковану стратегію, окремий сегмент ринку, певне поле (сукупність) конкурентів, а також власного керівника, що відповідає за наслідки реалізації маркетингової програми.

Основними етапами розроблення маркетингової стратегії є наступні:

• Визначення місії підприємства (мети і основних напрямків діяльності у майбутньому).
• Оцінка наявної ситуації (аналіз внутрішніх і зовнішніх чинників).
• Визначення попередніх цілей підприємства (ґрунтуються на попередніх етапах з врахуванням реальних результатів).
• Власне розроблення маркетингової стратегії (визначення і оцінка її варіантів, вибір одного з них).
• Здійснення стратегії (включає програму дій, бюджет і часовий графік виконання).
• Контроль досягнення поставлених цілей.

Схематично процес розроблення маркетингової стратегії наведено на рис.1.

Рис. 1. Процес розроблення маркетингової стратегії

Вибір маркетингової стратегії здійснюється з числа відомих з практики маркетингу стратегій.

Читайте також:

1. Алгоритм планування податкових платежів. Вибір оптимального варіанту оподаткування та сплати податків.
2. Альтернативні стратегії за матрицею Мак-Кінсі.
3. Альтернативність у реалізації стратегії розвитку підприємства
4. Аналіз стратегічних альтернатив та визначення оптимальної стратегії формування фінансових ресурсів
5. Багатоконтурні частотно-вибірні системи
6. Базові конкурентні стратегії Портера
7. Базові корпоративні стратегії
8. Базові стратегії і стратегічні альтернативи
9. Бізнес-планування інвестиційного проекту. Розробка планів фінансового проекту
10. Більш широкий вибір товарів і послуг
11. Взаємодія структур маркетингу з іншими
12. Взаємозв'язок інноваційної стратегії з фазами життєвого циклу продукту

Переглядів: 590